加强管理是提高企业经济效益的根本措施

管理是企业发展的永恒主题。就企业管理而言,它本身是一种无形的生产力和效益生成的"催化剂"。任何生产经营活动只有通过管理对各种生产要素进行科学、有效的计划、组织、协调、控制、监督,才能转换为现实生产力和直观效益。     

企业改革与管理要比翼齐冰

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把改革与加强管理紧密结合起来，改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样出也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。     

试论马克思主义科学技术观及生产力学说--兼谈大力推进我区的科技进步创新

本认为马克思主义产生和发展具有一定的科学技术背景；马克思主义是与科学技术相互渗透、相互影响，共同发展的，科学技术是生产力是马克思主义的生产力观点，“科学技术是第一生产力”的科学论断是对马克思主义生产力学说的新发展，只有大力推进我区的科技进步和创新，才能实现社会、经济的跨越式发展。     

浅论企业人才流动的原因、影响及对策

人力资源是生产力的第一要素。在市场经济条件下,企业间人才竞争日益激烈,人才流动渐趋频繁,合理、正当的人才流动对企业发展是有益的。但人才流动也会给企业带来一定的负面影响,尤其表现在人才流动中企业信息的流失,这就需要采取相应的管理措施来应对,以保护和促进企业的健康、创新、可持续发展。     

知识经济形势下的企业创新

知识经济是以知识作为资本、从根本上改变传统农业和工业经济的产业结构、把知识作为生产要素应用于生产过程中、使知识成为一种现实生产力推动经济全面增长的新型经济.知识经济的到来无疑既给企业的生存带来更加严峻的挑战,也给企业加快创新从而快速发展带来了难得的机遇.在知识经济新形势下,一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势,才能持续健康发展.     

IT企业管理咨询业务的传承与创新

如今随着社会的发展，科技的进步，管理咨询业务的发展对IT企业的发展有着重要的影响。一个良好的品牌发展战略对于一个公司的进步发挥着重要的战略指导作用。另外，良好的管理模式对于一个公司的作用也是不言而喻的。IT企业的管理咨询业务包括对于人才与知识的管理，科技人才是企业重要的战略资源，是企业人力资源管理的重要组成部分，IT企业的人才管理应该以人为本，尊重人才。只有建立公平合理的竞争机制才能凝聚企业人才的向心力。如今随着社会的发展，知识管理已经渗透人类社会的方方面面。在IT企业的中，知识管理主要包括对知识工具、知识资源、知识活动的管理，它对于技术创新、人才培养、科学普及等具有重要的影响。     

加强建筑工程项目管理的措施研究

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强建筑工程的项目管理,才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施,笔者认为,只有不断的加强和改进建筑工程项目管理,才能使企业立足与市场,并产生一定的经济效益。     

电子商务企业与知识管理

电子商务与知识管理是现在的两大热门话题，它们都受到了以信息产业、咨询业、教育培训业等为代表的典型的知识型企业的青睐。以互联网作为主要载体的电子商务极其迅速地改变着传统的商业运作模式。而在电子商务模式中，知识是最重要的生产力因素。电子商务的实施为企业实行知识管理创造了条件，而只有通过知识管理才能适应新的发展要求。电子商务与知识管理被人们认为是有关企业未来竞争成败的关键。     

六西格玛的核心管理理念

随着经济全球化时代的到来，中国企业不可避免地面临着残酷地竞争。激烈的市场竞争体现的是产品质量和服务质量的竞争，但深层原因却是管理洋洋得意的优劣。企业通过改善管理机制，将管理创新转化为生产力，对适应激烈的市场竞争和满足日益严格的顾客需要，显得尤为重要和迫切。管理机制的滞后，已成为我国企业发展的瓶颈。因此，中国企业及时引入先进的管理理念—六西格玛（6σ），才能在市场竞争中与国外知名企业抗衡。     

建设项目现场的施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

知识经济条件下的企业管理创新

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的核心竞争力，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理创新的特点、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

论知识经济时代的企业管理创新对策

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

浅析原始凭证的审核及防范对策

原始凭证审核是会计核算的基本方法之一，是会计工作的开始，也是对经济业务进行日常监督的重要环节。任何单位在处理每项经济业务时，都必须由执行和完成该项经济业务的有关人员，从单位外部取得或自行填制有关凭证，以书面形式记录和证明所发生经济业务的性质、内容、数量、金额等，并在凭证上签名或盖章，以示对经济业务的正确性、真实性负责。原始凭证只有经过严格的审核，被确认为正确真实后，才能作为登记账簿的依据。也只有审核了正确真实的原始凭证，才能明确经济责任，才能监督经济活动，才能实现会计工作的目标，发挥会计在经济管理中的作用。如果原始凭证审核不仔细，势必导致会计信息的失真，所以，研究原始凭证审核的形式、特点及其如何有效防范舞弊风险具有十分重要的意义。     

建设工程项目现场的施工管理综述

下文对建设工程项目管理的施工阶段特点及具体的三项施工管理、控制措施作出了讲述,可供同行参考。由于工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。因此,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

现在体育管理与传统哲学理念

唯物辩证法认为，世界上一切事物的存在和发展，都以时间、地点和条件为转移的，离开了条件，也就没有任何联系。要对事物之间的具体联系，作出正确的判断，必须依据一定条件。条件不仅是多样的、具体的，而且是可变的。正如具体联系是可以改变的一样，只有承认联系、条件的可变性，才能承认事物的变化和发展。     

浅谈“质量保证体系在企业中的作用”

一、量力而行审核认证对于任何企业来说都不是想当然的，必须具有一定的管理和经济实力为基础。有的企业为了拿到认证书而参与贯标认证，到头来功亏一篑，不但没有拿到证书，反而造成人力与物力的损失；也有的企业以拿到证书为目的，通过了认证，但并没有规范管理，从而大大增加了企业内耗，使领导和广大员工对质量体系产生抵触情绪，证书也就形成了一张废纸。     

新思路决定国企人力资源管理大发展

我国的国有企业只有从意识上和管理制度上对人力资源工作加以重视,才能更好地加强对人才的管理和开发,企业才能取得长足的进步,才能达到最终提高企业生产力和竞争能力。     

建筑工程项目管理之我见

项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容，必须加强工程的项目管理。才能使企业立足于建筑市场，同时产生一定的经济效益。本文将围绕建筑工程项目管理谈一些粗浅见解。     

企业的人力资源管理该如何支持企业的发展

通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析，指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持，才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。     

析当前我国企业管理中的常见问题及其解决措施

管理与人类发展密不可分,它在人类社会的共同劳动和集体协作中产生。管理在一定程度上也是一种生产力,它可以将资源进行整合,同时实现优化配置。现在,经济在发展的时候出现了很多的新方式,网络经济和知识经济慢慢成为了经济发展的重要组成部分,在新的经济环境下,如何做好管理工作,成为了企业在发展过程中要解决的重要问题,将这个问题处理好,企业才能实现快速发展。