企业基础管理工作不容忽视

本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视。     

加强石油石化企业基础管理工作之我见

本文从提高思想认识,明确强化基础管理工作的重要性和必要性;更新思想观念,明确强化基础管理工作的涵义;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实到现场、落实到基层;坚持教育培训,提升员工素质,努力提高基础管理工作水平五个方面论述了加强石化企业基础管理工作.     

企业基础管理工作不容忽视

本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视。     

加强石油石化企业基础管理工作之我见

本文从提高思想认识,明确强化基础管理工作的重要性和必要性;更新思想观念,明确强化基础管理工作的涵义; 注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实到现场、落实到基层;坚持教育培训,提升员工素质,努力提高基础管理工作水平五个方面论述了加强石化企业基础管理工作。     

以资金管理为基础开展企业财务管理工作

我国市场经济的快速发展为企业的经营与发展带来了广阔的发展空间,同时也对企业各项管理工作的开展提出了更高的要求。作为企业经营过程中的重要管理工作,企业资金的合理使用与管理是保障企业财务管理工作开展的基础、是保障企业运营的基础,以资金管理为基础开展企业财务管理由于企业成本管理的实施、有利于企业各项管理工作的开展。文中就以资金管理为基础开展企业财务管理工作进行了简要论述。     

施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配

建筑企业的机械设备,是完成施工任务的物资基础。建筑机械施工的安全管理工作在建筑企业运作中占有重要位置.现代建筑机械对设备调配管理工作也提出了更高的要求。笔者分析了施工机械设备安全管理问题的原因及安全管理改革的对策,并对施工机械的调配进行了研究。     

企业合同与档案管理

强化企业合同管理是企业管理依法行事的基础,本文论述了如何强化企业内部管理提高企业档案意识,加强企业合同管理工作的有效途径。     

浅论总图管理强化措施与方法

在现代企业总图管理是企业经营发展、扩建改建中的重要工作。企业总图管理工作的有效开展能够为企业的经济发展奠定良好的基础、为企业规划更加科学合理的生产经营流程。在现代企业经营发展中，提高总图管理工作能够使企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力、为企业的长期盈利能力构建奠定基础。本文从总图管理工作对企业的重要性分析入手，论述了总图管理工作强化的措施与方法。     

浅析铁路房建单位劳动定额管理存在的问题及其对策

劳动定额管理是企业管理的一项重要基础工作,直接影响着企业的效益和发展。本文主要以洛阳房屋修建中心为例,对劳动定额管理工作中存在的现行问题进行分析研究,并提出了一些改进措施,希望能对企业的基础管理工作起到助推作用。     

浅析企业信息化基础管理

企业信息化管理是企业管理工作的关键组成部分,信息化基础管理是信息化管理的基石。本文从如何制订信息化战略规划、制定信息化管理制度、建立信息化考核管理、制订信息化标准规范、设置信息化组织结构五个方面对信息化基础管理进行了分析和探讨。     

配电系统供电可靠性与基础管理

供电可靠性管理工作是一项综合性的管理工作,要做好这项工作,需要领导重视,各职能部门、检修、运行等的相互配合。可靠性管理水平是供电企业技术管理水平与设备水平的综合体现,供电可靠性管理需要高水平的技术管理和基础管理,基础管理真实数据支撑着可靠性的真实性,技术管理是可靠性管理提升的决定因素,可靠性管理贯穿于供电企业生产整个过程。     

浅谈维修养护企业应如何抓好安全管理

安全管理是维修养护企业一项重要的基础工作,本文结合水利工程维修养护工作实践,从提高认识、责任落实、现场管理、安全监督、教育培训、安全文化等方面,对抓好安全管理工作进行了阐述.     

浅谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。     

水利工程造价管理——企业成本控制的重点

我国可持续发展战略实施后,加强了对水利工程的基础建设,这也使得水利工程施工企业面临着巨大的发展空间.如何在巨大的发展机遇中提高企业市场竞争力、提高企业的经济效益是现代水利工程施工企业面临的首要问题.作为影响企业工程成本的重要因素,工程造价管理是水利工程施工企业持续盈利能力构建的关键.本文以水利工程造价管理对企业成本控制的促进作用入手,着重论述了企业工程造价管理工作的重点.     

浅谈在企业经济管理中推行全面预算管理应注意的问题

0.前言全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,带动企业进一步加强和完善基础管理工作,细化内部核算,从管理、科技进步上找出路,     

建筑工程基础施工技术 管理措施探析

企业生产经营活动离不开管理,尤其是基础性管理活动。基础性管理活动是企业管理工作中的重中之重。提升基础管理水平,是能够企业进一步发展,进而在市场竞争中能够取得良好效益的保证。改革开放以来,传统的基础施工管理方法出现了一些与实际情况不相符合的状况,因此,建议一套符合现代社会发展趋势的基础管理方法迫在眉睫。     

浙江省全力推进高新技术企业认定管理工作——四项补充规定十条职责规则

备受关注的<高新技术企业认定管理办法>近日由科技部、财政部、国家税务总局联合颁布.为做好浙江省高新技术企业认定管理工作,根据<高新技术企业认定管理办法>和<高新技术企业认定工作指引>有关规定,制定了<浙江省高新技术企业认定管理工作补充规定>.并成立了由浙江省科技厅厅长蒋泰维任组长,浙江省科技厅副厅长寿剑刚、浙江省财政厅副厅长罗石林、浙江省国税局总经济师金星、浙江省地税局副局长劳晓峰任副组长的浙江省高新技术企业认定管理工作领导小组.四项补充规定,明确程序提高效能;十条职责规则,全力推进认定管理工作.     

供电企业班组安全管理的探讨

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,会直接会影响到企业的稳定。本文主要对供电企业班组安全管理工作进行了探讨。     

规范管理、更富效率:提高企业内部营销管理水平

当前,烟草行业企业管理工作的重点是扎实推进基础管理进入深水区,规范管理、运行效率和服务水平是衡量营销管理工作成效的标准。企业应以规范和高效为营销管理目标,增强营销管理创新意识、提高营销服务能力与水平。本文从规范管理和富有效率的必要性、紧迫性、复杂性入手分析当前营销管理工作存在的问题和原因,对行业内规范管理、更富效率,提高企业内部营销管理水平的途径与对策进行再思考,从而进一步推进"市场营销上水平"。     

加强中小企业会计管理的思考

在企业的发展中,企业管理工作是一切经营活动的基础,在企业管理中,会计管理工作起着非常重要的作用。会计工作是企业发展的核心,企业中所有的经济活动都和会计有关。所以文章中对于中小企业的会计管理工作中出现的问题进行了分析,然后制定出了解决的对策,为中小企业的经营发展提供了借鉴。