我国公司法应建立职工董事制度

<正> 传统上,公司治理有股东大会、董事会及高层经理三位一体的这样一种模式。但由于其实践中的缺陷以及公司治理机构的当代发展趋势的影响,其呼唤职工董事制度的建立,以期达到对董事会的权力制衡。从法学角度来讲,公司治理结构是     

信息化时代的实时财务监控与公司治理

公司治理在我国目前还停留在治理结构的构筑方面，股东大会、董事会和监事会具体应怎样应用财务监控才能使公司治理富有成效，是一个大家关注的问题。尤其是在企业信息化环境下，怎样构筑公司财务监控系统来消除公司治理实务的空白和促进公司治理从理     

股东直接诉讼制度概述

为了维护股东的合法权益,特别是中小股东的权益．保护股东的投资积极性,现代公司制度首先设置了内部治理结构,即股东大会、董事会、监事会、经理层等机关分别行使公司的各项权力,并保持它们之间的相互独立,相互制约的制度;但是内部治理结构也存在缺陷,因而无法完全保护股东的合法权益,在此背景下,公司的外部治理结构尤其是股东诉讼制度就显得尤为重要,和公司的内部治理结构一同最大限度地实现理想的公司形态。     

完善我国上市公司治理结构

我国上市公司治理结构存在多方面的问题，表现在股东大会、董事会、监事会及经理层等方面，股权结构不合理、国有股权高度集中是产生这些问题的制度性根源。完善上市公司治理结构的措施包括国有股减持、规范公司内部机构运作、健全激励约束机制、强化外部监督等。     

公司治理与技术创新关系的实证研究

收集了2010—2013年A股上市公司数据,采用面板固定效应回归模型,实证分析了公司治理与技术创新的关系,发现股权集中度、股权制衡、高管货币薪酬和高管持股比例与技术创新正相关,独立董事比例、股东大会、董事会和监事会年内召开次数与技术创新负相关。最后提出提高企业技术创新意识、完善公司治理结构的建议。     

关于完善我国公司法人治理结构的几点思考

本文首先分析了我国现行公司法人治理结构的现状及存在的几个主要问题，接着就如何完善我国公司法人治理结构，从完善股东大会制度、完善董事会制度、完善监事会制度三个方面详细的提出了对策和建议。     

我国上市公司董事会与股东大会决策有效性比较——基于高管薪酬角度

上市公司董事会与股东大会的决策有效性,一直受到学术界的关注,鉴于公司股东大会有权决定董事的报酬,而董事会对股东会负责,有权决定总经理的报酬,董事和总经理报酬决策主体的不一致,本文利用2007年沪深两市上市公司的数据,从高管薪酬的角度出发,建立董事报酬和总经理报酬的两个模型,进行实证研究,对比分析,最后得出结论：无论股东大会还是董事会在做出薪酬决定时,都将公司高管的薪酬与公司的业绩进行绑定,股东大会在做董事薪酬决策时,比董事会更多地考虑了公司的规模和财务状况,股东大会决策有效性大于董事会。     

公司法人治理结构的法律思考

完善公司法人治理结构是国有企业改革的有效途径，必须合理配置公司机关职权，达到有效的制衡，落实股东大会制度，使全体股东公平，平等地行使权力，加强董事会职能，充分发挥其承上启一的作用，强化监督机制，最终达到良性的循环，取得良好的效益。     

股份公司内部会计监管存在的问题及原因分析

目前我国股份公司多采用股东大会、董事会、监事会和经理层四位一体的治理模式，公司内部会计监管则多采用监事会和审计委员会双重监管模式。这些监管部门同时存在于股份公司中，可能造成各管理层之间职能冲突、带来工作矛盾，一些单位缺乏应有的内部治理结构，利益失衡，关系不顺，制度不健全或流于形式等等。具体来讲，我国股份公司内部会计监管目前主要存在以下几个方面的问题：     

股东大会授权及其限制

本文结合"国美电器公司控制权争夺事件"中凸显出来的股份公司股东大会授权及争议,讨论了股份公司股东大会向董事会授权所涉及的范围限制、授权方式等问题。认为在"董事会中心主义"的背景下,股东大会授权董事会行使部分权力具有效率上的正当性,但授权范围应受到一定的限制并避免与董事的信义义务相冲突,股东大会应通过修改公司章程的方式对董事会授权,股东大会在授权后仍得自行行使该已授予董事会行使的权力。     

