对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考

施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。     

卓越执行从文化开始

儒家思想的影响及传统文化的研究方法导致了执行的中国式难题负面影响;三是“面子文化”。这就是执行的中国式难题。那么,如何提升企业的执行力?《卓越执行》给出了一个中国式执行的模型——◆解析执行难度的类型。◆明确这是一个变革的项目。◆运用项目管理方式提升组织执行力。提升执行力本身就是极难执行的,是一个循序渐进、长期积累的漫长过程。要形成执行文化必须从每一天、每个人开始做起。中国式管理的研究专家曾仕强曾认为:中国式执行的最大天敌是“心不甘情不愿”。他提出了“人力自动化”的概念,指出只有“以人为中心”才能使各层…     

对安全生产管理执行力的认识

一个企业的安全生产管理执行力是由流程、技能和意愿这“三边”构成的三角形来保证的,要产生三角形面积最大化的高效的执行力,就必须保证流程．技能和意愿这“三边”同时得到最长化。以目标管理为导向,以制度标准为依据,以流程为主线,重点从制度建设,技能素质培训和人该文化培育入手,做实安全基础工作,是确保执行力和工作有效性的重要保障。该文对企业安全生产管理执行力有一些粗浅认识,与大家共享。     

员工的执行力在哪里?

企业成功的元素有很多,必不可少的元素也有很多,其中之一就是企业的执行力。企业的执行力体现在每一个员工的执行力上,而员工的执行力就是心中充满着对企业无限忠诚并把执行工作任务当作使命。企业要挑选有执行力的员工,也要保持和增强员工的执行力。     

提升民营企业的执行力

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行,民营企业因为人才和管理上的不足,很多民营企业的执行力有待提高。提高民营企业的执行力,企业领导要成为执行型领导者,对员工要适当授权,企业才能有好的执行力。     

提升企业员工执行力对策研究

强有力的执行对于企业未来的发展十分重要,同时也是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成功的重要因素。但是执行力不高、执行标准不规范、执行效果不好等问题,一直困扰着不少企业发展。企业要解决执行力逐级衰减,提升执行力,从根本上解决问题,采用什么样行之有效的方式,值得我们思考研究。本文从员工执行意识、科技手段、绩效管理、制度建设等方面研究了执行力的提升对策。     

浅析如何提升企业党建执行力

面对改革发展稳定的新形势,充分发挥企业党组织的政治核心作用、政治堡垒作用和广大党员干部的先锋模范作用,是提升企业党建执行力的关键,也是推动企业和谐有效发展的根本保障。本文结合企业党建工作实际,对如何有效提升党建执行力进行简要分析。笔者认为,提升企业党建工作执行力必须从三个方面着手。1．践行“三个代表”重要思想。是提升党建执行力的核心“三个代表”重要思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。党建执行力的核心。就是践行“三个代表”重要思想。党建执行力强不强．体现在是否很好地践行了“三个代表”重要思想的丰富内涵。具体要做到以下几点。     

谈提升企业执行力

执行力是决定企业成功一个重要因素。培育和提升企业执行力,将企业塑造成一个执行力组织,必须完善人员、战略、运营这三个流程。     

组织执行力提升方法——执行逻辑框架的构建

执行力研究是组织管理研究的一个重要组成部分,执行力影响组织战略决策的实施,是组织提升竞争力的基石。执行逻辑是从全局的角度看待问题,全面提升组织执行力的过程。执行逻辑涉及执行的起因、战略决策的制定、执行过程中的制度、机制、文化等,以执行逻辑的方式提升执行力,组织就必须面对和改善自身存在的各方面的执行力问题。     

转变团场机关作风、提升执行力是事业发展的强动力

在公共管理和现代行政管理中,执行力问题都是一个重要的课题。从公共管理角度看,执行力是指公共部门及其人员在贯彻落实上级的决策目标、方针政策和工作部署过程中的操作能力和实践能力,就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力,也就是常说的"抓落实"。执行力在本质上是一种合力,包括执行主体的权力,政策的效力,制度的威力,执行人员的能力,执行过程中各种因素的影响力等等。一个机关的顺利运行,就是通过一系列的制度创新来实现的,要坚持机关的行动效率,不断推进干部队伍全面建设,就要求各单位、各部门必须严格执行党委的精神和一系列制度。本文从切实转变新疆建设兵团各团场干部作风角度入手,试探析提高执行力的方法和措施。     

