日本企业国际化经营策略一瞥

日本经过战后40多年的发展,形成了独具特色的国际化经营路子,成为世界经济列强。日本企业国际化经营的成功经验,值得国内广大企业借鉴。投机取巧推出新品日本企业把能否迅速、准确地反映国际市场的需求动态,开发和设计出符合市场需求的新产品,作为企业国际化经营成功与否的标志。目前日本企业拥有各类海外研究与开发机构教万家,仅在日本注册资金10亿日元以上的制造业企业中,拥有海外研究与开发基地的就占10%以上。日本松下产业机器株式会社有个"5.5.0作战":开发新品要集中全世界同类产品的优点,达到质量超过世界水平5%,价格比世界水平低5%,不合格品为     

科技查新在企业产品研发中的作用及意义

随着经济全球化的发展．企业之间的竞争日益激烈．为了能在竞争中获胜,实现可持续性发展,不断加大产品研发投入,提高核心竞争力成为企业的共识。而要取得新产品开发的成功．尽量减少开发中的风险和经济损失．使产品更加符合市场需求,提高新产品开发的成功率,就必须在开发过程的每一个环节,广泛、迅速、准确地收集情报信息,     

考虑决策者风险偏好的新产品开发方案选择方法

在新产品开发方案选择时,不仅决策者的风险偏好对决策结果具有重要影响,而且新产品开发的成功与否往往取决于与竞争产品相比的绩效.同时考虑决策者的风险偏好和竞争产品方案的评价信息,提出了一种基于前景理论的新产品开发方案的选择方法.首先,给出每个属性的前景参考点,并引入决策者的风险偏好系数,定义了具有区间信息的新产品开发方案在每个属性下的前景价值函数;然后,通过前景价值函数和决策权重函数得到各方案的前景值,并进行方案优选.最后通过实例,说明了该方法的有效性和可行性.     

重庆为科技成果转化出新招

我国的科技成果转化率低,一个重要的原因,就是企业的决策者没有使用新技术成果的积极性,因为使用新产品、新技术,企业的决策者要承担失败的风险,而使用新产品、新技术获得成功,企业的决策者却得不到什么好处。在只讲责任、不讲利益的情况下,大多数的企业决策者都不敢大胆用新,这在一定程度上影响了科技成果的转化。     

新产品开发中评价指标体系的建立与模糊综合评价

新产品开发是企业保持强劲竞争优势的重要手段,新产品开发的成功与否往往关系到企业的成败.然而,统计表明,新产品开发的失败率却很高.为降低开发风险,提高成功率,可考虑通过选择最佳的产品项目来实现.为确定最佳产品项目,我们尝试建立了评价指标体系,并引进模糊综合评判方法进行评价.     

企业新产品开发中存在的障碍及对策

新产品开发直接关系到企业的发展后劲及长久利益,影响企业的生存和发展,目前企业新产品开发中存在的障碍主要有以下几方面:一、思想认识问题。有人认为开发新产品投资大,风险多,加之在开发过程中难免存在一些棘手问题,因而,一些企业领导对开发新产品望而却步,怕担风险。特别是开发新产品不能立杆见影,往往与承包期不吻合,导致承包人只顾完成承包期内的指标和任务,不愿作长远     

新产品开发的模糊分析

新产品开发是满足消费者需求的基础，也是企业具有活力和竞争力的表现，新产品开发成功与否往往关系到企业的成败、为做好新产品开发工作，提高新产品开发成功率，本文介绍了新产品开发的一种模糊分析方法。     

项目管理应用于新产品开发的关键因素探讨

在市场竞争环境下，企业为了持续获利，必须不断地保持产品创新和开发新产品的能力。企业如何在有限的资源下，在最短的时间开发出高质量、低成本或高附加值的产品，以应对多变的消费市场变化，成为企业努力追求的目标。项目管理的理念成为现代企业普遍实施的重要方法之一。企业通过研发新产品，开发新市场与需求，可降低成本，提高利润；但同时，新产品开发属于高投资、高风险的策略活动。因此，如何降低风险，提高成功率是企业新产品开发管理的基本要求与目标。     

