关于企业绩效管理与考核中问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一，考核制度不完善，考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

如何建立国有企业的绩效考核体系

绩效考核,是应用各种定性、定量的科学方法对企业中员工行为的实际效果以及对企业贡献而进行的考核和评价。企业员工的调任、升迁、加薪等重大决定以及提高员工的工作效能．都必须依据精确的考核结果,因此绩效考核是重要的人力资源管理工具。同时,如何建立完善、科学、有效的绩效考     

浅析绩效指标分解的几种方法

绩效管理体系是一个不断循环往复的过程,它包括绩效指标制定、绩效过程指导、绩效考核与绩效面谈、绩效改进。其中绩效指标的制定是绩效管理的首要环节,也是绩效过程指导和绩效考核的依据所在。著名管理大师彼得·德鲁克认为,“企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,那么这个领域的工作就会受到忽视”。众多讲授管理课程和人力资源课程的老师也经常教导学员“需要什么,就考核什么”,可见绩效目标的设定,绩效考核指标分解是否合理就变得意义重大。本文将重点从企业战略规戈Ⅱ、关键成功要素、企业重要经营指标、分层级指标建立、管理风格情境领导角度解读指标分解的方法和各种指标分解的特点。     

对企业绩效考核问题的分析及对策

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是员工晋升和培训工作的依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

绩效管理在人力资源管理中的现状与要点分析

绩效管理作为人力资源管理六大模块之一,是企业人事决策的重要依据。近年来,为了寻找更科学、有效、客观、公正的管理方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效管理的成败得失,笔者认为,建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线。     

基于管理熵和管理耗散结构理论的开放式绩效管理系统

封闭式绩效管理系统不利于企业的绩效提升,基于管理熵和管理耗散结构理论,提出建立开放式绩效管理系统,该系统包括五个部份:绩效管理环境、绩效管理目标、绩效考核要素、绩效管理流程与考核模式和利益相关者反馈。     

基于心理契约的企业绩效考核

传统的经济契约加之心理契约因素的影响,会使企业与员工在工作中的实际表现完全背离其原有的承诺从而影响组织绩效。因此要提高组织绩效,企业应在以制度为本的同时,关注人性为用的管理方式。通过主要分析心理契约与企业绩效考核的关系,从管理者的考核角色、员工的考核观念、企业的考核文化三方面来建设企业基于心理契约的企业绩效考核。     

人力资源部门绩效指标体系及科学计量探析

对人力资源部门工作绩效进行计量,是世界各国公认的难题。本文从构建多重标准、多向维度以及多元考核主体的人力资源部门绩效考评体系入手,对科学实施绩效计量的前提、依据、关键和核心进行了研究和分析,并引入了岗位重要性调节系数和职位调节系数,对不同岗位员工间工作绩效进行比较,为绩效考核乃至绩效管理的实际运用做出了大胆的尝试。     

中国企业海外公司绩效管理研究

随着经济全球化的发展,越来越多的企业实施国际化战略,国际化企业的绩效管理面临着诸多问题:宏观环境的差异化、绩效波动的剧烈化、绩效考核结果运用的区别化和考核感受的矛盾化等,这些问题源于中外绩效考核理念的差异、竞争程度的差异和绩效滞后效应、员工诉求的多元化以及组织忠诚度与组织信任等诸多原因,在分析原因的基础上提出了从战略导向的绩效标准、综合导向的绩效考核和文化融合的管理思想3个方面解决绩效管理问题。     

浅析绩效考核

员工的绩效考核又称人事考核、绩效评估,是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业人力资源管理中一项十分棘手的问题,它涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面的内容。通过绩效考核,可以找到员工之间工作上存在的差距,以便采取更好的改进手段,以保证经营目标的顺利实现。     

绩效考核在企业中的应用研究——以西山支护器材开发有限责任公司为例

西山支护器材开发有限责任公司是一家由国有企业改制为股份制的企业,过去的管理模式已远远不能适应企业发展的需求。笔者旨在分析原体制下绩效考核低效的原因,以帮助企业建立科学、高效的绩效考核制度。 更多还原     

浅析近年来供电企业的人力资源管理

近年来供电企业突破传统用人制度,严把中层干部选拔关,进行360°考察,对中层干部“治庸问责”,推行公平竞争、优胜劣汰的选人方式,使中层干部管理人员能上能下,健全了管理人员绩效评价与日常管理机制,全面改进了电力企业的人力资源管理。     

浅谈国有企业绩效考核改革

分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出了一些建议,帮助国有企业建立高效的考核制度。     

中小企业绩效考核体系优化策略

本文针对当前中小企业绩效考评中较为普遍存在考评内容片面、定位狭窄、绩效指标设计不合理、考评周期随意化、忽视绩效考评培训及反馈等几方面问题进行了分析 ,并提出优化考核体系的策略建议。     

关于铁路多经企业强化干部绩效考核的实践

论述了铁路多经企业干部考核中存在的问题,分层次提出了干部绩效考核的组织实施办法。     

上市企业绩效评价的改进

文章针对目前企业绩效评价的缺陷,结合我国实际国情对指标进行了改进,添加了社会效益评价指标,并且用经济利润代替财务利润。     

现代企业预算管理的误区及防范对策

现代企业预算管理必须建立在系统化、战略化、市场化、人本化的基础之上 ,并附以科学效绩评价和严格制度考核 ,从而保证预算管理真正有效地服务于企业     

浅谈国有企业绩效考核

文章就国有企业绩效考核存在的问题、绩效考核的现实作用及如何加强企业绩效考核进行了论述。     

建筑企业管理绩效评价指标体系研究

分析了目前建筑企业管理绩效评价存在欠缺的几个方面,探讨了构建现代建筑企业管理绩效评价的指标体系和评价方法,并通过实例阐明了评价方法的应用,检验了该评价思路与方法的可行性．提出了对建筑企业管理绩效进行评价的看法。     

基于AHP分析的数字图书馆绩效综合评价模型研究

通过运用AHP分析法,结合管理学绩效评价的基本要素,构建出数字图书馆绩效评价的基本理论模型及操作方法,在数字图书馆绩效评价领域进行了跨学科的探索。