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1.
李磊 《中国新技术新产品精选》2009,(19):197-197
工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用,工程项目成本管理的好坏,水平高低直接影响到施工企业的改革与发展,目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作,发表自己的看法。 相似文献
2.
当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 相似文献
3.
加强项目成本控制是施工企业提高管理水平.经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文分析了工程项目施工成本管理重要性,也分析了当前工程项目施工中存在的问题,在此基础上,提出了有针对性的解决措施。 相似文献
4.
韩生尧 《中国新技术新产品精选》2009,(19):184-184
当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高,有章不循等问题,造成成本支出大,效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了工程项目成本管理的对策,供大家参考。 相似文献
5.
加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。本文从工程项目管理的一般理论出发,针对工程项目成本管理过程中的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 相似文献
6.
建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
加强建筑装饰工程项目的成本管理,提高企业核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。本文通过对认识施工项目成本控制的现状和存在的问题入手,提出加强建筑装饰工程项目成本管理的措施,并对动态成本控制的实现基础和动态控制过程中的关键环节进行了较为系统、深入的研究。 相似文献
7.
韩光富 《科技情报开发与经济》2001,11(5):111-112,115
加强工程项目管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。文章对成本管理中存在的主要问题进行了客观的分析,同时提出了解决问题的对策。 相似文献
8.
在工程项目中,材料成本是工程成本的主要组成部分,也是整个工程成本比重最大的一项,一般情况下要占到整个工程总造价的40%-60%,对施工企业的效益有着决定性的影响。因此,材料的管理和控制对施工企业至关重要,加强材料管理,降低材料成本成为控制工程成本的最重要环节。施工企业材料管理与存在的问题 相似文献
9.
0引言
随着市场的扩大与项目管理的逐步推广与普及.项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工企业工程项目成本管理,是企业增加利润、扩大积累的主要途径,是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。因此,开展水利工程项目成本管理的对策探讨非常必要。 相似文献
10.
水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状,以加强成本控制和管理,降低工程成本为目的,对工程项目企业的成本管理控制进行了研究,就企业中存在的问题进行论述,提出解决对策,控制施工成本以利于企业今后的发展。 相似文献
11.
浅谈工程项目的成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要分析了目前施工企业在工程项目成本控制中存在的弊端,阐述了施工企业加强成本控制应采取的措施。 相似文献
12.
要使一个工程项目有经济效益,需要对其施工成本进行动态管理与控制.工程项目施工成本动态管理与控制是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系.因此,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.本文就施工... 相似文献
13.
潘喆 《中国新技术新产品精选》2011,(24):240-240
项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。 相似文献
14.
浅谈水利施工企业的工程项目成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
笔者结合工程实践,从加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化等方面,浅谈水利施工企业工程项目成本管理。 相似文献
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16.
施工企业高速公路施工成本控制的实施 总被引:4,自引:0,他引:4
论文从经营思想、组织管理、施工方案、成本控制的方法这四个方面分析了目前施工企业在成本控制上存在的问题,提出可在组织结构、责任制、动态控制等方面加强高速公路工程项目在施工阶段的成本控制,同时也提出了减低成本的措施,为施工企业在成本控制上提供了参考。 相似文献
17.
论工程项目施工成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法:以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。 相似文献
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19.
浅析如何进行工程项目的成本管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。 相似文献
20.
浅析工程项目成本管理与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。 相似文献