产品市场竞争、管理者激励与公司绩效的理论与实证

通过Hotelling模型分析和中国上市公司实证检验发现，产品市场竞争和管理者激励能有效提高管理者努力水平，促进公司营运效率的提升，并且产品市场竞争与管理者激励互为补充地作用于公司绩效，竞争越激烈，管理者激励的改善对于提高公司绩效的边际效率越高.     

探讨价值网管理在市场营销中的应用 博禄公司进入中国软饮料瓶盖市场案例分析(下)

<正>在市场竞争激烈的环境中,要使自己的产品更有价值,占有更多的市场份额,取得更大的利润,并为社会创造价值,不仅要通过提升企业内部管理水平去改变4P,在此基础上,还需要进一步提升与企业利益相关者之间形成的共同价值,即2000年美国学者大卫·波特维提出的价值网管理。本文将价值网的分析和管理方法运用到中国饮料包装行业,让自己的企业积极与价值网上的设备商、制     

探讨价值网管理在市场营销中的应用 博禄公司进入中国软饮料瓶盖市场案例分析(上)

<正>在市场竞争激烈的环境中,要使自己的产品更有价值,占有更多的市场份额,取得更大的利润,并为社会创造价值,不仅要通过提升企业内部管理水平去改变4P,在此基础上,还需要进一步提升与企业利益相关者之间形成的共同价值,即2000年美国学者大卫·波特维提出的价值网管理。本文将价值网的分析和管理方法运用到中国饮料包装行业,让自己的企业积极与价值网上的设备商、制     

考虑声誉的风险投资知识转移激励机制研究

在考虑声誉的情形下,探讨了风险投资知识转移激励约束机制的内在机理.建立多期博弈模型,分析表明：在风险投资家与风险企业家之间、风险企业内部成员之间,知识传递者进行知识转移的努力程度与其在知识产出中的分享成正比;知识传递者的声誉、知识产出系数的提高,有利于推动知识转移;而知识转化的成本的增加,则不利于知识的转移.在管理者参与型的知识转移过程中,风险企业家提供的额外奖励可以有效地促进员工之间知识交流的积极性;风险企业内部知识传授者的知识存量与企业价值增长相关系数越大,则其收益分享比例与努力程度也越高.     

顾客行为和生产能力限制的牛鞭效应分析

针对顾客行为和生产能力限制的牛鞭效应,建立了系统动力学模型.通过对比仿真数据与历史数据,验证了该模型的有效性,并给出了顾客行为和生产能力策略对牛鞭效应的影响规律:对于敏感型的顾客,调整生产能力会放大牛鞭效应;对于非敏感型的顾客,调整生产能力能够保持市场份额不变而降低库存水平.通过分析顾客行为和管理者生产能力策略与牛鞭效应的相互关系,结果表明:制造企业应该根据不同的顾客行为制定相应的生产策略;管理者应该致力于长远发展,而不能因为短期满足顾客需求的行为导致长期内顾客服务水平下降;制造企业需要做好降低库存成本和抑制牛鞭效应之间的平衡.     

论企业信誉

企业信誉是市场竞争的重要筹码,其状况对经济效益的获得具有决定性的影响。信誉树立则能带来巨大的市场和可观的经济效益,信誉丧失则会使企业市场份额迅速萎缩,蒙受惨重的经济损失。     

审计质量对企业投资效率的影响研究 ——基于产品市场竞争视角

基于2014—2019年我国上市公司A股的数据,通过结合市场竞争环境,研究外部审计因素对企业非效率投资现象的作用,并在区分投资不足与投资过度的企业之后对三者进行详细分析.结果表明:审计质量会积极地改善投资效率,即审计质量可以明显地减弱企业的投资过度行为和投资不足行为.同时,产品市场竞争对审计质量与投资效率的关系起到了正向的调节作用,即处于市场竞争环境激烈的公司,审计质量越高越能显著地缓解低效率投资的局面.     

精益管理在企业管理中的应用研究

经济的快速发展为企业提供了更多的发展机遇,也使得企业不得不面对更加严峻激烈的市场竞争关系.企业想要获得良好且深入的发展,需采取科学的管理方式,使企业自身的整体实力水平有效提高,占据更多的市场份额.精益管理作为新型管理模式,对于企业管理层次的明确、提升管理质量均具有重要意义.因此,本文就精益管理的内涵与特点进行分析,分析...     

产品价格竞争和资本结构关系研究——以长虹为例

资本结构与产品市场竞争互动关系近年来日益受到金融经济学家和产业经济学家的关注,本文提出一个在需求和成本不确定时的两阶段双寡头垄断竞争模型:第一阶段,公司在价格的基础上争夺市场份额;第二阶段,公司利润由第一阶段形成的市场份额决定,并受到第一阶段结束时公司财务状况的影响.成本不确定时,公司不应选择债务.需求不确定时,根据模型参数的相对大小,公司可能不选择债务或选择正的战略债务水平.     

