中国民营高科技企业如何登陆NASDAQ

中国民营科技企业海外融资的必然性 中国民营企业在未来10年的蓬勃发展大势所趋,资金是制约其发展的关键。 改革开放20多年来,中国民营企业经历了从无到有,从小到大,从家族式经营到企业化管理,从地区性企业到全国性企业,甚至有的民营企业已经开始从中国走向了世界这样一条值得骄傲的历程。我们可以有信心的预测,未来十年将是中国民营企业蓬勃发展的大好时机。     

职业经理人制度如何才能进入我国民营企业

随着物权法的通过,私营经济在中国的认可程度将史无前例的提升。民营经济的未来将成为将来一段时间内成为人家研究的重点。经过20多年的发展中国民营企业,已经基本完成了资本积累过程。传统的家族式经营模式正在逐渐在企业的管理等方面显露种种弊端,而国外的成功经验告诉我们,职业经理人的引入将成为探讨民营企业未来生存和发展方向的一个重要论题。本文通过结合当前民营企业职业经理人聘用现状提出一些个人意见,希望能对民营企业有一点帮助。     

促进家族式民营企业科学发展的对策

分析了我国家族式民营企业的历史文化背景、传统道德约束及继承发展问题,探讨了＂富不过三代＂的原因,通过对家族式民营企业的优势和劣势对比,提出要从理念、制度、管理等几个方面促进家族式民营企业科学发展的相关建议。     

民营企业财务会计存在的问题与对策

<正>近年来,随着我国市场经济的迅速发展,民营企业不断发展壮大。民营企业作为我国经济生活的重要组成部分,其发展对于扩大社会就业,促进经济发展有重要意义。但是我们也必须看到,虽然现有的民营企业发展极为迅速,但除了一部分民营企业成功转型,在经营规模和经济效益上大幅提升外,较多的民营企业依旧存在家族式管理、经     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

针对当前民营企业在人力资源管理方面存在的人才流失严重、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题，提出了相应的改善当前民营企业在人力资源管理的对策与建议。     

民营企业家族式管理模式探析

针对民营企业在具有一定规模时,向现代化企业发展过程中,因其家族式管理模式自身存在的局限与不足。导致企业进一步发展受到制约的现实问题,提出,民营企业必须逐步淡出家族式管理,吸纳社会资本,实现专业化管理,建立规范化的经营管理机制,从而保持住自身的竞争优势,提高企业的应变能力,才能实现企业走向持续发展的道路。     

家族式民营企业的人力资源管理--理性管理和非理性管理相融合

民营企业在我国国民经济中占有十分重要地位。在民营企业中占很大比例的家族式民营企业在人力资源管理方面存在很多问题。为了有效地进行人力资源管理，应当把理性管理和非理性管理结合起来。     

浅析民营企业实行规范化管理存在的问题

产权制度不规范 产权主体之间经济关系不清晰。多数民营企业的资本产权为家族式或准家族式，产权主体之间的“非经济性”性暂时掩盖了他们之间的经济性。“非经济性”性，就是指产权主体之间强烈的唯亲情和准亲情论的关系。在许多民营企业中，家庭关系深深地笼罩着企业产权。     

浅议我国中小型民营企业人力资源管理

人力资源管理对企业的发展具有重要的战略意义,人才管理出效益已成为企业管理层的共识,但目前我国的大多数中小型民营企业却面临着人才匮乏,和对人才管理不善的境况,如何使中小型民营企业走出困境,在激烈的市场竞争中蓬勃发展,笔者人为,就要摆脱家族式管理模式,合理人力资源配置,建立健全长期有效的激励机制。     

民营企业文化建设探索

我国民营企业在运行过程中有大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。随着企业内外环境的变化,这种文化充分暴露了其弊端。民营企业只有从建立以人为本的管理观念和现代企业制度,创立企业精神,建立企业价值观等方面着手打造特色的企业文化,并将其提炼和推广才能推动其新一轮的发展。     

