中小企业的内部控制制度的建立

内部控制制度是制约中小企业发展的瓶颈。内部控制制度存在缺陷,企业的效率就不高,企业的财务就容易出现混乱。因此,如何建立中小企业内部控制制度,就成了保证中小企业健康发展的重要条件。而建立中小企业的内部控制制度则可以从内部控制的实现方式入手,依据内部控制的实现方式建立中小企业内部控制制度。     

中小企业内部控制制度审计中存在的程序与方法问题探讨

中小企业由于受限于成本控制,与规模企业在内部控制制度设计上存在差异。这就造成了中小企业内部控制制度审计与规模企业的内部控制制度审计在程序与方法上存在着差异,需要审计人员适时地参照规模企业内部控制制度审计中的程序和方法,因地制宜地就中小企业的管理现状开展有关内部管理、内部控制制度、经济效益的审计。避免僵化地执行规模企业的内部控制制度审计程序,格式化地提出不符合中小企业实际的内部管理建议或报告。     

浅析中小企业财务系统的内部管理与控制

在我国,随着社会主义市场经济的不断发展,中小企业逐渐成为拉动我国经济增长的重要组成部分,因此必须纠正中小企业财务系统的内部管理与控制体系的缺陷,构建和完善企业内部财务控制制度,建立高效运行的财务控制与管理体系。本论述以中小企业为研究对象,阐述目前中小企业内部财务控制弱化的现状,探讨如何构建中小企业财务系统的内部控制与管理体系。     

浅议中小企业的内部控制

我国中小企业发展迅速,在国民经济中起着重要作用。内部控制是对中小企业内部管理的规范,保证其提高经济效益。但目前中小企业内控管理不容乐观,中小企业只有结合自身特点,优化内部控制环境,建立健全内部控制制度,做好内部控制制度的监督评价,提高内部控制的效果,才能使中小企业经济效益不断提高。     

中小企业管理发展与完善

随着中小企业数量的递增和规模的扩大,中小企业已在我国国民经济中占重要的地位。分析了我国中小企业管理存在的普遍问题,并提出了解决这些问题的对策,重视内部管理制度,设立有效的控制活动。完善企业的内部监测,提高内部控制的效率和效果,从而实现企业目标．保障企业的持续经营和长远发展。     

我国中小企业内部控制存在的问题与对策研究

现阶段,我国中小企业还没有建立起与企业自身发展相匹配的内部控制制度.因此,有必要分析中小企业内部控制存在的问题,研究其问题发生的原因,并提出相应的解决措施.     

中小企业有效实施内部控制的对策

＂有控则强、失控则弱、无控则乱＂,翻开一部部企业兴衰史,但凡失败的企业总是会与企业内部控制缺失有着千丝万缕的联系。可以预见,以＂风险控制＂为导向的内部控制系统建设必将在现代企业的持续健康发展中扮演越来越重要的角色,成为企业的重要＂长寿基因＂。从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,已经成为制约企业进一步发展的潜在因素,因此在中小企业实施内部控制势在必行。     

试论中小企业电算化的内部控制

中小企业，是指在依法设立、有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。以亚太地区为例，中小企业占企业总数的95％，雇佣着80％的劳动力，占国民生产总值的30％-60％，出口总值的35％。中国的中小企业成绩同样令人瞩目。目前，中国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％；中小型工业企业在全国工业总产值和实现利税中的比重分别为60％和40％左右；中小企业提供的就业岗位约占全国城镇就业总数的75％。因此，中小企业的健康发展，对于确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面发挥愈加重要的作用。 但目前，由于各种原因，会计电算化的运用水平现状大部分还停留在一般应用水平上。强化内控管理，制订有效的电脑条件下的内部控制制度，提高电算化的科学管理水平，是建立现代中小企业内部控制制度的内在要求，也是提高中小企业管理水平的重要途径。一般建立的会计电算化下的内部控制制度不外乎硬件方面的、软件方面的、系统运行方面的及操作过程方面的有关制度。下面就实行会计电算化应该建立的内部控制制度及其所包括的内容予以阐述。[编者按]     

浅析中小企业内部控制问题及对策

2008年,我国财政部等5部委联合颁发了《企业内部控制基本规范》,并在2010年颁布了相关配套指引,这表明推动我国企业完善内部控制制度已成为相关部门的战略性安排。我国大力提倡中小企业发展,也出台了相关政策予以扶持,但目前中小企业内部控制却非常薄弱。本文首先时我国中小企业内部控制中普遍存在的问题进行浅要分析,然后给出了自己的一些建议。     

