企业培育人才的对策

企业是由人组成的集合体。破解"企"字,有一个精当的说法:"有人则企,无人则止。"人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结     

浅析国有企业人才流失问题及对策

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。”古今中外，多少经验都证明了：谁拥有人才，谁就拥有了竞争优势，特别是人类进入了21世纪后，国力的竞争，经济的竞争，实质上就是人才的竞争。对于高速发展中的中国企业而言，优秀的人才是推动其快速前进的“轮子”，相反，流失的人才就可能给企业造成无可估量的损失和威胁。     

浅谈以德治企

“以德治企”是企业实现健康持续发展最基本的条件，是实施“以德冶国”方针的重要环节。本文从强化企业党的建设、加强领导干部道德建设、提高员工道德素质，将“以德冶企”与“依法冶企”结合起来等四个方面，提出了实现“以德治企”的基本途径。     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

建立优秀团队

“企”者无人则为止，管理的重心不应是技术而是人，那么，如何才能在组织内创造热情洋溢并具高绩效生产力的员工？从大自然蕴含的生命中，我们也可以发掘出企业经营的智慧，掌握企业经营的精髓     

苦练内功 塑造“理想企业”形象：企业内部公关刍议

塑造“理想企业”形象，是一项公关系统工程。一般企业技为重视信息、广告、信誉、谋略、效益等外部分关，而对内部公关则有所忽略。本文试对“理想企业”形象的标准及其特点予以归纳，并着重从企业内部公关的角度，提出了聚人心、扰人才、定规矩、增实力、抓质量、塑形象等六个方面的措施和办法。以此，就可以增强企业的整体素质，从而提高企业在市场竞争中的知名度和美誉度。     

人才流失的原因及对策建议

在当今世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天，人才的发展对于一个企业的发展起决定作用。然而由于各种内外因素，现代企业在不同程度上存住一定的人才流失现象，本文就针对这种现象，从一个新的角度即“人才流失也是财富”这一理念出发，就现代企业如何应对人才流失问题进行了探讨性分析。     

江西推广“科技入园”服务企业

国务院《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》和科技部等7部门《关于动员广大科技人员服务企业的意见》，江西省迅速启动了“千名科技人员入园入企”行动，并结合已经在全省实施两年的“科技入园”工程，积极开展科技与区域经济紧密对接和结合的探索，涌现出许多比较有效的服务模式。以较为典型的宜春市而言，主要体现在以下六个方面：     

政府搭台，专家把脉，为杭州企业撑起保护伞

“企业当前面临的困难各种各样，有些困难企业可以依靠自身的努力加以解决，有些困难企业则心有余而力不足，如研发、人才等。这个时候，就需要科技部门果断地出手帮一把、扶一把，为企业排忧解难。”杭州市科技局党组书记、局长楼健人说。     

薪酬管理在企业中的激励作用

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”,使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

探讨企业人力资源绩效考核的重要性

人才竞争已成为企业竞争中的决定性因素。为了增加企业的竞争力，必须良好地运行人力资源部门来为企业聘用、甄选优质的人才力量。而绩效考核则在人力资源管理中起到举足轻重的作用，因此需要被高度重视。阐述了企业绩效考核的方式、内容以及其对于企业而言的重大意义。     

主题一：重塑企业发展观

当市场经济发展到一定程度,“温饱”问题得到基本解决之后,对于企业而言,如何发展就比发展什么显得更加重要。这既是对企业已走过路程的总结与反思,也是面对未来新的起点、新的形势,企业所必须要做出的新的选择。与其说是一种选择,不如说是一种权衡,因为历史对于企业而言不是一片空白,未来对于企业而言不是一种必然。企业于内是一个生命的有机体,于外是有机系统的组成部分。脱离历史谈未来、脱离环境谈个体都是不切实际的。在当前这一特定的发展时期和特定的发展环境,我们重新反思企业的发展观,解析企业永续发展的“软”道理。     

以人为本是企业发展腾飞的生命线

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,而每一个成功的企业必须有一个强有力的人才队伍,企业的竞争就是人才的竞争,而企业的每一名员工都有可能是一个潜在的人才,如何发挥企业员工的最大的潜能,使企业员工成为现实的有用人才,则是企业管理的关键,也是企业成功与否的关键。以人为本的管理将通过对“人”的管理的成功,使企业获得经济成功,从而使企业达到利润最大化。固然以人为本是企业发展的动力源泉,是企业发展腾飞的生命线。     

马鞍山市组织开展“百名专家帮百企”活动

今年是马鞍山市“企业帮扶年”。日前,为配合“企业帮扶年”活动的开展,马鞍山市直有关部门共同组织实施以“送才智、解难题、保增长、促发展”为主题的“百名专家帮百企”帮扶活动。该活动将通过“帮技术攻关、帮项目谋划、帮市场开拓、帮管理创新”等形式,为解决企业技术难题、推动企业技术创新和提高企业管理能力提供人才智力支持。     

自主创新企业行：顾此不能失彼——论创新中的技术与管理

本期自主创新企业行邀请了两个“小”企业，与读者分享他们在“自主创新”过程中的经验和感悟，来自上海依极科技有限公司的王曙中从自己实施“芳纶浆粕产业化”项目的亲身经历中，对“技术创新”、“成果产业化”等事关小企业切身利益的问题道出自己切身的体会；上海澳星照明电器制造有限公司副总愈伟民则从企业发展的全程视角，提出了自己对创新的独到理解——“技术”与“管理”对创新而言，犹如硬币的两面，缺一不可。     

革面，更要洗心——广东民营科技企业现代企业制度建设纪实

对于不同的企业，发展轨迹和面貌不尽相同；但对于所有企业来说，最基础最核心的一点则殊途同归，即发展方向是建立现代企业制度。如今，对很多企业来说，面临的不仅仅是转型升级谋发展的“革面”难题，建设现代企业制度这样的“洗心”工作，同样不容忽视。     

试论高职艺术设计专业实践教学的改革探索

高职教育是培养具有职业技能的应用型人才，所开设的课程应该以突出实践技能、适应岗位为主。就艺术设计专业而言，积极探索进行实践教学的改革，不仅能提高办学效率，还能扩大就业。开展“工作室”的教学模式，大力发展校企合作，学校与企业互相渗透，发挥企业和学校各自优势，共同为社会和市场培养所需人才。     

企业文化十为法

“企业文化”是企业建设的重要部分，是企业“基业常青”的重要保障，其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。企业文化建设有迹可循，有规律可察，故有“十为法”之说。     

也说“创新基金”

企业是创新的主体,创新是企业发展的不竭动力。大家在充分肯定上述两个意见的同时,都难免不约而同的谈到两个字:资金。对企业而言,资金显得是那么得宝贵。的确,资金就是企业流动的血液。一旦资金链出现断裂,企业就会出现“贫血”甚至“崩盘”。     

金融危机带给中国汽车业的危与机

全球经济危机性质已经发生改变，从金融危机转变为实体经济危机，汽车业则成为实体经济危机的“重头戏”。在金融危机的寒流中，汽车这个实体行业颠沛流离，世界老牌企业纷纷亮起红灯。对于中国车企来说，日子似乎并不那么坏，不过也不见得有多好。今天的中国汽车企业，其实正处在危与机觥筹交错的时代。