浅谈智慧军工科研院所建设

分析了建设智慧型军工科研院所的必要性、国内外发展趋势、存在问题等;结合军工科研院所特点,提出了智慧军工科研院所的建设目标和基于PLM/MBD的产品一体化研发平台、基于项目的资源全要素管控平台、基于知识的决策智能化支撑平台等主要建设内容。     

抓好军工产品项目管理质量的措施分析

经济全球化和信息革命的迅猛发展,不仅促进国内国际市场的高度融合也促使产品的竞争重心转为质量。军工产品也不例外。如今的军工单位运营管理的核心动力以及增强竞争优势的有力武器,再加上对军品＂零缺陷＂的特殊要求,军品项目管理质量更需要抓好。该文立足于军工产品项目研制的特点和抓好军工产品项目管理质量的重要意义,分析了目前军工产品项目管理质量控制中存在的问题,最后提出抓好军工产品项目管理质量的有效措施。     

试论军工项目全过程管理

国防建设一直以来都是体现国家经济水平、科技水平、军事能力和综合国力的一个平台和途径,而军工项目研发是我国国防事业的发展的基础,军工项目的高水平管理也对国防事业起到了巨大的推动作用,因此本文所研究的军工项目管理具有很重要的实际意义和理论价值。     

电梯行业产品研发项目管理应用研究

目前,我国已经成为世界电梯及电梯部件的第一生产大国,也是世界电梯的第一使用大国。截至2014年,我国电梯饱有量已近360多万台,当年新梯销售量约68万台。电梯行业在我国发展迅速,表现出较强的竞争力。然而,近年来电梯质量问题频发,引起国家相关部门、媒体和公众的广泛关注,提高电梯的安全性、耐用性、可靠性、经济性是电梯企业可持续发展的关键。该文以项目管理理论为基础,结合行业特点与产品要求,将科学的、系统的研发项目管理模式引入电梯企业研发管理中,从PP0概念设计提出到PP5产品发布的整个研发过程中,运用约定事项（ATOR）、定义需求、失效模式分析（FMEA）、控制图、风险评估等标准化工具,严格执行产品评审、技术评审和质量评审,从而提高产品的安全性。最后,根据应用研究,提出电梯产品研发项目管理的一系列标准化工具和应用操作指导,提出电梯行业产品研发项目管理优化建议,以期对同类产品研发项目提供借鉴和参考。     

基于PLM的机械项目管理系统的构建与实施

PLM系统是将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成在一起进行管理的数据平台,它包括了产品整个生命周期的所有方面。本文从机械产品设计研发的管理信息化入手,分析了企业管理的现状,对基于PLM技术的项目管理系统进行探讨与研究。     

浅论军工固定资产投资项目风险评估及控制方法

军工固定资产投资项目管理要求标准随着现代国防军事力量及科技力量发展而不断提高,需要从各个方面加强管理,保障管理水平。但是由于项目前期论证不充分、项目统筹规划不合理等因素影响,项目管理面临着较多风险,严重影响管理效果的同时,甚至会对项目乃至军工企业、国防军事现代化发展带来不小威胁。该文将简单介绍军工固定资产投资项目,并就其风险评估及控制方法展开探讨。     

项目管理在R&D中应用的问题及对策

本文在简要回顾了项目管理产生与发展的基础上 ,对信息化研发项目和产品研发项目方面的项目管理的应用及其存在的问题进行了研讨 ,进一步论证了现代项目管理理论在R&D中应用的必要性和可能性。我国需要对科研项目负责人进行项目管理理论与方法的培训 ,以便能通过科学的管理手段来进行科研项目管理 ,提高R&D效率     

第四届公司研发及创新管理年会将召开

以“全面提升效率,打造全新共赢产品”为开发理念的捷培森咨询（上海）有限公司将于2008年4月15日-16日在上海召开第四届公司研发及创新管理年会。本届年会捷培森中国（JFPearson）综合了前三届成功经验及最新研发动态,增加了有价值热点话题,如：联合研发、知识产权管理、开放式创新以及研发项目全程有效管理等。     

军工产品的质量控制措施分析

随着经济全球化和信息化技术的快速发展,全球市场的竞争环境越来越激烈,在当前的市场竞争中,主要以产品质量竞争为中心。在军工产品的设计、生产和制造过程中,产品质量管理至关重要,必须使军工产品的质量达到相应指标,才能提高军工单位的市场竞争力,增强竞争优势。本文主要针对军工产品的质量控制措施展开了全面、细致探讨,并提出了相关建议。     

大学生创新创业模式设计与实践

针对目前高校大学生创新创业训练存在的认识不足、项目不足、经费不足的问题[1],提出以工程训练中心为大学生创新创业训练基地,以“兴趣培养,自主研发,创业孵化”为创新创业教学模式,以选修课、讲座等多样教学形式支撑“兴趣培养”平台;自主研发项目或中心服务研发项目的设计与制作,支撑“自主研发”平台;借助工程训练中心的服务研发项目[2],让大学生参与市场调查、生产管理、市场服务等环节,搭建“创业孵化”平台。三个平台,三个层次,相辅相承,形成了大学生创新创业有特色的培养模式。     

