我国人力资源会计管理问题初探

在世界经济发展到知识经济的今天，人才的作用已初见端倪，世界高新技术革命的浪潮，已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，掌握知识和技术，具有创新精神和创造能力的人才已成为经济社会发展的主导。对人力资源的开发、利用和管理将是企业经营管理的根本所在。一个企业是否具有竞争力，是否具有发展前景，决定因素已不限于经营规模的大小，财产物质的多少，而是取决于是否拥有丰富的人力资源，是否对人力资源进行持续、有效的投资、开发和利用。     

企业管理软件比硬件硬重要

指出人力资源的核心是人才，人才资源开发的基础是人力资源开发，人力资源管理与开发必须与企业经营结合了起来。提出到一线人员中去发现人才；对口选人，增强人员的适用性；出台优惠政策，即招即用的三条腿走路的用人原则，创造出良好的用人环境。     

浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用

人、财、物是企业进行生产经营活动必须具有的三大资源，而人力资源是企业的第一资源，是企业生存和发展的关键。如果忽视了人力资源，企业发展就会失去动力源泉。只有不断提高对人力资源开发的长期性、重要性和艰巨性的认识，把人力资源开发置于其他资源开发的首要位置，坚持人力资源开发直接为企业和社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有不重开发利用的做法，才能使企业立于长久不败之地。本文分三个方面阐述了人力资源管理在石化企业发展中的作用。     

资产经营条件下企业人力资源与劳资工作的作用

1 人力资源在资产经营条件下的作用资产经营条件主要是指企业资产的保值和增值率资产的回报率它要求企业以市场供需情况来确定企业的生产目标确定企业的生产组织和人力资源的配置当今市场的占有和竞争表面看是对经济资源产品质量和市场占有率的竞争实质上是对科学技术和人力资源的竞争因此人力资源的开发已受到企业的重视并成为经济发展的决定性因素合理利用人力资源是推进国有企业改革和建立社会主义市场经济体制的客观要求社会主义市场经济的基础作用在于对资源的配置而人力资源是其中最重要的资源人力资源的合理配置是达到人尽其用主要是…     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

高新技术企业及其认定条件

高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体。它的认定条件是:从事高新技术范围内一种或多种高新技术及其产品的研究、开发、生产和经营业务;实行独立核算、自主经营、自负盈亏;企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发、生产和经营的科技人员,并且是本企业的专职人员;具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30％以上(从事高新技术产品生产或服务的劳动密集型高新技术企业,具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的20％以上);从事高新技术产品研究、开发的科技人员占企业职工     

成长期高新技术企业知识产权人才队伍的建设

作为知识经济载体的高新技术企业目前已成为社会经济发展的主要推动力,高新技术企业的发展使传统社会快速向知识社会转变。当高新技术企业进入成长期后,企业的规模和市场都在迅速扩大,但都受到人力资源管理瓶颈的约束。人力资源成为生产力主要因素中最活跃、最能动的要素，尤其知识产权人才队伍建设，更是成长期高新技术企业人力资源工作的重要方面。     

初步探索我国国有企业控制人工成本对策

人工成本是企业用于人力资源取得、留驻及开发,从而获得人力资源为企业所创造的利润而支付的人工费用,它直接关系到企业生产、经营和管理的效益。     

科技企业与人力资源的开发

“得人者昌、失人者亡”,一个国家、一个民族的振兴与富强,在很大程度上取决于人力资源的开发与管理。人们预言:21世纪世界资源的竞争已经让位于人才的竞争,智力的竞争,资源开发的重点已经由物力资源的开发转向人力资源的开发。 大量的事实表明:在高新技术产业化进程中,人力资源作为第一资源,显     

企业管理软件比硬件更重要

指出人力资源的核心是人才,人才资源开发的基础是人力资源开发,人力资源管理与开发必须与企业经营结合了起来.提出到一线人员中去发现人才;对口选人,增强人员的适用性;出台优惠政策,即招即用的三条腿走路的用人原则,创造出良好的用人环境.     

