浅谈房地产工程管理的模式和方法

房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证。是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节。本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法。     

浅谈房地产企业项目的工程成本管理

房地产开发工程项目的总成本包括用地费用、工程费用、其它费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税（暂停征收）,项目的工程成本管理根据时间先后主要划分为三个阶段：项目前期、过程控制和项目后期。     

工程项目造价控制和动态化管理之探讨

主要通过对房地产项目开发工程造价管理过程中发现的问题,通过分析,来探讨工程项目造价的控制与动态管理方法,从而降低项目成本,增强项目抗风险能力,提高项目开发的效益。。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

工程管理在房地产开发中的应用

本文对房地产开发企业在如何进行工程管理方面作了概括性的论述。房地产项目开发中的工程管理涉及方方面面,是一个庞大的系统工程。随着社会的发展、人们生活水平的不断提高、科学技术的日新月异,都将对房地产开发的工程管理提出更高要求。因此,作为房地产开发的工程管理者,必须不断地总结经验,学习国外项目开发管理先进模式、适应工程管理方式与国际接轨,提高业务水平和管理素质,以努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。     

谈房地产开发工程投资控制

房地产开发的利润来自于租售收入和总开发成本的差值，而工程成本又是总开发成本的主要组成部分，降低工程成本就能直接提高房地产开发实际效益，本文就工程项目在各阶段投资控制来谈房地开发的投资控制。     

房地产工程管理浅析

房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理，才能保证工程的质量、安全、工期，才会产生显著的社会效益和经济效益，我国的房地产事业才会更加蓬勃发展。本文简要论述了房地产工程管理的意义，以及房地产工程管理与一般工程管理的区别，并根据目前我国房地产工程管理的现状和问题提出了几点解决措施。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

加强我国工程项目档案管理有效对策分析

随着经济建设的快速发展，国家对工程项目开发建设也开始提速，许多新建、改建，扩建工程项目，形成了大量的业内资料即工程档案。这部分档案是对工程项目实施全过程的质量控制．工程项目监理的重要保证。如何有序地管理好工程档案，本文针对我国工程项目档案管理过程中存在的主要问题给出了个人建议。     

探讨房地产的工程控制

随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。 进度控制的重要性对房地产公司不言而喻，出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

关于房地产开发项目管理的思考

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文介绍了房地产项目管理的内容和特点。分析了房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。     

价值工程在房地产项目开发中的应用

本文阐述了价值工程的定义与中心思想，分析了在房地产开发项目中开展价值工程的意义，列举了价值工程在房地产开发项目中的应用。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

探索和思考农网工程项目质量控制与管理因素

农网工程是民生工程、德政工程，是有效促进和改善我国农村经济发展的重要途径之一，但农网工程在其建设过程中的项目规划、设计、管理、预算、结算及质量控制方面都有其特殊性。特别是工程质量与项目的整体实施进度关联紧密，同时还关乎施工人员安全方面的问题。所以，在农网工程项目中，对项目质量的控制还有管理是非常重要的。本文就农网工程项目中质量控制管理以及重要性进行了一些分析讨论，并针对其中存在的问题，提出了一些有效的解决措施，希望能够对农网工程项目建设有所帮助，个人意见，仅供参考。     

浅谈项目管理在房地产开发企业中的应用

本文主要以房地开发企业的项目管理为研究对象，分析了目前我国房地产开发中存在的薄弱环节，从房地产开发中项目管理的角度，提出了房地产开发企业应采取的对策。     

房地产开发项目管理及成本控制分析

针对房地产开项目管理工作的内容结合实际情况,对成本控制在房地产开发项目管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

项目设计阶段的成本控制思路及途径

设计对工程建设项目开发及项目成本的影响巨大,这在工程项目建设者思想上已基本形成了统一的认识,并且其影响仍呈逐步扩大的趋势,如何更有效实现设计阶段对建设成本控制,本文结合当前其房地产成本管理的实践,总结分析了设计阶段的成本控制的管理思路和具体实现途径。     

园林景观工程及其对房地产的影响

独特的园林景观可以成为一个房地产项目的标志，甚至可以成为一个品牌的形象。而独特的园林设计和专业的工程管理，是营造标志性的园林景观的重要保证。文章主要分两部分：其一主要论述房地产园林景观工程的几个重要方面；其二是概述了房地产景观对房地产的影响。     

关于项目投资全过程中工程造价控制的几点思考

造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,造价控制是影响房地产价格最主要的因素之一,造价的控制贯穿于整个房地产开发全过程。本文阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。根据笔者多年从事房地产工作的经验,分别从工程造价的特点及含义以及房地产开发中造价的全过程控制进行了研究。     

房地产项目工程造价的重点控制对策

本文从房地产开发项目工程造价控制存在的问题出发,对房地产开发项目在各阶段的工程造价管理和控制提供一点见解,主要包括项目开发的前期工作阶段,建设实施阶段,竣工结算阶段等的工程造价控制措施.通过本文对房地产开发阶段工程造价控制的探讨．希望能为房地产开发企业在工程造价控制工作方面提供借鉴和参考。