浅谈企业留住人才的有效途径

一个企业成功的关键,在于如何培养企业的核心竞争力。随着新经济时代的来临,在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等其他资源。如何在激烈的市场竞争中留住人才,提高企业对人才的吸引力,是企业留住人才、充分发挥人才创造性所必须考虑和研究的关键问题。企业在努力提高人才的薪酬和福利的同时,更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长发展的环境。因此,企业要提高对人才的吸引力,留住人才,充分发挥人才的作用,使企业具有坚实的核心竞争力和可持续发展的不竭动力,主要应考虑以下途径。     

创新型企业建设初探

建设创新型企业是实施国家技术创新工程的重要任务之一。创新型企业建设必须围绕提升自主创新能力这一主线．通过组合实施技术创新、创新人才、管理创新、知识产权、技术标准、自主品牌、企业文化等发展战略．促进技术、资本、人才等创新要素向企业集聚,实现可持续发展。笔者从技术创新战略、经营管理战略和创新人才战略三个层面,浅谈创新型企业建设的若干问题。     

培养企业科技创新型人才

企业是创新的主体，创新型人才是创新的载体，培养和造就创新型人才，是企业可持续发展的必然选择。围绕企业技术创新活动综合特点、强化技术创新活动基础条件、构建技术创新协作团队、调动技术人员创新积极性、营造企业科技创新学习氛围等实际问题，重点阐述了企业如何从上述五方面着手，培养科技创新型人才，提升企业可持续发展能力。     

企业知识型员工激励机制探讨

随着市场竞争的日益深入，对于人才的竞争也愈演愈烈。如何提升知识型员工对于企业的认同感，成为保障企业可持续发展的重要基础。该文从强化体系建设，完善薪酬体系与结构等方面提出了具体解决对策。     

企业可持续发展的思考

随着经济和社会可持续发展研究的深入,企业可持续发展已成为不可忽视的重要课题。企业是社会重要的微观经济组织,其可持续发展不仅表现为企业持续、稳定、健康的发展,还表现为与企业发展相关的文化、制度等内容的和谐统一。做到企业本身的持续发展和整个社会和谐发展的统一。本文从企业可持续发展的内容入手,分析了影响企业可持续发展的关键因素,提出了企业可持续发展的对策。     

企业可持续发展战略选择

知识经济时代企业的生存和发展面临严峻的考验和挑战,企业要能在未来的竞争中立于不败之地,必须进行可持续发展的战略选择.可持续发展战略主要有:和谐战略、竟和战略、人才战略、文化战略、创新战略.     

加强企业高技能人才培养稳固企业发展基石

高技能人才是企业技术与技能劳动者的优秀代表，是推动企业技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量，是构造企业核心竞争力的关键要素。努力培养一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能，与科技和管理人才队伍相适应的高技能人才队伍，对于实施“科技强企”的发展战略，促进企业实现快速、健康、可持续发展具有十分重要的意义。     

企业核心竞争力研究

探讨了企业可持续发展的关键因素即企业核心竞争力的内涵及特性，研究了培育企业核心竞争力的方法和途径，着重阐述了企业重组这一现代管理方法，并论述了核心能力与核心人才的关系。指出核心人才是企业最关键的资源。     

以科技咨询助推企业管理高质量发展的研究

企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展的3个基本要素,在厘清战略目标、建立完善绩效管理体系之后,运用职业生涯开发管理体系打造职业经理人才梯队成为制约企业可持续发展的短板和提升企业核心竞争力的重要抓手.通过对CEGS案例的分析,发现其存在的问题中既有管理层面的也有人才梯队不足的问题,据此在分析原因的基础上,咨询团...     