江西省启动实施首个公共安全领域国家重点研发计划项目

<正>1月17日,由江西泰豪军工集团有限公司牵头承担的国家重点研发计划项目——"特殊环境下应急电源系统研究与应用示范"项目启动暨实施方案论证会在江西南昌举行。江西省科技厅党组成员、副厅长刘青出席会议并讲话,泰豪科技股份有限公司、江西泰豪军工集团有限公司、省科技厅社发处有关负责同志以及项目组成员共50余人参加会议。会议由江西泰豪军工集团有限公司负责同志主持。会议邀请了来自陆军勤务学院、北京科技大学、中央军事科学研究     

企业研发项目成本管理研究

介绍了作业成本法的一般理论,论证了将作业成本法应用于研发项目成本计算和管理的合理性和可行性,建立了企业研发项目作业成本管理模型,并比较了传统成本法和作业成本法的不同.     

挣值管理(EVM)在大中型研发项目过程中的应用

应用传统的成本和工期管理已经不能够准确反映出成本与进度的绩效水平,更不能进行信息的集成控制。而挣值管理作为一种新兴的项目集成化管理技术,能够实现产品研发进度、成本、质量和技术的综合管理与控制。对此,应结合大中型研发项目的过程特点,在通过行动研究法积累相关实践数据的基础上,运用挣值管理方法作为大中型研发项目日常管理工具的应用管理流程,实现项目管理的正规化和规范化。     

从产品研发看项目经理的角色扮演

本文以项目管理的整体思路为统领,通过项目管理流程在产品研发项目中的实践应用及项目经理角色的重要性,阐释了科学的项目管理能够提供一套按工期和预算要求去完成任务的简明方法,并且证明了用项目管理方法可以最高效益实施各行业的每一样工作。     

浅谈军工项目管理存在的问题与对策

军工项目管理是普通一般项目管理的在国防军工领域的进一步发展和扩展,知识体系具有一定的相通性,涉及到的一般的管理知识与实践、普遍接受的项目管理知识与实践具有一致性.而又由于其具有的特殊性,其知识体系也就应该具有自身的特色.该文阐述了我国军工项目管理现状,并就管理中存在的问题给出了相应的对策.     

如何控制好军工产品的批生产质量

军工产品批生产如何保证从生产设计到产品售后整个过程的质量,对于下批次改进产品质量显得尤为重要。因此,必须监督产品批生产前的工作,对批产品形成过程中加强质量控制以及检验工作;关注施工工艺技术状态控制,加强原材料、元器件质量管理。同时对军工产品批生产运行环节的检查监督。本文阐述了如何加强产品批生产过程的质量控制,分析了质量监督加强质量体系运行的监督和检查;分析军工产品批生产特点的质量监督的必要性。提出了有效改进质量控制的措施。     

基于需求的工程方法在复杂产品系统研发中的应用

本文介绍了需求工程的基本概念,说明了需求捕获、需求分析、需求定义以及需求管理的具体内容。结合复杂产品系统在研制过程中存在的问题,简单介绍了RBE方法的基本流程,在复杂产品系统研发中应用RBE方法,通过在项目伊始开展需求定义、需求管理,并根据需求开展后期设计研发活动,可以降低或者避免在系统开发早期歧义和错误的引入,在整个项目周期内保证所有工作均严格按照最初的设计要求执行,对项目的顺利实施有重要的促进作用。     

从市场竞争角度浅析军工固定资产投姿项目“三超”问题

军工固定资产投资项目（即军工建设项目）同政府其他投资项目一样，也存在着“三超”问题。本文根据军工建设项目的特点、项目投资管理的主要影响因素，从市场供需竞争角度分析造成“三超”问题的原因，以投资规律科学地形成符合实际的控制指标，并通过科学管理完成规定的指标，针对不同的细分市场找到符合其市场规律的解决“三超”问题的办法和对策，充分发挥军工建设项目投资效益。     

国有科技型企业产品研发管理过程问题分析

在知识经济的大趋势中,“创新”已成为这个时代的灵魂,产品创新来源于技术知识,而技术创新的效率却来源于管理。本文对当前国有科技型企业在产品创新研发管理中存在的立项审核不完善、开发计划结构分解不具体、研发与工程不衔接、组织结构不适宜等主要问题进行了调研和分析,从管理体系和机制创新的角度,提出项目信息与目标的团队贡献、构建开发过程的评估体系与标准、强化关键阶段重点门径管理等方案。通过管理创新重建管理体系和激励机制,在项目研发管理中使各种知识资本得到提升和开发,激发各类人才的创新积极性和能力,使企业用管理留住创新知识人才,提高企业的创新效率。     

浅谈军工科研财务管理的现状与对策 方

当前，我国高校军工科研财务管理工作存在缺乏经费预算定额审核依据、监督力度不够等问题，建议结合我国高校的实际情况，通过构建良好财务平台、再造业务管理流程、实施全面预算管理和强化信息技术支撑，建立科学合理的军工科研财务管理工作机制，为促进高校军工科研发展提供有力保障。