房地产开发项目工程管理问题及对策研究

项目管理是近年来在工程项目里运用最广泛的一种管理手段，它对工程项目的整体效益和竞争力的提升有重要的推动促进作用。本文主要阐述了当前房地产开发项目工程管理存在的主要问题，并在此基础上就如何加强和改善房地产开发项目工程管理进行了纵深的思考，提出了切实可行的对策和建议，希望对房地产开发建设企业有参考和借鉴意义。     

浅谈房地产工程管理的模式和方法

房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证。是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节。本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法。     

基于空间叠加分析方法的房地产开发项目选址的研究

地段决定房地产价值,选址对于房地产开发项目的成功至关重要,这也对房地产开发项目选址的研究提出了更高的要求。本文在综合分析房地产开发项目选址影响因素和详细介绍GIS（地理信息系统）空间叠加分析方法的基础上,通过实例分析,阐述了GIS在房地产开发项目选址中的应用。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

工程管理在房地产开发中的应用

本文对房地产开发企业在如何进行工程管理方面作了概括性的论述。房地产项目开发中的工程管理涉及方方面面,是一个庞大的系统工程。随着社会的发展、人们生活水平的不断提高、科学技术的日新月异,都将对房地产开发的工程管理提出更高要求。因此,作为房地产开发的工程管理者,必须不断地总结经验,学习国外项目开发管理先进模式、适应工程管理方式与国际接轨,提高业务水平和管理素质,以努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。     

期望价值定价法在假设开发法中的应用

假设开发法是房地产估价中非常重要的一种方法,是通过预测项目开发完成后的价值减去预测的后续开发建设必要支出及利润后的余额来求取估价对象房地产的价值。在实际估价中,通常忽略了正常开发和延迟开发的选择价值。本文利用期望价值定价法准确地测算出开发时机的选择价值,为假设开发法中在房地产估价中的合理应用提供了一个有益的参考。     

房地产开发项目土地价格评估

为了使房地产开发商对项目进行正确的投资决策，应用综合评估的方法对房地产开发项目的土地进行价格评估。指出了该法的优点，并结合具体的房地产开发项目，介绍了该法的应用。实践表明，在房地产开发项目中应用该方法可以得到较真实的土地价格。     

房地产开发项目管理及成本控制分析

针对房地产开项目管理工作的内容结合实际情况,对成本控制在房地产开发项目管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

关于房地产开发项目管理的思考

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文介绍了房地产项目管理的内容和特点。分析了房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。     

滚动开发条件下房地产投资项目风险估量

滚动开发条件下房地产投资项目风险估量胡俊超在房地产投资项目中，由于项目开发周期长、资金需要量大，一般采用滚动开发的方式。所谓滚动开发就是指在项目开发过程中用项目前一期开发的收入作为下一期开发投入的资金来源的一种开发方式。滚动开发引起的房地产投资项目风...     

房地产工程管理浅析

房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理，才能保证工程的质量、安全、工期，才会产生显著的社会效益和经济效益，我国的房地产事业才会更加蓬勃发展。本文简要论述了房地产工程管理的意义，以及房地产工程管理与一般工程管理的区别，并根据目前我国房地产工程管理的现状和问题提出了几点解决措施。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

运用盈亏平衡分析房地产项目控制

房地产项目盈亏平衡分析又称收支平衡分析，是研究项目规模效应的分析方法，在房地产项目控制分析中有着广泛的应用。文章对房地产开发项目的盈亏平衡分析概念进行解析及公式进行了推导，具体的案例详细分析用盈亏平衡分析房地产项目控制。     

浅谈房地产开发企业会计核算

本文从房地产开发企业的主要业务及房地产开发企业的经营特点入手，详细阐述了房地产开发项目投资费用的估算，最后总结出房地产开发企业会计核算特点。     

浅议中国西部地区房地产开发项目风险管理

目前我国房地产开发企业开发只重视项目开发而不重视风险的管理，西部三四线城市因有限的客户需求、市场需求和相对无限的土地供应构成了这些城市最大的风险。为了避免和减少风险因素对项目的影响，本文探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容，以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

房地产开发项目开发方风险分析

本文站在房地产开发方的角度，结合房地产开发项目管理过程，分析房地产开发项目过程中存在的风险种类、风险成因等，并提出相应的风险预控建议，以供各方参考。     

新经济态势下房地产开发成本管控

房地产市场在经历了过去的十年中是高速发展的十年,在这十年中进行房地产项目的开发无需过多的策划仅仅只需"拿地开发",这十年也被称之为房地产开发的"黄金十年"。现今,随着房地产开发的逐步深入,房地产市场逐渐进入了"后黄金时代",在这一时期房地产市场虽然也会增长但是需要采取更多的措施来保持房地产项目的利润增长,而这也将是今后一段时间房地产项目开发的常态。在这一时期,房地产项目的开发需要不断创新发展思路,通过开源节流的方式增加房地产开发项目的利润。在新常态下房地产开发项目需要积极做好房地产开发项目的成本管控,通过良好的成本管控来增强房地产开发公司的"内功",以便帮助房地产开发公司在今后日益复杂的市场环境中获得生存和发展。     

浅谈房地产项目开发过程中的产品研发工作

房地产项目的研发主要按房地产(产品)从论证证在设计在施工的全过程,包含很同技术含量。本文讨论研发与项目拓展,与运营,与工程开发多环节的关系。     

房地产开发项目的采购工作规划及实施

房地产开发项目的采购工作，贯穿于项目开发全过程，采购的好坏往往决定着一个项目成败，本文重点阐述以下房地产开发企业针对所开发项目的采购工作及实施，希望与同仁共享。     

浅谈项目管理在房地产开发企业中的应用

本文主要以房地开发企业的项目管理为研究对象，分析了目前我国房地产开发中存在的薄弱环节，从房地产开发中项目管理的角度，提出了房地产开发企业应采取的对策。