浅谈中小企业内部控制

企业需要有相应的内部控制活动。面对更加激烈的市场竞争环境,企业要生存、发展已离不开内部控制。目前,我国还有许多中小企业对内部控制的认识具有片面性,认为内部控制就是内部监督,进而阻碍了企业的发展。因此,我们有必要对当前中小企业内部控制存在的一些突出问题进行探讨。     

基于风险管理理念的中小企业内控现状及改进对策

内部控制是实现企业管理目标的过程,它贯穿于企业经营活动的各个方面。企业管理的重要内容之一就是建立风险预警、评估系统,分析各种风险的类型和程度,并采取相应的控制措施。面对日益激烈的市场竞争,中小企业要想立足并不断发展壮大,完善企业的内部控制制度建设,提高企业的风险管理水平,已成为当务之急。     

试论加强中小企业财务管理的对策

针对中小企业企业财务管理薄弱的问题,必须采取有效的对策加以解决,制定有利于中小企业发展的政策,健全企业内部控制制度,完善实物资产和应收账款管理制度,拓宽融资渠道,实行稳健理财,优化财务结构,加强财务控制。     

论中小企业内部控制制度的建立

目前中小企业由于经营规模较小,内部控制不完善,财务控制存在薄弱环节,完善内部控制制度就要从内部会计控制制度、管理控制制度和内部控制评价制度等方面进行建立。     

论中小企业内部控制制度的建立

目前中小企业由于经营规模较小,内部控制不完善,财务控制存在薄弱环节,完善内部控制制度就要从内部会计控制制度、管理控制制度和内部控制评价制度等方面进行建立.     

浅析加强中小企业内部控制的重要性

随着我国改革开放的不断深入，中小企业成为市场经济的主要参与者，对确保我国国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等具有重要的意义。然而自从金融海啸以来，为数众多的中小企业陷入倒闭浪潮，追根溯源，内部控制制度不健全是非常重要的原因。本文从当前中小企业在内部管理方面存在的问题入手，探讨做好中小企业内部控制的重要性及解决措施。     

中小企业内部控制浅析

企业内部控制包括诸多方面内容,是一个系统的管理工程。中小企业往往软、硬件条件不具备,管理意识不到位,控制制度不健全,控制环境极差。因此,这类企业只有建立健全切合实际的内部控制体系,形成一个健全完整、运行灵活的控制系统,才能保证经营目标的顺利实现。     

R&D支出驱动中小企业绩效有效性研究

R＆D支出是推动企业创新重要源泉和生存发展的基础。在回顾有关文献的基础上,以我国中小板上市公司2006—2008年三年间连续披露R＆D支出数据的116家企业为样本,研究了R＆D支出与中小企业绩效关系。结果表明：R＆D支出与企业绩效间呈倒“U”型关系,这说明中小企业改善和提升绩效水平需要把R＆D维持在一个合理范围之内;企业性质、企业上市年限也对绩效有显著的影响,规模调节了R＆D支出与中小企业绩效之间的关系。     

中小企业绩效管理研究

在经济社会发展过程中,管理的组织向着多元化和复杂化发展,经济全球化对中小企业的冲击El益凸显,人才竞争越来越成为企业竞争的重心。本文旨在探讨面对中小企业绩效管理的困境,如何以科学的方法实现企业有效的绩效管理,促进组织的发展和实现员工自我价值的实现。     

浅析中小企业内部控制的问题

目前，在企业管理方面，中小企业面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。企业内部的协调性是根本，企业对外部环境的适应性建立在内部各种资源的协调利用的基础之上。而目前我国中小企业内部控制极为薄弱，严重阻碍了中小企业的发展。鉴于此，本文结合我国中小企业内部控制的现状，提出有针对性的分步建立内部控制框架体系，旨在使中小企业合法、合规、合理、健康、有序的发展。     

如何规范中小企业会计核算工作

随着我国现代企业制度的逐步确立和企业财务制度改革的实施,我国企业的理财自主权正逐步落实,但一些企业特别是中小企业因生产规模小、资金短缺、技术水平落后、财务会计信息失真、内部控制制度执行不力等诸多因素导致企业管理水平不高,经济效益低下,制约了企业的长远发展。本文就从为什么及如何规范中小企业会计核算工作这两方面进行了深入地分析探讨。