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1.
如何提高市政工程项目前期工作质量 总被引:4,自引:0,他引:4
工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节。我国当前表现在工程项目建设中的大部分矛盾和问题,都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文通过阐述当前我国工程项目管理的现状,结合国外先进管理经验进行了对工程项目前期管理的初探。 相似文献
2.
基于供应链的工程项目管理模式探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
王皓 《云南大学学报(自然科学版)》2006,(Z1)
通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力. 相似文献
3.
面对我国建筑市场的即将开放,同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实,我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注。本文就我国项目管理人才培养的紧迫性和可行性作了必要的论述。 相似文献
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黄华 《中国新技术新产品精选》2014,(3)
本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。 相似文献
5.
随着技术的革新,信息化技术越来越受到青睐,工程项目管理的模式也将更趋向于信息化管理,本文综述了我国工程项目管理信息化发展的现在及工程项目管理建设的意义,最后对工程项目管理的信息化建设对策进行了分析。 相似文献
6.
江信洪 《中国新技术新产品精选》2011,(19):116-117
随着我国电力经济的发展,电力建设中输变电工程项目管理是一项繁杂而重要的工作。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。实现了输变电工程项目的高效管理。 相似文献
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近些年来,我国的国民经济得到了日新月异的发展。为了维持社会进步的现状,跟上时代的步伐。国家开始着手对工程项目的投入管理力度、尤其是工程项目管理的效果,积极完善工程项目管理的制度及措施。设立全方位的综合性评价准则,且主动引进吸收国外的先进工程项目管理方案,促使我国工程项目管理体系逐渐完善化,改革创新有效的创设一套新型的、行之有效的管理效果科学合理的综合性评价措施。 相似文献
9.
工程项目管理的现状、发展趋势及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
本文从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了,工程项目管理的理论与实践新进展,以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,针对这些问题,并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐,把我国的建筑市场培育发展得更加完善。 相似文献
10.
易继伟 《大众科学.科学研究与实践》2007,(16)
工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程项目管理的水平仍是一个很重要的研究课题。对工程项目管理实践和研究现状进行了综述,对工程项目管理的发展进行了分析探讨。 相似文献
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信息化是实现工程项目科学管理的重要途径.提出了项目管理信息化的涵义,阐述了项目管理信息化的必要性,在分析中国项目管理信息化现状的基础上,提出了相应的对策与建议. 相似文献
12.
文章根据我国工程建设目前的管理状况,论述了施工企业通过决策理论、项目管理、运行监督机制等主要措施,提高工程建设效益的方法。 相似文献
13.
李燕 《科技情报开发与经济》2010,20(23):194-196
建筑施工中的技术管理对项目总体规划的实施、提高建筑施工效率、保证工程顺利进行具有重要作用,影响着整个建筑工程的速度、质量和使用效果。结合工程技术管理工作的实践,从规范以及规程和技术文件的管理、图纸的管理、技术资料的管理等方面提出加强技术管理工作的具体措施。 相似文献
14.
卜洪春 《科技情报开发与经济》2006,16(24):223-224
针对目前工程项目管理存在的问题,阐述了建立工程项目管理系统的重要性,并提出在建立工程项目管理系统时,可通过计算机网络系统、信息沟通系统、电子文档管理系统、项目数据管理系统等来实现对工程项目的管理。 相似文献
15.
我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程,形成了具有现代管理意义的项目管理机制,但还存在很多问题和不足,特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下,更需要不断创新,探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展的需要。 相似文献
16.
建筑工程项目分包管理方式的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
耿海峰 《科技情报开发与经济》2005,15(20):195-197
介绍了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,探讨了分承包管理模式和分包合同管理,对未来建筑工程项目分包管理进行了展望. 相似文献
17.
李彬 《科技情报开发与经济》2004,14(11):359-360
从提高工程项目管理水平,控制工程成本,加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用,指出加强工程项目管理的规范化与科学化,建立和完善项目成本核算制度,将成本控制贯穿项目实施全过程,将大大提高企业的市场竞争能力,并创造出辉煌业绩。 相似文献
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