城市轨道工程会计成本控制探析

城市轨道建设是近年来许多大中型城市积极建设的重要基础设施,包括地铁、轻轨等项目。具有投资额巨大,建设周期长,技术复杂,管理艰巨等特点,其中尤以成本控制较难。本人在多年从事城市轨道建设会计工作中总结出一些轨道工程建设成本控制的一些方法,希望为我国城市轨道工程建设成本控制提供一些参考。     

广州地区商住房成本控制的一般方法

本文主要在于对广州地区商住房进行成本控制的一般方法进行汇总和总结，并针对目前广州的城市建设，对其成本控制方面出现的一些现象提出自己的观点和期待。     

基于PLC城市路灯控制系统的设计

本文阐述城市路灯照明耗电大,设备使用寿命短等原因,设计了一种基于西门子PLC的城市路灯控制系统,该系统能结合日出日落时刻表和亮度检测电路控制城市路灯。文章介绍控制方案和软件编程思路。实践证明,该系统具有运行可靠,操作行强,成本和维护费低优点。     

关于公路工程造价中成本测算的分析

伴随着市场经济逐步的发展壮大,工程建设项目的逐渐增多,投资额度日趋增高,从而,对道路工程建设的质量的要求也越来越高。由于道路建设质量的优劣直接关系到本身城市的形象和招商引资的外在环境,所以提高道路建设工程成本测算的管理,有效的控制和合理的确定道路工程的成本,以确保工程成本测算的实用性与准确性,就成为了建设工程成本测算管理的基本任务,有效的确保工程成本测算的准确性与实用性是对控制固定资产投资、防止三超现象的出现起着至关重要的作用,尤其是公路建设工程。如何把握好公路工程造价中的成本预算,成功的建立起一套完整的预算与制约体系,规划减低道路工程成本,提高道路工程质量,以达到用最低的成本建设出最优质的工程,使现今社会公路工程成本测算管理工作更进一步的适应如今的市场经济要求,才是现代城市公路建设的根本问题。     

浅析市政道路工程施工全过程成本控制

作为城市构成骨架的市政设施工程,一般都是非赢利性的,它建成后不能直接产生经济效益,而只能是产生社会效益。市政设施工程的本身特点决定了它的建设资金来源主要来自于国家的投入和地方的资金筹措,而这些资金的投入与城市建设庞大的资金需求相比是有限的。因此在市政道路工程施工全过程中进行成本控制就显得格外重要。本文从市政道路施工前期、施工期间以及竣工验收阶段对其成本控制进行了探讨。     

电网建设中项目管理的有效控制

电网建设项目管理有效控制是创建优质电网工程的前提。无论是在城市基础设施建筑,公路桥梁建筑,还是电网建设上的项目管理,基本都是围绕安全控制、工程质量、成本控制、项目进度这四个方面来进行有效的管理,本文就电网建设中项目管理的有效控制进行了探讨。     

关于建设项目施工成本控制的要点分析

随着我国经济社会的不断发展，城市基础设施投资力度逐步加大，当前的建筑市场竞争愈显得激烈，项目建设各种管理机制需不断的完善，尤其是建设项目在成本方面的控制管理尤为重要。本文主要通过参与在建设项目中的管理，分析建设项目在实施过程中的成本控制的要点。     

论生态城市规划与建设的内容构架

建设生态城市是城市发展的未来方向,而生态城市规划则是生态城市建设的起点,因此在规划中需要优先考虑城市经营成本问题、人力资源转化问题、区域生态安全问题和增长空间控制问题;同时也要将构筑可持续发展度量体系、建立以循环经济为主导的循环型社会体系和建立近自然的城市生态系统结构等具体的内容统筹规划,从而使城市的生态设计建立在理性分析的基础上．     

基于地下物流的城市物流服务供应系统仿真优化

为解决城市物流面临集运体系缺失、运输通道不畅、供应效率低下等问题,通过仿真技术研究将地下物流系统（underground logistics system,ULS）纳入城市物流服务供应体系来解决城市货运问题的方法路径。提出ULS运营商与配送、仓储和流通加工服务供应商多方合作下的城市物流服务供应模式,刻画园区、服务站和需求点智能体的交互机理,基于若干服务场景建立ULS在专列A和专列B两种模式下的离散事件仿真模型。实验中用户满意度、碳排放量以及各参与方成本等指标量化的结果表明：该建模仿真方法能够有效实现系统资源配置、服务供应成本和质量控制的协同优化。     

有效控制工程项目成本的几个途径

随着建筑市场竞争的加剧,企业生产规模的快速扩张,施工企业出现了"高产值、低效益"怪圈。提高企业利润控制项目成本是关键。文章认为应从以下七个途径进行有效控制项目成本:1、利用融资控制成本2、利用承包合同控制成本3、利用施工方案控制成本4、利用优势单价控制成本5、利用"计划成本"控制6、利用"限额"控制7、"以人为本"控制成本。     

浅谈施工企业成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。     

浅析工程施工成本控制要点

工程施工成本控制是在项目管理中监控工程项目费用,记录相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。工程施工成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制,在具体的施工项目成本管理活动中,各成本控制手段是综合利用的,不能孤立、简单地使用某种手段。     

浅谈市政工程施工项目成本管理

近年来,随着城市建设的快速发展,市政建设企业之间的市场竞争非常激烈,因此,市政工程施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,要想获得盈利,实现企业利益最大化,必须合理有效地控制成本和科学的管理造价,加强项目成本管理。文章分析了市政工程项目成本管理的现状和存在的问题,并根据实践经验提出了一些措施。     

浅谈施工企业施工成本的控制

施工成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况。健全制度、明确职责是成本控制的基础,成本分析及成本控制体系的运行是成本控制的关键,信息化系统的建立是成本控制的需要。     

刍议建筑工程项目业主成本控制对策

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,本文阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制和项目施工成本控制的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值.     

浅谈电力企业成本控制

成本控制包括成本的事前、事中、事后全方位的控制。火力电力企业首先应重视的是发电成本的事前控制,即建造成本的控制。     

试论电子商务物流隐性成本控制

介绍了电子商务成本控制的重要性,并从订单成本的控制、获得顾客与留住顾客的成本控制、通过战略联盟和组合营销及规模经济控制成本和通过合理制定逆向物流政策控制成本4方面探讨了电子商务物流隐性成本控制。     

浅谈建筑施工企业成本控制

成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,本文以施工企业加强成本控制的重要性为着入点,从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

工程项目成本控制研究

项目成本控制是项目管理中一项不可或缺的工作,其控制是否有效直接关系到项目目标效益是否能够实现。本文从成本控制的重要性、成本控制原则以及成本控制方法三个方面来研究项目全生命周期中成本控制的一般思路,为实现成本控制目标提供基础。