科技成果在美国如何转化

根据有关资料显示,美国科技成果转化的特点是: 1、美国新产品开发的成功率并不高。据统计,消费类工业新产品设计、研制的成功率为50％,新产品工业化试生产的成功率为45％,新产品市场消费的成功率为70％。 2、美国的新产品多数是改进型的,全新的产品是少数。统计表明,真正填补世界空白的新产品占10％。 3、美国科技成果转化和新产品开发的资金主要来源于企业自筹和银行     

立足高起点 科技兴厂路更宽——苏州工业园区热处理设备厂腾飞记

坐落在江南水乡吴淞江畔的苏州工业园区热处理设备厂,是一家专业生产各种控制气氛电阻炉自动生产线的企业。自1985年办厂以来,该厂始终立足高起点,不断开发高新技术产品,创造了三个全国第一:第一个开发成功"网带式"电阻炉;第一个研制成功"铸链板式"电阻炉;第一个开发成功"滚筒式"电阻炉,从而填补了三项国内空白。同时,有4种产品被评为国家级新产品。从而,使一个镇办企业在激烈的市场竞争中,牢牢把握了主动权,取得了良好的社会效益和经济效益,被列入江苏省首批102家高新技术企业之一,企业的主要经济技术指标也跻身于国内同行业前三位。1995年,全厂实现利税752万元,全员人均劳动生产率达到11万元,人均创利税达2.29万元;今年上半年实行以销定产,销售比去年同期增长20%。科技兴厂,这是热处理设备厂的致胜秘诀。     

科技成果转化在美国

根据有关资料显示,美国科技成果转化的特点是: 1.美国新产品开发的成功率并不高。据统计,消费工业新产品设计、研制的成功率为50％,新产品工业化度生产的成功率为45％,新产品市场消费的成功率为70％。 2.美国的新产品多数是改进型的,全新的产品是少数。统计表明,真正填补世界空白的新产品占10％。 3.美国科技成果转化和新产品开发的资金主要来源于企业自筹和银行贷款。     

虞永俊和“金诚”现象

据有关方面统计,国内轴承行业有500多家企业,其中重点企业有100多家。近几年来,国内轴承行业出现过全行业亏损,一些当年曾声名赫赫的大企业也江河日下,面临倒闭。然而,令人称奇的是,一个名不见经传的小厂——1993年才建厂、只有200多名员工的苏州金诚轴承有限公司却如日中天,红火得很。去年人均销售收入达到18万元,创人均利税6万多元,年开发新品数量超过100个,均居国内轴承行业之首。单向滚针离合器和轴承组件,被科技部等5部委评定为国家级重点新产品,也是中国滚针轴承行业中唯一的国家级新产品。近年来,金诚公司独立开发的1000余种新产品中,90%直接出口或替代进口,已成为中国单向轴承和轿车空调压缩机轴承生产最早、品种最全的企业。如今一些国内的位居世界同行业前列的大企业都全部采用该公司的产品……。金诚的成功奥秘何在?金诚现象又给我们带来怎样的启迪?     

念好“三字经” 老外来联姻

太仓市农药厂自1991年以来,念好"新、优、低""三字经",产品畅销欧洲、东南亚市场,供不应求;德国Dr Schin公司主动上门要求联姻,提出投资90万美金、产品全部包销的要求。今年1-6月工厂完成产值4484万元,实现外贸收购额2760万元、创利200万元,分别比去年同期增长122.3%、124.4%、281%。一、产品创"新",不断增强企业生命力。1991年以前,我厂主要生产复方多菌灵、邻苯二胺中间体,因产品单一,年利润一直在50-80万元之间徘徊。实践证明,不开发难度大的农药新品,企业就没有生命力。但开发农药新品谈何容易,要冒失败、爆炸、中毒的危险。我们过去开发成杀虫剂喹硫磷原油,毒性低,但因价格高不受农民欢迎而停产,损失100万元。有些同志由此对新产品开发持反对意     

“新和成”实现跨跃式发展

浙江新和成股份有限公司在１９８８年从一家全部创业资本仅有１０万元借款和７名员工的小型化工厂起步,依靠忘我的奉献精神,经过顽强拼搏发展成为国家级重点高新技术企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业和浙江省科技创新试点企业。 １２年来,公司始终坚持“科技为先、以人为本”的经营理念,致力于高新技术产品的研究开发和高新技术产业化,在医药中间体领域,不断地进行技术创新,已拥有相当的实力。在此基础上,公司还向制药、饲料、生物工程等领域迈进。成功地开发了异植物醇、香叶酯等国家级新产品５只、省级新产品１０多只。其中…     

