关于加强非公有制企业党建工作的思考

加强非公有制企业党建工作是巩固党的执政地位的需要，是实现党的领导的必然要求，是非公有制企业自身发展的需要。目前，非公有制企业党建工作在发展中遇到了许多新情况、新问题，为了推动非公有制企业党建工作的进一步发展，我们必须增强执政意识；围绕生产经营抓党建；充分发挥党组织的政治核心作用；优化党组织书记选育机制；加强舆论宣传。     

在世界经济危机中微观企业经营管理的作用和具体操作

试图说明在目前经济危机的情况下，微观经济企业要努力完善强化其经营机制，使自己能够应对这次严重的经济危机的挑战。一是企业要善于识别市场；二是企业要使自己的经营战略适应当前形势；三是使企业成为能利用一切新机会的协调系统。     

铁腕治烟花——鹤城区规范烟花爆竹经营市场安全监管侧记

自鹤城区安监局接管全区烟花爆竹安全生产监管以来．采取一系列强有力的措施，大力打击烟花爆竹非法生产经营，使全区烟花爆竹经营市场基本做到了规范有序。目前，全区烟花爆竹生产企业3家，烟花爆竹季节性作坊被全部取缔；新成立烟花爆竹经营公司3家，拥有合格仓库18栋，达4000平方米；规范发证烟花爆竹零售经营户99家；逐步规范了进货渠道，形成了批发公司进货，     

三大核心产品打造"数字化新科"

江苏新科电子集团有限公司，是国家“火炬计划重点高新技术企业”；江苏省“重点高新技术企业”、“火炬优秀高新技术企业”、“明星企业”；“中国专利江苏百强企业”，全球主要的LCD产品制造商之一。1997年，通过ISO9001国际质量体系认证；1999年，“Shinco新科”品牌被认定为中国驰名商标；2000年，被评为“全国质量管理先进企业”。 公司以“诚信卓越，科技领先”为经营理念，以数字化和国际化为目标，形成了两项支柱产业：一是数字化消费类电子产品，包括LCD TV、EVD、Portable DVD、GPS卫星导航系统等；二是以空调、滚筒洗衣机为主的新型家用电器产品。     

浅谈市场经济下煤炭企业的经营与管理

在社会主义市场经济条件下，煤炭企业应采取以下经营与管理举措：狠抓企业的规范化管理；狠抓企业的优化生产经营与企业的改造发展；狠抓企业内部改革；狠抓企业的财务管理，这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

政府补贴持续性对新能源发电企业经营绩效的影响——基于市场阻碍的调节效应

以2015—2021年33家新能源发电上市公司为样本，研究政府补贴持续性、市场阻碍与经营绩效间的关系。结果表明：财政补贴持续性、价格补贴持续性对新能源发电企业经营绩效发挥显著的正向作用，并且价格补贴持续性对经营绩效影响更显著；政府补贴持续性对经营绩效的影响存在滞后性，滞后1期的情况下仍显著，但滞后2期后激励效果不明显；市场阻碍对企业的经营绩效产生消极作用；市场阻碍能弱化政府补贴持续性对企业经营绩效的促进作用。进一步分析发现，市场阻碍能削弱财政补贴持续性和价格补贴持续性对经营绩效的促进作用，但相较而言，对财政补贴持续性与经营绩效间的削弱效果较小。     

靠作为,构筑地位--中国南车集团戚墅堰机车车辆厂党委加强党建工作的实践

近几年来，南车集团戚墅堰机车车辆厂针对企业党建工作面临的新形势、新情况，结合企业改革和生产经营的特点，准确定位，调整心态，不争高低，一切以推进工厂的发展为己任；拓宽思路，改进方式，追求作为，以突出中心、服务中心的作为赢得地位，使企业党建工作在务实的推进中得到加强，企业党组织的地位在不断展示作为中得到提高，工厂党委被国资委评为先进企业党组织。     

中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中，新员工出现工作倦怠现象越来越严重，给个人和企业都带来了诸多负面影响。从人力资源管理角度，结合新员工特点，从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因，并提出相应的干预措施：做好岗位分析工作，完善任职资格管理；杜绝招聘环节的虚假信息；建立多样化的新员工入职培训体系；建立科学公平的绩效考核体系，畅通绩效沟通渠道；及时帮助新员工进行职业生涯规划等。     

