人力资源管理信息系统外包方案设计

随着企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起,自上世纪90年代末开始,人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计,目前世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,提高了人力资源管理水平和工作效率,促进了企业的发展。今天,人力资源管理信息系统的外包、培训外包、招聘外包、薪酬管理外包等已成为众多人力资源管理者和人力资源专家的共识,并且已被许多知名公司付诸实践,这些公司也从人力资源管理外包中获得了许多实实在在的收益。     

人力资源管理职能外包及其战略特征探析

人力资源管理职能外包是近 10余年国外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释 ,主要包括 :对人力资源管理外包的内涵、性质、作用及决策因素的界定 ;对战略性人力资源管理外包的性质探讨 ;以及对人力资源管理外包与组织变革及人力资源管理战略角色转变关系的研究等。     

人力资源外包视阈下政府核心竞争力的提升

人力资源外包是在社会专业化分工越来越显著的背景下，顺应企业人力资源管理战略转型的需求而兴起的，人力资源外包可以节约成本，整合有限人力资源，促进政府部门专注行政能力建设，从而提高政府核心竞争力。     

人力资源外包风险排序

人力资源外包使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,忽视人力资源外包企业面临的诸多风险、缺乏对其进行科学的评估和管理为企业的发展埋下了隐患,对人力资源外包风险的评估管理是当前企业面临的紧迫课题。综合了人力资源外包中的风险事件,然后通过外包失败原因分析出风险事件发生的概率。最后通过具体案例分析得到某企业的风险事件损失,采用Borda序值方法对人力资源外包风险进行排序评价,总结了Borda序值方法用于排序的优点,并提出了相应的管理措施,使人力资源外包风险管理更加客观有针对性。     

人力资源外包是理想的管理方式

简述了人力资源外包的含义,通过论述人力资源管理的模式论证了人力资源外包是大型企业管理方式的良好选择,能带来管理的变革,为企业提供良好的经营环境。     

我国企业人力资源管理外包研究

随着新经济时代的到来，人力资源管理越来越重要，从而人力资源外包也显得格外重要，本文旨在简单介绍人力资源外包的涵义、发展的原因及在我国发展过程中存在的问题和解决的对策等有关内容。     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

人力资源外包浅析

人力资源外包,就是指将原来由企业内部人力资源部门承担的工作职能,委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。人力资源外包是人力资源管理的一种新形式,     

人力资源外包管理模式——企业人力资源管理的发展趋势

本文从外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势,我国企业人力资源外包管理的关键,指出目前我国人力资源外包情况及实施建议.     

浅谈人力资源外包过程的优势及风险分析

经济全球化和信息化的不断发展,催促人力资源管理不断变革,人力资源外包正是这种趋势下的产物,文章从人力资源外包的内涵、优势以及风险等方面进行了分析,对中小企业人力资源的外包工作有着积极的指导意义。     

关于企业培训职能外包的可行性分析

在当代 ,随着科学技术的发展与企业管理的创新 ,在国内外迅速形成了关于人力资源管理 (HRM)职能外包的理论研究与具体实施的热潮。其中 ,企业培训作为HRM的重要职能之一 ,具有为企业保持和提升竞争优势而创造源泉的巨大潜力 ,本文首先分析了外包的含义 ,接着分析了HRM职能外包的可能性及企业培训职能外包的可行性 ,最后提出了企业培训职能外包的具体建议     

基于直觉模糊距离的外包商选择

随着市场竞争的加剧,为了节约运营成本,提高核心竞争力,人力资源管理外包成为当前很多企业的战略选择。文章运用直觉模糊数来刻画专家对备选外包商的评价,并采用直觉模糊距离对两两专家意见的一致性进行聚合,得到专家群对备选外包商评价意见的综合一致度,从而根据综合一致度的大小确定最佳外包商。最后,文章通过一个实例来说明这种方法在人力资源管理外包商选择中的应用。     

The Impacts of Human Resource Management Practices on the Performance of Enterprises in Abidjan (Cote d''''Ivoire)

In this paper, we theorize about the impacts of human resource management ( HRM ) practices on enterprises' performance in Abidjan (Cote d'Ivoire). Specifically, we emphasize the correlation between HRM practices and the perceived enterprise performance. A factor analysis of different HRM practices was utilized. The exploratory factor analysis on the HRM practices for managerial employees revealed three HRM dimensions: employee development, feedback systems, and pay/ organization. A separate factor analysis for HRM practices for non-managerial employees led to the same conclusions. These three factors resemble those obtained in previous empirical study and discussed in the theoretical HRM literature. Therefore, the relationship among these three HRM dimensions and their relationship with enterprise performance was examined in the present study to facilitate comparison between managerial and non-managerial employees in the Ivorian context.     

图书馆业务外包策略研究

成功的外包策略是保证图书馆实现其最大外包战略目标的重要保证。在图书馆业务外包理论和实践研究的基础上,提出准确评估图书馆业务外包的需求、树立正确的外包观念、确定业务外包的合理范围和层次、选择合适的外包模式、评估和选择最适合的外包商、签订完善的外包合同等外包策略。     

新经济时代高校图书馆人力资源管理创新

知识经济时代高校图书馆的地位更加重要,对图书馆员也提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理势在必行。分析了图书馆人力资源管理的现状及存在问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念,并以嘉应学院图书馆为例阐述了人力资源管理中以人为本,引入竞争机制、激励机制的新模式。     

浅谈图书馆业务外包

介绍了业务外包的概念,针对图书馆业务外包的现状,分析了业务外包过程中应该考虑的因素,探讨了图书馆实施业务外包的策略。     

图书馆业务外包浅析

业务外包这一先进的管理方法的应用在图书馆运行中,提高了工作效率,使图书馆员得到解放,但业务外包如果应用不当,同样有其弊端。介绍了图书馆业务外包的范围,分析了业务外包的优缺点。     

酒店业务外包决策风险控制策略研究

业务外包是酒店增强核心竞争力的有效途径之一,然而这一目标的实现取决于酒店对业务外包决策风险的控制。通过对酒店业务外包项目的介绍,提出了酒店业务外包决策风险识别的方法,并进一步阐述了酒店业务外包决策风险控制策略,即准确掌握酒店业务外包的内外条件,明确酒店需要外包的业务,充分评估酒店业务外包决策维度及正确制定酒店业务外包策...     

浅谈图书馆采编业务外包

从图书馆工作重心的转移和业务外包产生的背景分析了图书馆采编业务外包的必要性;结合实践叙述了采编业务外包对图书馆产生的影响以及实施采编业务外包的对策。