CNPC精细石油化工发展的核心产品筛选模型

CNPC精细石油化工若想占有一定的市场份额,选择适合本企业发展的核心产品进行重点发展尤其重要.考虑资源特点和技术优势,利用德尔菲方法建立了企业核心产品的筛选模型,利用该模型对CNPC精细石油化工产品进行了筛选.结果表明,加氢催化剂、催化裂化催化剂、清净剂、催化重整催化剂、清蜡防蜡剂、水处理剂、防老剂、增塑剂等为石油化工企业的核心产品.德尔菲方法是一种可靠的、直观的预测方法,具有匿名性、反馈性等特点.     

高新技术企业协作研发的博弈分析

研究了高新技术企业在协作研发、研发费用支出和产品市场竞争三个方面的三阶段博弈．认为企业间是否开展协作研发取决于其研发收益，当协作研发收益大于竞争研发收益时，企业才会有动机开展协作研发．同时模型中还引入了研发溢出参数、产品的替代系数、研发路径等因素对企业开展协作研发的影响．最后分析了协作研发博弈对我国高新技术企业开展协作研发的启示．     

买方市场势力对下游企业产品质量创新激励的影响

构建了由垄断制造商和下游寡头竞争企业组成的纵向产品质量差异化模型，考察下游生产高质量产品的大规模企业在具有市场势力前后，各交易主体的质量创新激励问题和市场均衡结果的变化情况.研究表明，当下游不同质量水平的企业均无市场势力时，任何一方的产品质量提升均会激励其竞争对手的创新积极性;当下游大规模企业具有市场势力且与上游制造商进行合作谈判时，下游两家企业的批发价格和零售价格均随市场势力的增强而有所降低.与此同时，合作谈判交易模式前后，下游两家企业的批发价格、零售价格以及市场销量的变化情况均取决于买方市场势力的大小，而小规模企业的市场销量与利润收益始终保持不变.     

绿色产品竞争优势的博弈分析

采用博弈论的分析方法,对市场竞争对手之间的产品定位策略竞争进行分析,最终得出结论：企业主动地领先生产绿色产品,将在产品价格、市场销量和企业利润方面较非绿色产品占有优势,从而获得市场“领先”的竞争地位。     

中国新生代员工及其管理

新生代员工是一支职场生力军,如何管理和留住这些员工成为人才竞争激烈的职场中管理者面临的一大挑战。文章首先在回顾中外文献的基础上进行了中国代际划分并描述了各代群的特征,其次进行新生代员工的定义并描述新生代员工的特质,最后提出新生代员工的管理策略,本研究希望为职场经理们提供建议,以更好地吸引、保留以及管理新生代员工。     

关于国有企业法人治理结构的探究

随着国有企业的改革深入,国有企业体制机制创新取得了一些突破,但是国有企业的发展仍存在障碍,特别是在法人治理结构上的问题。本文在了解国有企业的现状与法人治理结构相关概念的基础上,并结合中航油等实际案例指出国有企业法人治理机构在权力制衡、内部人控、产权主体、经理层、监督方面的主要问题。最后从机构设置、明晰产权、规范经理层行为、丰富激励方式、保证监督等方面入手．以完善国有企业法人治理结构。     

链式竞争下基于Hotelling模型的定价与减排决策

考虑异质产品供应链在不同销售渠道下的供应链竞争情况,构建了基于Hotelling模型的产品定价与减排决策模型.研究发现,在无制造商网络直销渠道的情况下,尽管低碳产品零售价格大于普通产品价格,但低碳产品的市场份额大于普通产品的市场份额;但当制造商开通网络直销渠道后,两种产品传统零售渠道的市场份额相同,低碳产品市场份额随着消费者低碳偏好逐渐增大,普通产品市场份额相应减小.同时,低碳产品制造商在双渠道中的碳减排率高于单渠道的碳减排率.     

伯川德竞争下债务融资的策略性效应

通过建立一个随机动态博弈模型,考虑债务融资在寡头价格竞争中的策略性效应,并分析市场进入中企业战略性债务融资策略与产品市场竞争策略的选择.结果表明:企业在制定商业战略时,系统地考虑融资策略和竞争策略间的战略性关系,将有利于其在不确定环境下的可持续发展.     

经理市场与产品市场

通过对企业激励机制的分析,指出当且仅当不同企业所属的产品市场不存在相关性时,经理市场才没有任何作用;否则,企业总是可以通过产品市场的竞争来促进经理市场的竞争并从中获利．产品市场一个很重要的作用就是提供关于经理能力的额外信息,而提供信息的途径是把不同经理的业绩进行比较,以过滤环境噪声．经理之间的共谋行为将使产品市场的比较失效,应加以制止．产品市场的有效竞争只与产品的相关性有关而与企业的数量无关．     

贵州旅游定位初探

在日益激烈的市场竞争中，贵州应改变旅游营销的“产品观念”树立注重消费需求的市场营销观念，研究消费需求与贵州旅游的契合点，科学性创造性地为贵州旅游进行定位，才能赢得市场。