西安市企业员工可持续发展现状调查及结果分析

现代企业的竞争是人才的竞争,人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力,企业要得到可持续发展必然也应该考虑员工的可持续发展。作者通过问卷对西安150家企业人力资源经理进行实地调查,了解了西安企业对员工可持续发展管理的现状,并对调查结果进行了初步分析,希望调查结果对西安市企业及同类城市企业有所帮助。     

企业人力资源可持续发展战略分析

如今,企业的发展无法离开人力资源的不断推动,在市场竞争越来越激烈的情况下,企业间的竞争在实质上是人才之间的竞争,因此,唯有加强本企业的人力资源管理工作,才能切实推动企业的发展,实现企业人力资源的可持续发展战略。本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,并阐述了实施企业人力资源可持续发展战略的对策选择。     

对新形势下做好企业人才培养工作的思考

在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败、实力强弱不仅取决于企业拥有的物质资本,而关键在于企业是否拥有高素质的员工和优秀管理人才队伍,要使企业可持续发展,人才的选拔培养就显得尤为重要。本论述旨在探讨加强企业人才队伍建设的策略和方法,从而帮助企业科学培养适合企业发展的人才队伍,促进企业的可持续平稳发展。     

浅谈企业管理中的人本理念

现代企业的市场竞争，说到底是人才的竞争。在科学技术是第一生产力的信息时代，人才已成为企业发展的第一要求。因此，确立以人为本的企业经营管理理念，也就成了企业可持续发展的必要条件。     

企业招聘中的问题及对策研究

在经济飞速发展,科技日新月异的社会,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的支柱,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业可持续发展提供动力。虽然人力资源管理过程中都很重视招聘工作,但是企业招聘工作的实际效果并不理想,该文将对企业招聘工作中存在的问题及其相应对策进行分析,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据。     

制定和实施企业人员培训计划"六项注意"

21世纪是技术经济、知识经济的时代,作为技术与知识重要载体的人力资源将逐步成为企业的核心资源和实现可持续发展的关键因素,企业的竞争将越来越多地表现为企业人员综合素质的竞争,因此,企业要想实现可持续发展都必须从战略的高度强化人力资源建设。如何引进、培养和使用、管理好人才,为构建企业人才优势,培育企业内在的创新意识和竞争能力,进而更好地适应市场环境的变化服务,已经成为企业人力资源管理的核心内容。有效制定和实施人力资源培训计划,应该做到“六项注意”。注意培训计划的针对性人力资源建设必须满足企业整体发展的需要,这就…     

财务管理目标与我国企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动,在现代企业管理中具有重要作用。根据当代社会可持续发展战略的要求,可持续发展不仅是政府的责任,作为微观经济主体的企业也负有重要责任,企业财务管理目标必须与可持续发展相一致。     

科研专制类企业人才结构优化途径浅析

企业的竞争,表面上看是技术、管理、资本的竞争,但归根到底是人才的竞争。人才是企业最重要的资源,是管理的主要对象,是企业发展壮大的最可靠的保证。企业人才资源结构优化是将人力资源转化为人力资本所必须要研究的课题。本论述从企业内部管理、外部环境的角度,结合科研专制类企业实际特点,分析了企业优化人才结构的途径,提出了企业要实现可持续发展,必须因地制宜、内外兼修,不断挖掘现有人才潜能,最大限度地发挥各类人才的聪明才智,从而实现企业人才资源效益最大化。     

德国跨企业培训中心本土化实践与反思——以A市跨企业培训中心为例

跨企业培训中心是德国双元制职教模式中企业一元的重要补充。为提高技术技能人才供给精准度，A市将跨企业培训中心模式本土化，成立由国有企业运营的“跨学校跨企业培训中心”。该培训中心建设之初形成了企业化运营、模拟真实生产实训、企业主导学员遴选、以能工巧匠为师、“学校—中心—企业”三方联动共育人才等特色，几年后却陷入续存困境。为走出困境，需努力破解国有企业办好职业教育难题、跨企业培训中心可持续发展难题和职教改革与职业院校平稳发展等难题。     

科技企业孵化器可持续发展问题研究

可持续发展能力是科技企业孵化器实现可持续发展的重要保障。文章分析了科技企业孵化器可持续发展的内涵和孵化器可持续发展能力的概念、特征与结构,提出了提升孵化器可持续发展能力的相关举措。     

财务管理目标与企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动,在现代企业管理中具有重要作用.根据当代社会可持续发展战略的要求,可持续发展不仅是政府的责任,作为微观经济主体的企业也负有重要责任,企业财务管理目标必须与可持续发展相一致.