浅议人力资源管理

企业的人才流失一直以来都是大小企业们头痛的问题,在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,人力资源管理到底应该怎么样做才能更好的解决人才危机。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

建立激励机制促进企业健康发展

现代社会中最重要的经济资源是知识，科技、智力，归根结底是人才，即人力资源。在市场经济激烈竞争的情况下，一个企业的好坏。是否有前途，不仅取决于资源与货币资本的雄厚与否，而更取决于是否拥有较高素质的人力资源。人力资源的培育．开发与利用是企业发展的决定性因素。“得人者昌，用人者兴，育人者远”，可见人才是事业成败的关键。因此，在现代企业管理中，对人的管理显得尤为重要。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。     

基于企业持续竞争优势的人才力管理研究

全球化的竞争状态下，中国企业想要在短时间内取得人力资源方面的突破，开发人才力是必然的捷径，它强调集中力量关注最重要的部分，即核心员工的开发与管理。核心员工的管理能否具有针对性、策略性，取得效果是否显著，直接关系到企业能否获得持续的竞争优势。     

建筑施工企业人力资源管理刍论

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

国有企业如何引进人才

进入21世纪，知识经济的浪潮把人才放到各类竞争力的顶端，而愈演愈烈的“人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。在市场竞争中，人才是人力资源中具有特殊人力资本的群体，谁抢占了人才制高点，谁就掌握了竞争的主动权。优秀人才作为一种稀缺资源，企业如何吸引人才，已成为当前的重要课题。     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

培训是企业持续的行为和有机组成部分

现代企业竞争的实质就是人才竞争，人力资源培训与开发工作具有重要的战略意义。培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势，帮助企业迎接各种新的挑战。     

人才资源开发与企业核心竞争力

在社会发展的各个领域,特别是在当今的经济领域,人才是一个长期发挥作用的重要要素。在当前的国际竞争中,人才竞争已演变为最激烈的竞争之一。人力资源已成为一个国家自立于世界民族之林,推动社会、经济发展的最重要的战略资源。同样,人力资源也是企业的重要财富,是企业长期发展最重要的本钱。一个具有竞争力的现代化企业需要科研、技术、经营管理以及直接从事一线生产的各方面的人才。一定程度上,一个企业对人才的引进、选拔、培养和使用的成败,决定了它是否具备较强的竞争力,决定了其今后发展的成败。进入新世纪,中国面临着产业调整和工作…     

我国企业人力资源会计问题探讨

人力资源竞争是知识经济时代到来的必然结果。从某种意义上说，现代企业发展的关键因素是人才的开发、利用与管理。因此，对人力资源进行会计核算是时代的要求。目前，人力资源会计信息在我国已受到广泛关注，但在实际应用中存在着一些问题。本文就我国企业推行人力资源会计面临的问题及原因进行了分析，并就解决办法进行了有意义的探讨。     

浅议人力资源会计

高新技术的发展,已把世界各国的经济发展从自然资源竞争、资本资源竞争推向人力资源竞争.从某种意义上说,人力资源的开发、利用、管理将成为人类和社会经济发展的关键削约因素.研究和推行人力资源会计具有紧迫的现实意义.     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

入世后企业培训教育亟待加强

入世后,我国的经济将融入到世界经济体系之中,进一步与世界经济接轨,企业面临着国内和国际市场日益竞争的局面.企业间的竞争最终是人才的竞争,人力资源的贡献率在部分领域远大于物力资源且呈逐步增大,人力资源在资产增值中的巨大贡献使得人力资源开发越来重要.从总体上来看,目前我国人力资源开发水平较低,因而,重视人力资源开发,提高人力资源开发水平是加入WTO后的一项重要国策,是企业可持续发展的必由之路.     

企业人力资源开发管理相关问题探讨

在知识经济时代,企业间的竞争逐渐转向人才竞争,优秀的人才可以提升企业的软实力,从而促进企业的经济发展。在企业经营管理的过程中,人力资源是重要的组成部分,其是开发和管理人才的主要部门,对于企业的发展具有重要的促进作用。文章对于企业人力资源开发管理中的相关问题进行了分析,对于企业的经营发展具有重要的意义。     

人才竞争力场与企业谋略

自从我国提出建立社会主义市场经济以后,各种资源包括人力资源走向市场,由市场机制实现资源优化配置已势所必然。人力资源的配置过程是由流动来实现的。人才流动的流向、流速、流量均受竞争力场的制导和影响。企业在激烈的人才竞争中应充分认识竞争力场的组成要素,采用顺应策略,自我形成高位的竞争力度,这对企业人力资源的开发与管理乃至企业的发展具有十分重要的现实价值。     

高校企业人力资源开发与管理的思考

随着我国市场经济体制的建立,市场对人才的需求形势发生了变化,人才争夺战已在我国打响。如何在激烈的竞争中留住人才,是高校企业面临的重要课题。高校企业人事管理应顺应形势变化,转变到市场经济体制下重视人力资源的开发上来。高校企业人事管理应树立人力资源为第一资源的观念,采取对策加快人力资源开发。     

我国人力资源开发与管理研究

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争空前激烈,而组织之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：＂企业或事业惟一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。＂因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义。     

人力资源，中国经济发展的原动力

人力资源的战略,人力资源的开发,目前日益受到各国政府,企业和学术界的普遍关注。国与国之间的差距,最根本的是科学技术和人才素质的差距,社会经济活动中的一切竞争,归根到底是人力资源特别是人才的竞争。一切经济增长的源泉和动力,最终应归结为人力资本内在积累和建设。人力资源实际上是一种特殊的资本资源,对这一资源的开发、有效和充分的利用,是增     

现代企业优秀管理人才初探

企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,＂人力资源是第一资源＂,人力资源起着主导作用。残酷的现实迫使企业人力资源管理必须建立现代机制,以更好地吸引、留住、开发、激活人才,因此当今企业的发展的强大动力是人才的拥有,特别是对优秀管理人才的渴求。     

从日式人力资源管理的剖析中摸索我国企业人力资源管理的发展方向

随着全球化的知识经济时代的推进,人力资源扮演着越来越重要的角色,国家、地区和企业之间的竞争也更多地表现为人力资源的竞争。对人力资源缺乏的我国来说,人力资源问题显得越来越突出,已发展成制约我国企业进一步发展的核心问题之一。因此,探讨未来我国企业如何开发所需的人力资源并有效地利用这些资源对维持企业持续发展具有非常重要的意义。对此,在借鉴日本企业大力开发人力资源并充分利用人力资源的成功经验的基础之上,提出我国企业引入职能资格制度,充分挖掘、稳定、发挥企业内人力资源的优势来提升企业竞争力,从而推动我国企业健康顺利地发展的方向。     

浅谈当前监理企业人力资源的战略管理

当今社会是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人才也是当前监理企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。特别是当前监理企业的特殊性质决定了监理企业人力资源管理的机制，必将建立一套有助于监理企业保留稳定、吸收引进和激励培养人才的管理制度，从而推动监理企业朝着健康之路发展。