陕西省纺织企业国际化经营问题的探讨

介绍了企业国际化经营的优势和作法，并分析了陕西省纺织企业自营出口情况以及本省纺织企业参与国际化经营的必要性和可行性，提出了参与国际化经营发展战略：利用压锭的机遇加强技术改造，组建横向企业集团；加强营销专门人才的培养；选择合适的市场导向模式和投资区域；遵循中国———发展中国家———发达国家这一原则参与国际竞争     

知识经济：21世纪制胜之道

知识经营是知识经济的体现和反映。知识经营是创造、使用、保存、提升并转让知识和智力的一种全新管理模式，是市场经济发展到一个崭新阶段的产物。有关专家把企业经营归纳为经过四次飞跃：第一次是由产品生产向商品生产的转变；第二次是由单一生产型向生产经营型转变；第三次是由生产经营向资本经营转变；第四次就是目前西方发达国家的一些成功企业，面对知识经济的出现，开始由资本经营向知识经营转变。如果说资本经营是紧紧抓住资本价值这个核心，实现了由实物管理向高层次的价值管理的质的飞跃的话，那么，知识经营则是紧紧抓住知识价值…     

浅谈企业管理新理念

新形势下企业的管理必然是要适应新的形势，要有创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，才能使自己的企业立于不败之地。开源重于节流，经营与管理两手抓开源与节流可以理解成经营与管理。经营与管理之于企业同等重要，不可偏废。开源是广开经营渠道，扩大生产规模；管理，则     

关于加强国有煤矿企业内部控制的思考

本文介绍内部控制框架的概念及其要素，提出加强国有煤矿企业内部控的的七条措施：一、进行内部控制框架思想的培训教育；二、建立和健全企业法人治理结构；三、合理确定企业经营目标；四、加强企业文化建设；五、加强职工培训教育，提高职工特别是管理人员素质；六、按照《内部会计控制规范——基本规范》的要求，健全企业内部会计控制制度；七、加强企业内部控制的监督。     

内资直销企业应否选择出兵海外?

在国内直销法规的高门槛和严格限制下，内资直销企业的经营成本与法规风险也大幅增加，一些企业因为“吃不消”而放弃直销转型传统；也有一些企业很看重直销的经营模式，对直销行业始终不离不弃，坚守国内阵地；另外一些企业面对国内直销政策难以获得重大突破的情况，它们最终选择了出兵海外。     

超级竞争力

走向世界的中国，必须有一批世界级跨国公司。它们代表着我国跨国公司经营的实力；它们从世界获得资金、技术和原材料；它们以世界为市场，面向世界市场生产产品和提供服务。以海尔、联想、康佳、宝钢、春兰、华为等公司为代表的一批优秀企业，已经先行一步，做出了富有成效的探索。但是，我们也要清醒地看到，国内企业的跨国经营尚处于初级阶段，总体水平不高。与发达国家的跨国公司相比，我国企业跨国经营的发展更显落后；     

闽西农业产业化现状及发展对策的思考

分析了闽西农业产业化现状。提出了更新观念，增强农业产业化经营意识；培育龙头，提高企业素质和市场竞争力；推广标准化生产，提高产品质量；建设基地，强化农业产业化经营的发展基础；增强辐射能力，提高农民组织化程度；推进科技进步，提高产品科技含量等发展对策。     

煤炭企业资本经营的思路

从国有煤炭企业现状看，实施资本经营战略需要解决三个问题：进一步解放思想，更新观念，树立资本经营意识，建立实施资本经营的新体现；抓住国有煤炭企业实施资本经营的重点。     

资产重组必须正确处理五大关系

资产重组是一个系统工程，必须以培植新的经济增长点为出发点，然后必须处理好产品经营与资本经营、低成本扩张与高水平整合、企业发展与同业竞争等关系，这样才能真正把企业做大做强，稳定一方经济。     

神东分公司OA系统的应用

随着社会经济和科技的发展，信息的重要性与日俱增；而信息的产生、更新和传播速度大大加快。如何进行信息的发送、传输及共享已成为企业生存发展的重要因素；如何对这些信息进行有效的处理、分析和利用，如何利用新的信息技术为决策服务，控制及降低企业的经营成本，建立行之有效的管理方法，对提高企业整体竞争能力．提高经营利润、提升企业形象至关重要。     

论物业管理服务的成本控制和经营思路

在当今世界处于经济危机的时期，物业管理服务企业需对物业服务成本加以控制；业主需求的多元化促进了物业管理服务企业由管理型、服务型向经营型的过渡．笔者认为“物业经营”将是物业管理服务企业发展的第四阶段，物业经营必然成为物业管理服务企业生存的必由之路。