民营企业如何扬帆国际市场

针对我国加入WTO后，民营企业如何在坚守国内市场的同时不断拓展海外市场的问题，提出了我国民营企业国际化经营的主要方式，并就如何选择国际化经营方式给出了比较和选择的原则。     

规则的制定至关重要--深圳中小企业板正式设立后发展前景的分析

中小企业板的设立和良好运行有利于改善我国民营经济的融资环境，同时有利于为我国的风险基金提供退出机制，是中国资本市场改革的一块试验田。针对深圳中小板市场能否取得预期的效果，能否承担起它被期望的这些任务等问题，提出深圳中小企业板制度的设计是其能否发挥其应有作用的关键，最主要应解决两方面的问题：实行全流通，降低上市条件。     

我国民营企业发展的主要障碍及对策

分析了现阶段我国民营企业发展的主要障碍,指出由创业型企业转变为以技术进步和管理创新为特征的管理型企业是使我国民营企业顺利发展成熟进而走向国际化的唯一途径.     

我国企业年金发展与养老保障改革的国际化

当前世界上发达国家的养老保障改革大致呈现出市场化和多支柱的趋势,发展企业年金有利于我国养老保障改革与世界接轨,但目前我国企业年金还存在立法滞后、覆盖面过小、市场化运作效率低等问题,需要采取相应措施,以更好地促进我国养老保障制度改革的国际化。     

家族企业的现状研究

家族企业作为一种最普遍的企业类型，早已遍及世界各个国家和地区，在我国，改革开放以来，家族企业的数量急剧增加。对家族企业存在的理论基础和研究状况进行了阐述，并对我国家族企业的现状进行了研究分析。     

浅谈现代企业的知识管理

论述了知识管理的发展以及知识经济对企业的影响,并针对我国企业的实际,阐述了在经济时代我国企业管理变革的内容。     

发挥自营进出口企业优势,促进我区经济发展

自营进出口企业已成为我国外贸出口新的增长点，为了进一步发挥自营进出口企业的优势，开拓国际市场，提高经济效益，文中找出了企业存在的问题，并提出了适于本区情况的相应的对策，以便使我区进出口企业再上一个台阶，更好地为区内经济建设服务。     

竞争性领域的国企产权改革

论述了国企产权改革在理论上必须明确以及在实践中应该探索的问题。从理论上来讲，国有企业是内生于公有制约，而不是内生于私有制；不能完全用西方产权理论来解释国有企业产权改革。在实践层面上，不能简单地认为我国国有企业的经营效率不如私有企业，同时要搞清产权明晰到底是个相对的概念，还是绝对的概念。     

苏南乡镇企业产权制度改革模式的分析

乡镇集体企业产权制度中存在的产权不明晰，资源市场化程度低和其超经济的性质等缺陷，使其在市场经济的竞争中逐渐落伍。苏南乡镇集体企业在面对经济效益下滑而进行的改革过程中，选择了以“拍卖转私”的方式，逐步建立产权明晰，以私有产权为基础的公司制企业，并采用让经营者持大股的形式，有力地改善了企业的经济效益。通过对苏南乡镇企业产权制度变迁的产权理论分析，发现符合产权主体利益的产权清晰，所有权与经营权在一定程度上结合的企业制度是我国乡镇企业制度发展的和必然趋势。     

权变治理、能力提升与家族制民营企业转型

企业能力是家族制民营企业转型的关键。从供给主体看,企业能力可以分为企业家个人能力、组织能力,企业家能力是组织能力的源泉,组织能力是企业家能力的有效补充。不同的组织治理模式构成不同的企业能力供给主体,实现企业能力提升,满足企业需求。创立初期的业主型企业,主要依靠的是企业家个人的能力来引导企业的发展。随着企业的发展,企业逐步演化到折中型、现代企业等治理模式,形成网络、制度、治理等组织能力,弥补企业家能力的不足。