开发新品显辉煌

江阴市精细化工机械厂在企业身处逆境,产品大量积压,1994年亏损100多万元的严重情况下,矢志开发出市场上适销对路的双轴全液压无级变速粉碎机等多项新产品,使企业扭亏为盈,重现辉煌。1995年实现销售3500万元,利税300多万元。这个厂在新品开发上的主要做法是:一、瞄准国内空白,实施新品开发。江阴市精细化工机械厂在历史上曾有过辉煌,作为青阳镇镇办企业的"五朵金花"之一。近几年,由于受到机械行业大气候的影响,该厂原来生产的阀门、注塑机等产品由滞销到严重积压,导致企业生产资金严重短缺。1993年下半年,这个厂被迫给60%的职工放长假。就在企业几乎进入绝境之时,新上任的厂长计庆江会同厂里一班人,认准了只有通过开发新产品,企业才会扭转危局这条振兴之路。瞄准人无我有,广泛     

浅谈新产品开发项目风险管理

本文以提高新产品开发综合成功率为目标,从项目风险及项目风险管理的内涵、新产品开发项目风险产生的原因、新产品开发项目风险管理的过程、风险处理的方法要有侧重等方面提出了一些观点和看法,供同行探讨。     

在实施“四个一流”上攀登

江苏差别化涤纶集团是吴江市梅堰镇的一家镇办企业,创办于1992年4月,虽然办厂时间不长,固定资产却已达到1.06亿元,产值、销售、利税也名列全镇各企业前茅、成为梅堰镇的重点骨干企业。不仅被评为农业都全面质量管理达标企业,还荣获江苏省质量管理先进企业,江苏省乡镇工业局"千家最佳效益"企业和省农行 AAA 级信用企业。江苏差别化涤纶集团何以能在短短的几年时间里取得这么好的成绩呢?面向市场开发新品江苏差别化涤纶集团为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,他们凭借与中国化纤总公司、香港等地的化纤大公司建立的联系,三天两头通电话、摸行情、还订阅了《中国化纤信息》、《合成纤维》等刊物,及时掌握和了解新信息、新工艺,开发出优先于同行的新产品。超细弹涤纶长丝生产一直是国外著名的化纤企业如德国的巴马格、意大     

高技术企业的创建方式及战略要点

高技术企业是从事高技术产品的开发、设计制造、推广应用的技术密集、资金密集和人才密集型企业。美国《高技术》杂志认为：高技术企业中的科技人员在全体员工中应占４０％以上的比重，企业每年的产品研究开发费应占整个企业产品销售额的５—１５％。这二项指标比非高技术企业高２—５倍。这二项指标是从投入的角度分析的，但我认为，还应该加上一个产出方面的指标，即高技术企业应有较高的利润率。创新理论的提出者熊彼特认为，创新成功的企业得到的回报是对其创造的东西取得暂时的垄断控制。这种垄断控制转过来使创新者的市场地位得到加强…     

顾客参与、知识整合与新产品开发绩效之间的关系研究

选取"武汉·中国光谷"国家自主创新示范区的高技术企业为对象,基于大样本问卷调查,实证研究了顾客参与对新产品开发(NPD)绩效的影响,分析了知识整合的中介作用及吸收能力的调节效应.研究发现:顾客参与对知识整合和NPD绩效均具有显著正向影响;知识整合在顾客参与和NPD绩效之间具有中介作用;吸收能力正向调节顾客参与和知识整合之间的关系,但对顾客参与和NPD绩效之间关系的调节作用不显著.研究结果不仅拓展了顾客导向的产品创新理论成果,同时对提升企业新产品开发成功率、推动高质量发展具有重要现实指导意义.     

蘑菇保鲜新方法

八十年代以前，国外中小企业依附于大企业的情况非常普遍．独立开发新产品的较少．但是，这种情况目前已发生变化。中小企业为了自身的生存和发展．避免在高技术潮流中被淘汰，不得不重视新技术的发展动向．并将注意力投向高技术产品。据调查．西德中小企业从1981～1986年研制成功的新产品．40%与电子．新材料．精密仪器．生物制剂和自动化技术有关。这些产品的技术来源，70%以上直接依赖于技术转让和专利。据西德企业管理协会调查．同1976年比较．1986年西德中小企业用于新技术开发的费用是10年前的5倍．