论如何提升小区智能化管理水平

物业管理企业员工通过学习、培训,让服务的理念深入人心,主动学习智能化住宅小区理论知识,使之作为提升物业管理企业品质的新亮点,另外物业管理企业自身通过管理模式的优化改进,使物业管理企业的住宅小区智能化管理水平得到提高.为物业管理企业在同行赢得一席之地,形成一定的竞争力,打造出自己的品牌.     

勇于改革创新,努力打造物业管理品牌

文章从企业的原行政后勤单位如何改制成立物业管理公司,如何按市场机制运作,建立适应市场经济要求的物业管理和服务体系,阐述了物业管理企业必须实施规范化管理和优质服务,才能树立自己的品牌形象,才能使物业管理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅论物业管理中的正确理念和沟通技巧

物业管理作为一个新兴行业,是房地产开发建设的延续和完善,在服务中体现着物业管理企业的管理与经营水平。本文就物业管理企业存在着服务行为不规范,服务水平不高,观念、意识不到位,沟通能力和沟通技巧水平较差等问题进行论述,目的是使物业管理更加科学化、人性化、艺术化,以更好地适应市场的需要、顾客的需要,使企业有更好的发展。     

物业管理“一站式”服务在新时期油田社区中的作用及重要性——以准东矿区为例

石油企业社区的物业管理是个历史性的大问题,石油企业的重组,使这个问题更加突出。结合石油企业社区物业管理实际,本文首先论述了物业管理一站式服务在石油社区中的作用。然后阐述了一站式服务在新时期油田社区中的重要性。     

试论物业管理市场结构调整的策略和途径

论文以物业管理市场的三个市场命题为切入点就物业管理区域化整合、物业管理规模扩张、专业化细分以及物业管理企业改制等方面的问题,阐述了物业管理市场结构调整的策略和途径,指出真正的市场化经营是在主营项目不断扩大的同时,使专业项目和辅助配套项目形成新的分工.     

物业管理的困境及对策

一、当前物业管理企业的现状和困难 1．物业管理的法律法规不健全，给物业管理企业正常工作的开展带来很大的困难。虽然一些地方制定了一些《物业管理暂行条例》和办法，但是并不能明确规定具体的事宜，使物业管理企业在具体操作中，很难取得业主的理解和配合，无论是物业费用的收取，还是维修的责任划分等问题，都遭遇到很大的麻烦，造成了一些不必要的损失。     

经济危机下物业管理企业的应对策略研究

经济危机使经济前景不明朗,也为物业管理企业发展增加了不确定性。笔者认为物业管理企业应积极应对,做出组织机构变革、大力推行目标管理、转变经营方式、采用现代化管理工具等应对策略,以求强身健体,危机中得发展。     

厦门中小物管企业人力资源现状及对策探究

正近年来,厦门市物业管理业发展迅速,但由于物业行业门槛低,入行快,使其在发展的同时,存在人员良莠不齐,人力资源管理薄弱等问题。随着业务范围不断拓展,对物业管理人员的需求量也越来越大,各物业管理企业之间员工流动日趋频繁和复杂,人力资源管理工作面临着新的机遇与挑战。如何改善这一现状,如何确保物业管理企业在数量上和质量上跟上其发展的需要,已成为物业管理行业难题。据此,本文将从厦门物业管理现状出发,运用人力资源开发与管理的相关理论,探讨解决物业行业人力资源管理存在的问题并提出相应的对策。     

物业管理的困境及对策

一、当前物业管理企业的现状和困难1.物业管理的法律法规不健全,给物业管理企业正常工作的开展带来很大的困难。虽然一些地方制定了一些《物业管理暂行条例》和办法,但是并不能明确规定具体的事宜,使物业管理企业在具体操作中,很难取得业主的理解和配合,无论是物业费用的收取,还是维修的责任划分等问题,都遭遇到很大的麻烦,造成了一些不必要的损失。2.物业管理公司收费低,收费难。由于业主对物管公司的诸多意见不能及时解决,造成物业管理费收取十分困难。许多物管公司认为,目前香港豪宅管理其物业管理费每月每平方米16港元,而我国物业管理费…     

论如何理顺物业管理企业与业主的关系

物业管理企业与业主之间的纠纷不断，许多问题和矛盾的出现，往往不是一个主体单方面原因造成的，可能有物业管理企业行为不规范的原因，可能有业主自律性不强的原因。通过分析物业管理与业主的概念，研究物业管理企业与业主的法律关系，物业管理中存在的问题,提出了推动物业管理健康发展的措施。