制造业现代生产管理模式特性分析

随着现代生产管理技术的飞速发展,MRPⅡ(制造资源计划)与JIT(准时化生产)成为两大先进的生产管理技术,是先进、成熟的生产管理模式代表。本文对MRPⅡ和JIT生产管理模式进行了分析,通过对MRPⅡ与JIT生产模式特点的比较,阐述了MRPⅡ与JIT两个系统的集成结合模式,提出了集成模式更能适应"多品种、小批量"柔性生产方式的要求,是现代企业生产管理发展的先进管理模式。     

集成管理思想下的电力物资采购模式探讨

电力行业的物资管理既有其独特性又符合物流管理的一般性。MRPⅡ、JIT、TOC作为最先进的生产管理思想,是现代企业生产计划管理的有效工具。通过对三者思想优缺点的分析,提出集成3种工具的优势,构建了基于TOC的为基础,以MRPⅡ生产计划推动体系和JIT生产控制拉动体系结合的集成化生产计划与控制模型。     

用JIT理论设计电梯电机装配线

“JIT”是西方国家目前流行的工厂生产管理模式 .它是产品生产者为适应激烈的市场竞争 ,对产品生产过程所实施的灵活性 (柔性 )、低库存、低成本的一种管理方法 .“JIT”已经引入我国 ,但还未得到广泛的应用 .本文通过工厂将“JIT”理论应用于电机装配线的设计、制造及使用中的实例 ,介绍了“JIT”的基本内容 .     

汽车零部件企业生产管理信息系统研究

针对汽车零部件制造企业正趋向底层的自动化、合理的物流管理与控制、以顾客为中心和多品种小批量定制生产的发展现状,结合目视管理、JIT等先进思想,提出了一种与生产作业现场集成运行的汽车零部件企业车间集成化生产作业管理系统,建立了该系统的体系结构、功能结构和运行模式,并对基于JIT技术的生产作业信息看板管理系统等关键技术进行了研究.该系统已成功应用于某汽车零部件制造企业,取得了良好应用效果.     

具有随机需求过程和随机供货时间的库存模型

现代生产制造系统对库存理论及其数学模型提出了更高的要求,从库存的角度而言,JIT和MRPⅡ代表了现代生产库存的两种重要理念,但也一直被认为有本质的区别,结合现代生产及JIT和MRPⅡ的特点,建立了一种上具有随机需求过程和随机供货时间的库存模型。     

项目管理JIT采购均衡优化

对项目管理理论中的采购管理的均衡优化问题进行了研究。根据项目管理JIT（Just-in—time）采购过程中的博弈机理,利用博弈论建立了项目管理JIT采购均衡优化模型,并进行了应用分析。项目管理JIT采购均衡优化保证了采购买卖双方的双赢。     

JIT生产方式中生产柔性化问题研究

在回顾JIT（Just In Time）生产方式和柔性生产方式基本内容的基础上，分析了两种生产方式各自的特点，提出了JIT生产方式中实施生产柔性化的有效措施，最后对弹性作业人数在生产柔性化中的应用进行了探讨。     

Excel在JIT系统模拟中的应用

JIT系统中的核心环节是实现对库存的最优化管理。通过具体实例,详细介绍了一种运用Excel构建仿真模型实现对JIT系统最佳库存量确定的方法,为管理者决策提供科学依据。     

我国企业运用JIT生产的思考

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善和发展,转变经济增长方式,提高企业经济效益势在必行,宏观方面:资产重组,结构优化;微观方面:JIT生产(Just in time适时生产)方式,应当是一种可供借鉴的方式。 1.JIT生产方式 源于丰田的JIT生产方式,不论作为一种管理思想还是一种管理技术,皆因其显著的成效而在全球范围内引人注     

基于JIT的生产计划与控制方法研究

在介绍传统生产方式和JIT（Just In Time）生产方式基本概念的基础上,比较了两种生产方式各自的特点,分析了JIT生产方式在生产计划与控制中的应用,其中重点对订单随时增减变更情况下的生产计划与控制措施进行了探讨.     

