对做好国有企业人力资源管理工作的思考

以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化赖以形成的方面更好地结合起来,从物质、精神、制度和行为等各个层面全面启动,提炼形成企业精神、价值观念、经营管理理念、职工道德规范和行为准则,树立企业形象,加强品牌建设,从而更加激发广大职工的责任感、使命感和荣誉感,使企业与职工成为共荣共生,双赢发展的命运共同体,进而产生强大的向心凝聚力和创造力,推动企业与职工职业生涯的良性互动发展.真正实现人力资本投入产出效益的最大化.     

浅谈企业文化在晋阳选煤厂不同发展时期的作用

企业文化作为企业的灵魂,为企业的发展起着不可忽视的作用.阐述了企业文化的概念,并从改善企业厂容厂貌、完善工厂经营理念、增强职工的向心力三个方面,论述了企业文化在晋阳选煤厂不同发展时期的重要作用.     

企业文化是企业发展的精神动力

阐述了企业文化的概念、意义及优秀企业文化的特点,并论述了为何企业文化是企业发展的精神动力这一关键问题.     

企业文化是企业发展的精神动力

阐述了企业文化的概念、意义及优秀企业文化的特点,并论述了为何企业文化是企业发展的精神动力这一关键问题。     

企业文化是企业发展的精神动力

阐述了企业文化的概念、意义及优秀企业文化的特点,并论述了为何企业文化是企业发展的精神动力这一关键问题。     

Discussion on how to innovate a new corporate culture of the state-owned coal enterprises

企业文化是现代企业竞争的核心.企业文化的核心是思想观念,思想观念决定着企业员工的思维和行为方式,能够激发员工的士气,深入挖掘企业潜能,增强企业竞争力.良好的企业文化氛围,能够很大程度上激发群体智慧、协作精神、员工的活力,可为企业的创新和发展提供不竭的精神动力.因此,按照党的十七大建设先进文化的要求来创新国有煤炭企业文化,是提高国有煤炭企业市场竞争力的根本途径.     

浅议企业思想政治工作要注重人文关怀和心理疏导

在企业思想政治工作中注入“人文关怀”的理念，就是要求在管理中尊重职工的主体地位，保障职工的各项权益，促进职工的全面发展，做到发展为了职工、发展依靠职工、发展的成果有职工共享。“人文关怀”理念的提出拓展了我们的工作思路，而且为构建社会主义和谐社会进一步指明了方向。     

动员全体职工参与企业效能监察

文章通过论述企业效能监察对促进企业发展的具体意义，进而阐述了职工参与效能监察的必要陛和合理性，以及如何动员职工参与效能监察。     

浅析中国网通的企业文化

论述了中国网通独特的企业文化，并从企业理念、企业精神等方面分别予以分析。     

浅谈人本管理与企业发展

企业管理要以人为本,才能促进企业振兴发展,才能使企业立于不败之地.文章阐述了创造优秀企业文化和企业精神运用的科学方法.     

加强管理 实现绿色营销

绿色营销是在绿色消费观念驱动下产生的,企业以环境保护理念作为其经营哲学理念,以其绿色文化为其价值观念,以消费者的绿色消费为出发点,力求满足消费者绿色消费需求的营销策略、实现企业目标,充分关注自然生态平衡,通过一系列理性化的营销手段来满足消费者以及社会生态环境发展的需要,实现可持续发展的过程。     

浅论如何构建和谐企业文化

就太原物产集团将建设以"求真务实、艰苦奋斗、共创共享、和谐发展"为理念的和谐企业文化,论述了建设怎样的和谐企业文化及怎样建设和谐企业文化。     

浅谈企业业绩考核

就企业财务的管理,讨论了作者对企业业债考核的认识。     

浅谈企业业绩考核

就企业财务的管理,讨论了作者对企业业债考核的认识。     

实施“三动”战略 打造安全文化

论述了提倡安全在企业发展中的重要性,并进而解释了安全文化的内容与功能,结合企业实际介绍了安全文化的多种形式。     

浅谈电力客户服务

电力客户服务一直是电力企业关注的重要工作内容之一,国家电网几年来一直在不断地更新、转变服务的理念、手段,以及在企业内部的一种客户服务文化。作为一名从事电力优质服务多年的一线工作人员,响应着国家电网、山西省电力公司的企业理念、口号精神、服务方式,不断地更新、改变自己的工作,不断地摸索、前进,把先进的、一流的精神理念融入工作当中,在实践中检验、总结、提升这些精辟的东西。     

论企业文化与人力资源管理的作用

解释了企业文化对于企业发展特别是员工发挥主动性的积极作用,提出人事管理科学化、人文化实施的过程,得出在企业经营者正面影响下,发挥好企业文化的作用,会使人力资源得到更有效开发。     

如何培育员工管理的心理机制

文章从企业文化的解度通过对一些企业员工的管理制度流于表面化、形式化，执行效率不高，提出了研究和运用心理机制，使施工企业塑造企业文化，提高员工管理效率的有效途径。     

如何培育员工管理的心理机制

文章从企业文化的解度通过对一些企业员工的管理制度流于表面化、形式化,执行效率不高,提出了研究和运用心理机制,使施工企业塑造企业文化,提高员工管理效率的有效途径。     

加强执行力文化建设 为“两先发展”添活力

执行力是决定企业发展成败的关键所在,也是构成企业竞争力的重要环节。因此,必须加强企业执行力文化建设,才能不断促进公司发展、提高企业管理水平。