上市公司内部审计组织架构的研究

一、上市公司内部审计的意义公司治理结构与内部审计的关系在上市公司的出现,从根本上改变了企业在计划经济体制下的单一所有制结构模式。上市公司的所有制形式、资本结构与原来的行政性公司体制有着根本的不同,多种经济成分有机结合,投资主体多元化,使市场主体和客体的结构都发生了根本性的转变,从而实现我国经济管理体制的结构性变革。上市公司作为市场经营主体,当然会要求按照公司治理结构来进行管理,按现代企业制度要求进行规范。由于所有权与经营权的分离,上市公司就形成了代理制的管理模式,董事会作为连接股东大会和经营管理层的桥梁,…     

国有公司新老三会关系论

正确处理新三会同老三会的关系是现代企业制度的重要问题。公司董事长兼任党委书记；职代会对董事会的报告可以采取与股东大会相结合的“复议制”；在劳动者同董事会、监事会和经理人员之间的关系上，一方面，劳动者作为主人身份，通过职代会推选代表进入公司董事会和监事会，依法参与公司治理来体现主人身份；另一方面，劳动者作为被企业所雇佣曲劳动者，必须在生产过程中接受管理者的劳动管理和服从指挥。     

关于完善公司治理结构的几点思考

公司治理结构(Corporate Covernance)是公司生存、发展的基础。完善公司的治理结构就是要使公司内部各要素之间能够既相互制衡又相互促进，达到协调发展。本文试从股东、董事会、监事会以及公司的社会责任等几个方面论述在我国目前情况下如何完善公司治理结构的几个问题．     

论我国国有控股公司的治理

国有控股公司作为国民经济的一个重要细胞,在经济发展中起着极其重要的作用。但由于我国建立社会主义市场经济制度时间还不长,市场经济尚不成熟,因而在公司的治理中存在一些不容忽视的问题。本文主要针对国有控股公司在治理中存在的股东大会、董事会、监事会运作不规范,管理人员聘用以及激励约束机制等方面存在的一些问题进行分析和研究,并针对这些问题提出合理化改革建议。     

从公司组织机构谈公司治理结构的完善

我国大部分国有企业已完成了公司制改造，但从目前的运行情况看，成效甚微。从分析公司组织机构：股东大会、董事会、监事会等公司治理机构中存在的行政色彩浓厚，内部人控制严重，各项权能实施不到位，激励和约束机制不健全等缺陷和不足出发，提出一些改进并完善现代企业制度的措施。     

从公司组织机构谈公司治理结构的完善

我国大部分国有企业已完成了公司制改造,但从目前的运行情况看,成效甚微。从分析公司组织机构:股东大会、董事会、监事会等公司治理机构中存在的行政色彩浓厚,内部人控制严重,各项权能实施不到位,激励和约束机制不健全等缺陷和不足出发,提出一些改进并完善现代企业制度的措施。     

浅谈公司治理与国企改制

完善公司治理结构是国企改制的重要目标,一个现代企业的兴衰成败,首先决定于公司治理,其次才是企业的经营管理。董事会治理是国企改制中公司治理结构的核心。文章对国企改制中完善公司治理和董事会治理进行了简要探讨,并对改制实务中完善公司治理提出了若干建议。     

中国上市公司董事会治理与公司绩效实证分析

董事会是公司治理的重要组成部分。董事会作为一种治理机制对其相关的董事会规模，董事会结构及董事长与总经理二者是否应该分离等因素对公司绩效的影响，通过中国上市公司的有关数据进行了实证分析，结果显示公司董事会规模较小，公司绩效可能较好，随着公司股权结构的改善，也会改善董事会结构，从而促进公司绩效的提高，而董事长与总经理是否二者合一并不影响公司绩效。根据这些分析得出结论：中国上市公司董事会治理效率改进和提高的根本途径是要尽快建立完善合理的股权结构及市场化的人事任免机制。     

董事会规模与公司绩效的理论探讨

董事会规模和公司绩效的关系是现在公司治理研究领域的一个热门领域。董事会作为代表公司行使其法人财产权的必要会议机关,处于公司内部治理结构的核心。规范和经验分析共同表明,董事会的规模会对其职能的行使发挥作用,进而对公司绩效产生影响。     

公司治理结构下的董事会设置问题——基于上市公司经营业绩的实证分析

通过对我国证券市场上市公司的实证分析,依据公司治理结构下的董事会设置的相关理论,找出我国公司治理结构下董事会设置的缺陷和不足,结合我国的实际情况,给出了相应的政策建议。