论当前企业营销队伍建设的现状及其改善

加强营销队伍建设是企业进一步开拓市场、增强竞争力的保障。企业要认清当前企业营销队伍建设中存在的不足,并针对性地找出加强营销队伍建设的最佳途径,从而为实现企业经营目标奠定良好的基础。     

施工企业质量成本控制探讨

在市场竞争中,企业自主经营,自负盈亏,只有加强工程质量及成本控制,才能适应市场,获得良好的经济效益。本文就如何加强施工企业质量成本控制,进行了具体探讨。     

谈建设项目管理应注意的几个问题

加强建设项目管理是施工企业取得良好经济效益的重要环节。     

试论内部控制体系框架的建立和完善

本文从内部控制概念的理解出发,对内部控制作了多层面的理解,提出完善我国企业内部控制体系的基本措施和方法,即完善企业的内部控制环境,进行全面的风险评估,设立良好的控制活动,加强信息收集与交流和加强企业的内部监督。     

建设项目管理中应注意的几个问题

加强建设项目管理是施工企业取得良好经济效益的重要环节,本文探讨了其中应注意的问题。     

如何抓好施工班组建设初探

初涉地面工程建设的施工企业,加强施工班组管理,服务企业良好发展。本文对如何抓好施工班组建设作了初探,与之相互学习交流。     

浅析企业名称权保护中存在的问题及应对措施

企业名称是企业的标志,企业名称权是企业的一项宝贵的无形资产,是企业商品声誉和企业信誉的象征。但是目前企业名称权的保护在立法上还有缺陷,在执法上也存在一定的问题,致使企业名称权未能得到良好的保护。应当完善立法,加强执法力度,提高企业的自我保护意识,增强企业的自我保护能力,营造良好的保护机制和体系,使企业名称权得到更有效的保护。     

加强企业文化建设 打造特色服务品牌

加强企业文化建设,培育良好的企业精神,是企业发展的灵魂,是一种无形资产,代表着企业的发展方向,能对企业的兴衰起着决定的作用。企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小,很大程度上取决于企业文化建设的水平。加强企业文化建设有利于造就一个顾全大局、团结和谐、开拓创新的企业领导班子和培育一支艰苦奋斗、积极向上、无私奉献的员工队伍。优秀的企业文化对于推动企业持续、健康、快速发展起着十分重要的作用。     

建筑施工企业的人本管理

建筑施工企业的人本管理是一种强调以人为本的新型管理模式,是我国现代企业管理的发展趋势和必然要求。结合建筑施工企业的特点,对建筑施工企业加强人本管理提出建议:推行人才发展战略,通过树立合理的目标来激励员工,建立良好的激励机制,完善管理制度,是人本管理的基础,提供完善的生活保障制度,为员工创造参与企业管理的机会,创造良好的工作环境。     

煤矿企业管理与提高经济效益分析

经济迅速发展以来,煤矿企业在我国发展态势良好,然而市场经济大背景下,对煤炭企业的要求也越来越高。想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展,煤矿企业必须加强投资控制,完善企业投资计划、设备、人力资源等方面的管理,加强和优化煤矿企业的经营管理,节约资源、降低成本,提高煤矿企业的经济效益。只有如此才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

山西省企业专利现状评析

专利战略是提升企业市场核心竞争力的重要武器和必备要素。与国内周遍省份相比,山西省企业的专利战略研究和实践基本空白,存在着对专利重视不够、相关制度及奖励激励机制缺失等诸多不足。文章在对山西省企业专利战略现状进行分析的基础上,从强化企业专利意识,加强专利人才培养力度,建立健全企业专利管理体制等方面就促进和推动山西省企业建立和实施专利战略进行了论述。     

后金融危机时期我国企业面临的问题及对策

从营销模式、公共关系宣传、服务意识和企业管理等方面论述了后金融危机时期我国企业面临的主要问题,并针对这些问题提出了拓展营销渠道、提高企业社会责任感、加大公共关系宣传力度、增强企业服务意识和进一步加强企业管理等对策。     

论企业财务风险管理体系的构建

当前我国企业风险管理整体状况不容乐观。文章主要从建立全面的内部控制制度、加强企业财务预测和财务风险识别、加强财务风险的过程管理以及财务风险的应急对策和补救措施等方面来探讨企业财务风险管理体系的构建,以加强对企业财务风险的防范。     

通过产业集群推动小城镇建设

考察我国小城镇发展的历程,产业集群对小城镇建设发展起到了非常重要的作用:产业集群是小城镇兴起和发展的基本动力;提升了小城镇整体的发展水平;推动了小城镇区域经济的发展;为小城镇建设提供了资金保障;等等.今后,我国小城镇发展产业集群,要注意:统一规划,加强管理;小城镇功能建设应从重视"基础设施功能"向重视城镇的"要素聚集功能"建设转变;提高小城镇产业集群的技术含量;增加小城镇产业发展种类,提高产业集群的创新能力;提高集群企业的品牌意识;加强产业集群小城镇的环境保护;等等.     

论施工企业如何搞好财务管理工作

企业管理以财务管理为中心，施工企业要从强化资金管理，成本费用管理，提高财会人员素质着手，搞好财务管理工作，实现财务管理目标，提高企业经济效益。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

善治：我国信访制度改革的目标

阐述了善治与信访工作的相关性和以善治为目标改革我国信访制度的必然性,指出了我国信访制度中存在的问题,提出了改革我国目前信访制度的方法：强化责任意识,加大宣传力度,创新工作机制,加强信访监督,健全法律体系。     

基于因子分析法的安徽省种业企业竞争力研究

运用因子分析法，以具有区域、行业典型性的省内外种业企业为代表，对安徽省内、外种业企业竞争力影响因子进行了对比分析。分析结果表明，业务管理因子是影响省内种业企业竞争力的主因子，其次是市场营运因子和发展潜力因子。与省外龙头种子企业对比，在收益能力、发展潜能方面省内种子企业的竞争力较强，在其他方面较弱。针对上述问题，提出通过提高企业经营管理水平、拓宽企业融资渠道、增强企业科研创新能力等途径，增强省内种业企业的竞争力，推动种业的发展，保障国家的粮食安全。     

科研院所在改制中的内部控制建设

简述了我国科研院所改制的概况，对改制后科技企业内部控制现状进行了分析，并针对存在的问题提出了完善内部控制环境、加强会计控制、加强内部审计控制、建立良好的信息沟通系统等相应对策。     

试论提高国际智力转移整体效益的有效途径

国际智力转移是国内企业技术进步、技术创新,提高国际竞争力的重要渠道。文章根据国际智力转移效应的函数模型关系,应用经济学原理来分析国际智力转移的技术选择、转移能力、转移条件、转移战略以及国际智力转移过程中市场竞争环境、政府扶持政策和技术服务体系等非技术因素所产生影响,探索提高国际智力转移整体效益的有效途径。