浅谈全面预算管理

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。全面预算管理是现代企业公司治理的重要组成,是一种权力控制管理;企业的全面预算管理必须以企业战略为导向;全面预算管理核心在于＂全面＂即全员、全额、全程。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

全面预算管理,作为电网企业中重要的管理机制,从企业自身效益出发,以市场为发展导向,以企业的财务管理作为管理核心,为电网企业的全员参与提供保障。首先对全面预算管理进行了简要概述,分析了在电网企业的全面预算管理中存在的问题,阐述了对全面预算的深化管理在电网企业管理中的意义,最后探讨了电网企业全面预算管理的有效措施。     

以全面预算管理为核心规范行政事业单位内部控制

全面预算是企业控制管理的基础,是保证内部控制实现的重要手段。以完善全面预算来加强内部控制,提高管理水平对企事业单位十分重要。本文以行政事业单位为基础,以全面预算管理为核心来规范企业内部控制。     

浅析实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是由企业各单位、部门人员共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式.     

全面质量管理方法在企业中的运用

质量是企业生存和发展的根本,也是最终实现顾客满意的要求.现代国际间的竞争基本上是以质量为中心而展开的,未来的21世纪将是质量的世纪,企业管理的理论也有了很大的发展,因此,探讨深化企业全面质量管理的对策,对提高我国企业市场竞争力有着十分重要的意义.本研究从全面质量管理的特点及企业开展全面质量管理的现状出发,提出了全面质量管理在企业中的运用,对企业管理的重要意义以及可实施企业质量管理的方法.     

浅析实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是由企业各单位、部门人员共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式.     

全面预算管理的实践与思考

全面预算管理是国外大中型企业普遍实行的一种现代企业管理机制。本文以笔者所在单位云南烟草保山香料烟有限责任公司实行全面预算管理制度的具体实践为例,讨论了企业实行全面预算管理的目的、作用和意义,以及在实施全面预算管理过程中应注意解决的问题。     

浅析集团企业的全面预算管理

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是“四流”整合．即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。     

关于企业全面预算管理的探讨

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。     

试论建筑企业的工程项目管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。本文试就建筑企业工程项目管理的几个方面作了一些深入的探讨。     

浅析企业全面预算管理

一、全面预算管理定义及框架体系 全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

人的问题是管理工作的核心问题

人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念,人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象.通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展,以不断提高其满意度的管理活动过程.它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式.著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福.这也是对人本管理的最精辟的解释.     

提升我国企业全面预算管理质量的思考

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,他以预算为起点,对各个方面进行预测。目前我国已经实施了全面预算管理,但是结果不是令人满意。虽然大多数企业都认识到了实施全面预算管理的重要性和迫切性,但他在很大程度以及很多方面存在比较多的问题。怎样解决这些存在的问题就成为企业发展所面临的迫切问题。     

集团公司如何管好众多“钱袋”

由于对不同行业和不同地域成员企业的生产经营活动缺乏足够了解,集团企业要想全面插手成员企业的管理是不现实的。目前,以资金集中管理为主线的新一代企业管理思想正在一些大型集团企业中悄然兴起     

以科学发展观推进人力资源管理创新

科学发展观是我国社会全面可持续发展的指南,企业发展同样离不开科学发展观,企业的人力资源管理必须以科学发展观为指导。本文从科学发展观的要求出发,结合企业人力资源管理的现状,提出企业人力资源管理的观念创新、机制创新和激励体系设计等方面的新思路。     

全面风险管理下的资金风险管理探讨

风险是现代企业管理环境的一个重要特征,风险管理已逐步成为企业管理的重点,而作为企业风险管理重要方面的资金管理,则直接关乎企业的生存和发展。本文结合全面风险理论,就全面风险管理下的资金风险管理做以探讨。     

全面预算管理指标体系研究

<正> 全面预算管理,是一种集成化的企业管理模式,被众多的大企业和企业集团垂青。在20世纪80年代美国一项调查显示,所有400家大型公司均采用全面预算管理。某一研究课题对58家国有大中型企业内部管理状况的调查表明,有1/3的企业开始实行全面预算管理,这表明全面预算管理在国内,也得到了广泛的应用。著名管理学专家,戴维?奥利称全面预算管理是为数不多的几个能把企业组织的所有关键问题融为一体的管理控制方法之一。1.全面预算管理概述全面预算管理,是以货币或其它计量形式对企业未来某一特定时期的经营、投资、财务等系统而详细的描述。全面预算一般包括业务预算(运营预算)、资本预算、筹资预算等。企业财     

浅议建筑工程的施工管理

随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔。建筑工程施工管理是企业管理的重要组成部分,以工程施工管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。