看板管理在JIT生产中的应用分析

回顾了看板管理的基本内容,阐述了看板与MRP的关系,分析了看板的机能和看板的类型,研究了JIT（Just In Time）生产方式中看板管理的具体应用,其中重点对不同看板的使用方法以及用看板组织生产的过程进行了探讨.     

JIT运输问题及其与其它运输问题的关系

建立了基于JIT管理的运输问题的数学模型,介绍了各种运输问题之间的关系,即JIT运输问题是改进的基于JIT管理的运输问题,D运输问题是特殊的JIT运输问题,B运输问题是特殊的D运输问题,而传统运输问题和时间最小运输问题又都是B运输问题的特殊情况.     

准时制物流在我国汽车产业中的应用研究

准时制(JIT)物流是一种彻底追求合理、灵活和高效的物流运作模式。本文论述了JIT物流的主要优势及实行JIT物流给企业带来的创新和JIT物流在我国汽车制造业的三种准时制物流管理形式。     

动态联盟环境下准时生产技术应用与研究

提出了一种动态联盟环境下实现准时生产管理的技术。以动态联盟为基础建立面向订单的虚拟工厂,按MRPⅡ理论制订虚拟工厂的生产计划,对之作分解后分发到联盟中的各成员企业。在成员企业中围绕联盟下达的生产计划采用JIT技术进行生产控制,从而发挥动态联盟协同生产计划和符合准时化要求的企业生产系统各自的优势,有效地提高企业竞争力。     

工程分包JIT采购均衡优化法及在矿业中应用

为解决工程分包JIT采购买卖双方利益的均衡最大化问题,研究了工程分包JIT采购过程中买卖双方的博弈机理。建立了工程分包JIT采购的博弈论模型,确定了工程分包JIT采购博弈效用函数,给出了求解工程分包JIT采购博弈模型的均衡优化算法。结合煤矿工程分包JIT采购进行了应用分析,得出了买卖双方利益均衡最大化的数值解,结果表明模型和算法都有效和准确。     

U型装配线的启发式平衡方法

随着现代生产管理中准时制（JIT）生产方式的应用,越来越多的装配线采用U型布局,该文探讨U型装配线的平衡问题,用解决传统直线型装配线平衡问题的启发式方法来解决U型装配线平衡问题,给出了U型装配线的启发式平衡方法的算法模型及其算例。结果表明,所建立的算法模型计算方法准确简单,能够快速搜寻最满意解,且对U型装配线平衡的其它相关问题作了进一步的探讨。     

具有滚动优化特性的改进型蚁群算法及其在提前/拖期Job Shop问题中的应用

随着JIT生产管理技术的出现和发展,考虑工件提前拖期费用的生产调度问题已经成为人们研究的热点领域.本文对蚁群算法进行了有效的改进,在状态转移规则中引入了有限时段滚动优化的特点,并应用在解决带交货期窗口的提前/拖期Job Shop问题上,仿真实验验证了改进算法的有效性,给出了相应问题的最优值的演化曲线图与Gantt排序图.     

制造型企业生产快速响应策略思考

文章从建立JIT生产系统、制定精确柔性化生产计划、建立MES生产指挥系统、加强企业组织架构的柔性、建立全面质量及持续改进观念几方面探讨了制造型企业提高生产快速响应的策略。     

JIT（Just In Time）在军队物资库存控制中的应用分析

对库存控制理论和JIT库存控制进行了较为详细的介绍，以军队物资库存管理的现状和实际情况为基础，结合JIT采购的特点，分析了JIT在军队物资库存控制中的适用性以及在实践中可能遇到的困难，为有效提高军队物资库存控制水平的奠定基础。     

MRPⅡ和ISO9000族标准的关系

ＭＲＰⅡ是现代制造业新一代生产管理思想与当今计算机技术的结合,在ＭＲＰⅡ标准系统中没有突出质量管理和质量认证过程。文中通过探讨ＭＲＰⅡ和ＩＳＯ９０００族标准的关系来说明两者结合的必要性。