谈谈知识经济与萧山经济

知识经济是一种以知识为基础的经济，它是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。在这里，知识是关键性的资源，是经济发展的驱动力。对企业来讲，它的主要资源不再是固定资产和金融资产而是知识资产。其主要表现：体现在智力劳动方面有专利、商标、版权等；体现在企业内在动力资产方面有企业管理、经营方法、企业文化、企业信息支持系统；体现在人才资源资产方面有员工的知识、能力、工作技巧等；体现在市场上获得竞争力有信誉、服务等。这些资产同时还包含高新技术及高新技术产品。其市场价值远远超过帐面价值。 所谓传统经济是…     

现代企业人力资源管理问题探究

在全球经济一体化,知识经济大发展的趋势下,企业人力资源已成为赢得竞争优势的关键性资源,对于企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理要将企业人力资源提升层次,使人力资源管理由潜在的生产能力变为内在驱动力,加强人力资源的开发与管理就显得尤为重要。一个好的企业,只有将人力资源数量调节适当,合理配置人力资源,及时有效进行教育培训,人员激励政策有效配合起来,才能大大提高企业生产者生产效率,为企业创造更多财富,创造更大价值,使企业始终处于残酷市场竞争的优势地位。     

高新技术企业人力资源管理面临的新问题与对策

一、高新技术企业人力资源管理面临的新问题高新技术企业是研究开发投入高、研究开发人员比重大、规模小、民营为主、产业发展快、对其它产业渗透能力强的企业,具有一定的发展特点。一是高新技术企业的发展在于各种资源的快速流动和结合。二是高新技术企     

浅谈知识经济与人力资源

知识经济已在世界范围内悄然升起,它是继农业经济、工业经济即资源经济之后的一种新的经济形态。在知识经济时代,知识与经济的结合促进着经济的迅速发展,知识将成为所有创造财富的要素中最基本、最有效的生产要点,从事知识创新、传播和运用的知识劳动者是社会财富的主要创造者,人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的稀缺资源。对人力资源加强管理,进行研究、开发是适应知识经济发展的需要。     

构建企业战略性人力资源开发体系

一个企业在既定时期内员工的技能、知识以及能力的存量,需要随着企业发展战略的需要而不断调整,使之符合企业发展战略的要求。企业战略性人力资源开发通过把各职能活动紧密地与战略管理过程联系起来,可以为企业创造竞争优势,提高经营效能。本文从目标、理念、核心、根本手段和重要保证四个视角系统构建了企业战略性人力资源开发体系框架。     

探求北京市高新技术企业人力资源资本化之路

随着创新2.0时代的来临,人力资本已经成为知识经济社会中起关键性作用的资源资本。高新技术企业作为科技创新的主体应把人力资源资本化这一创新人才经营理念作为人才战略的重点,助力北京市实施创新驱动战略,建设全国科技创新中心。为此从人力资源资本化的概念界定入手,阐述了人力资源资本化的价值,并在分析了北京市高新技术企业人力资源资本化发展现状和问题的基础上,试图探求北京市高新技术企业人力资源资本化的实现路径。     

21世纪的新管理模式——知识管理

知识管理就是对知识资源进行有效管理的过程。知识管理的目标是使企业实现显性知识与隐性知识的共享，促进知识创新并最大限度地开发企业员工的智力资源。在实施知识管理中必须加强人力资源开发与管理，创建学习型组织，建立组织化，变革组织结构。     

论高校后勤人力资源管理

人力资源的开发是企业发展战略的重要组成部分，人力资源作为企业的第一资源，逐渐成为决定企业兴衰成败的重要因素。尤其对于正处于社会化改革之中的高校后勤来讲，随着社会化改革的不断深入，在以管理服务为主的事业型单位向以经营服务为主的企业型实体的转变和发展过程中，如何搞好高校后勤人力资源管理，为后勤体制改革的发展提供强有力的人力资源保障，已逐渐成为后勤改革的重要课题。     

冷链物流跨界协同的人力资源开发指标测度

当今人力资源已成为企业的战略性资源,成为冷链物流跨界协同的持续竞争优势的重要组成部分.如何对冷链物流跨界协同的人力资源开发进行评价,即对人力资源开发对冷链物流跨界协同的支持程度评价,成为我们在实现跨界协同的同时,不可忽视的一个问题.有效地测度企业的人力资源开发,能够为企业经营决策者提供人力资源开发战略的选择依据.紧紧围绕冷链物流跨界协同的背景,采用定性和定量2个角度给出了一套人力资源开发指标测度的指标体系,进而为冷链物流跨界协同提供保障.     

略论人力资源开发

随着以智力和知识为特征的信息化社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转交为掌握新信息、新知识和具有创造性的人力资源.人力资源已成为当今社会最有价值的资源.因此.人力资源开发与利用成为企业发展过程中重要的一环.