我国政府执行力现状及提升对策研究

政府执行力是政府的核心要素之一,是政府组织履行职责与提高自身合法性的重要前提。一国政府要想有效地组织和引导本国社会经济沿着正确的方向发展,必须大力提升政府执行力。党的十七大报告提出了加快行政管理体制改革,形成决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。把执行放在与决策和监督同样的高度,充分显示了执行问题的重要性。提升政府执行力,应变革和创新政府管理理念,合理界定政府职能边界,培育政府执行主体的执行力素质,构建协调高效的政府执行机制,强化责任追究,建立科学的考核机制和执行监控机制。     

提高执行力是提高企业安全管理水平关键

提升企业的竞争力,就必须加强执行力,可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。要使供电企业安全生产的局面稳定并不断好转,就必须设法根除影响执行力的各种表现,就必须采取积极、有效的措施,确保安全生产的稳定局面。     

企业执行力原理及提升策略探讨

构建了执行力的定义模型和执行力原理框架,从理论层面揭示了执行力的实质和行为.通过对执行主体执行力、执行客体执行力、执行难度因子、执行态度因子、执行客体环境扰动等因素的分析,阐述了执行力的构成、强调了执行客体的优先基础性作用,并对企业执行力的提升提出相应的策略,这些策略对企业提升执行力具有重要指导作用.     

关于构建饭店中层管理者高效执行力的探讨

饭店企业执行力的弱化主要源于饭店中层管理者在执行决策时缺乏对角色定位、控制职能及激励机制的认识与把握.必须构建与优化执行链系统,以提升中层管理者的执行力.     

浅谈如何提高县级供电企业管理水平

近年来,随着国家电网公司＂三集五大＂体系建设的提出,对县级供电企业的安全生产、电网建设等提出了更高要求。国网庐江县供电公司在开展县级供电企业管理提升的基础上,立足现有资源和实际,采取七项举措大力推动公司整体管理水平,取得了明显成效。该文以国网庐江县供电公司管理提升工作建设开展情况为例,从县级供电企业管理中存在的问题、采取的对策和措施及下一步发展方向上进行介绍,根据实践事例浅谈如何提高县级供电企业管理水平。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功,战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源,但因缺少执行力,最终失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高,从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力,严实的执行力,其中企业中层管理人员是关键,那么如何提升中层管理人员的执行力呢?大力培育企业执行力文化,营造执行氛围所谓企业文化,它的核心就是企业领导人的文化,是企业领格以及个人喜好的最佳体现,并通过培育和形成,进而被全体员工所认同、遵从的共同理念和价值追…     

激励规划对企业科学发展的重要作用

企业管理和运营的效果主要取决于企业执行力的强弱，而“人”的主观能动性是企业执行力的关键因素。那么，企业如何在“人→主观能动性→执行力→管理效率”的动态环节中实现持续推进呢？笔者认为，通过“激励规划”。也就是说，企业应当结合实际制定并实施，与企业发展战略规划同步推进、系统的、明确的、具有战略意义的一整套激励机制、制度和措施。“激励规划”是一个植根于企业管理流程，始终服务和跟进企业发展战略规划实施全过程的闭合系统，它不断提升“人”的执行意愿，实现企业执行力最大化的发挥。     

浅谈执行力

阐述管理在企业管理中强化执行力，必须从管理本身具备5种重要能力入手；到建立健全企业的规章制度和树立人性化管理的理念；同时也要注意执行过程中的技巧等几个方面；从而使企业的任何决策都能在强有力的执行当中按计划实施、达到目的。     

面向企业执行力管理协同系统分析与构建

随着社会信息化的发展,社会对企业执行力的要求越来越高。社会企业迫切需要通过信息化提高企业的执行力,增加企业在社会竞争中的取胜因素。文章从现代企业对提高企业＂执行力＂的需求出发,研究和探讨了开发面向企业执行力管理协同系统的原理和主要系统功能,并从实际出发构架＂面向企业执行力管理协同系统＂。     

浅谈执行力

阐述管理者在企业管理中强化执行力,必须从管理者本身具备5种重要能力入手;到建立健全企业的规章制度和树立人性化管理的理念;同时也要注意执行过程中的技巧等几个方面;从而使企业的任何决策都能在强有力的执行当中按计划实施、达到目的.