项目经理部贯彻ISO-9002标准的体会

项目经理部肩负着企业施工生产作业的主体,要使企业的贯彻ISO-9002标准工作顺利推进并持续运行,必须落实好项目经理部的贯标工作.项目经理部规范管理,可提高各项管理的工作质量,从而直接提高工程的施工质量.而深化贯标,充实完善、持之以恒是规范管理的关键,才能确保质量体系的有效正常运行.     

施工企业管好项目经理部的对策分析

随着我国项目法施工的普及,大大小小、分布各地的项目经理部已成为施工企业生存、发展的重要基础。如何管理好这些组织,成为急需解决的问题之一。笔者结合自己的工程项目管理经历,总结了项目经理部的三种运行状态,提出施工企业如何管好项目经理部的若干对策。     

浅谈公路施工企业如何以贯标促进企业管理

公路施工企业贯标的目的是改进管理,提升绩效。公路施工企业贯标都经历了被动接受、生搬硬套;有所感觉、理解加深;注重实效、纵深推进这几个阶段的进程,如何增强贯标的有效性,以贯标促进公路施工企业的日常管理,改善公路施工企业的运行状态。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容体现在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,而成本管理是项目管理的重中之重。施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。     

按照ISO9001:2000标准强化工程质量管理力度

工程质量的好坏代表着企业的信誉,决定着企业的市场占有率。积极推行ISO9001:2000族标准是企业提高质量管理水平的有效捷径。因此,贯标是企业规范管理的基础,是降低工程质量成本的根本,提高顾客潜在满意度的保证。下面就ISO9001:2000标准在施工企业管理中的应用谈几点看法。ISO9001:2000标准《质量管理体系——要求》是对工程质量技术     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

工程成本是以施工企业的角度来定义的,是施工企业从事工程建设所花费的全部费用,而施工成本是从项目经理部的角度来定义的,只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。项目施工成本管理的核算分为两级核算,即企业的工程施工成本核算和项目经理部的工程施工项目施工成本核算。有三级成本考核:企业的成本核算、项目成本核算、岗位成本核算。     

项目施工管理探讨

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

工程项目经理部的成本核算

项目经理部是市政施工企业的直接生产单位和基层核算单位。是工程项目成本的主要执行者和承担者。要提高企业的赢利水平关键是要抓好项目经理部的成本核算。离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上成本管理其他职能的发挥。本文从成本核算的基础工作、核算程序、定期跟踪核实、合同管理等方面入手，介绍了要抓好成本核算的基本措施。     

水利水电工程施工管理要点分析

为了实现施工项目各阶段目标和最终目标,必须加强施工项目管理工作。在投标、签订工程承包合同以后,施工项目管理的主体便是以施工项目经理为首的项目经理部即项目管理层;管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。     

市政企业保持质量管理体系有效运行的途径

保持ISO9000质量管理体系的有效运行是一项长期的工作。为推动获证企业质量体系向深度、广度发展，必须加强对于贯标工作的组织与领导，大力加强项目工程贯标力度。     

职业院校引入ISO9001质量管理体系对策分析——以徐州机电工程高等职业技术学校的探索为例

ISO9001质量管理体系是一种科学、规范的管理模式。职业学校贯彻执行ISO9001质量管理标准工作,从前期准备到体系的设计与建立,从体系运行和不断完善到第三方审核认证,需要开展大量细致的实践工作。“贯标”促进了学校服务意识与质量意识的不断增强,加强了学校与“顾客”的沟通,提高了学校的信誉。     

建筑工程的电气安装管理

建筑电气安装工程是住宅楼建设的一个重要组成部分,安装质量的优劣直接关系到居民的日常生活及生命财产的安全,影响建筑的使用功能和企业的施工形象。施工中,工程的项目经理部要提高质量管理水平,强化人员的管理意识,认真做好图纸会审工作,组织好施工人员熟悉施工图纸和国家有关施工规范,分项编制好水卫、电气的施工方案,由经理和技术人员在施工前对参加施工的工人进行详细的施工技术交底,必要时可以组织示范演示施工过程,只有这样才能保证安装质量。     

论施工项目管理的现行办法

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。     

谈谈工程施工项目管理措施

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。     

火电厂土建施工质量的措施分析

火电土建施工项目在工期、安全环境等施工压力下,特别是在当前质量管理手段不适应过程控制的要求下,质量管理暴露出诸多问题,质量管理意识不强,质量管理行为不规范,质量管理过程控制不严等。本文通过分析项目管理层,施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题,针对当前质量管理通用的办法,提出了火电土建施工质量管理的方法和要点,理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系,并从提高全员质量意识、实行网络管理、建立目标管理、加强过程控制和贯标认证五个方面提出了施工质量的途径。     

企业ISO9000的贯标认证

近年来,随着乡镇企业发展步入有序、整合阶段和市场竞争的加剧,开展ISO9000贯标认证以改善内部质量管理、对外树立本企业形象、扩大产品出口的乡镇企业愈来愈多,这必将使我国的乡镇企业质量管理水平有较大提高。笔者多年从事ISO9000标准的推进和咨询工作,得出以下几点“经验”以供参考。 1 乡镇企业贯标认证要端正认识 ISO9000标准是西方发达国家质量管理经验的结晶,不仅对质量管理的要求较高,而且有些     

浅谈公路施工企业如何以贯标促进施工管理

通过对公路施工企业贯标所经历被动接受、生搬硬套;有所感觉、理解加深;注重实效、纵深推进等阶段的阐述,结合笔者在施工企业贯标实践,就如何增强贯标的有效性,以贯标促进公路施工企业的日常管理,达到改进管理,提升绩效的目的,提出了一些看法和建议,以供同行参考。     

建筑施工企业贯彻ISO9000标准浅析

ISO9000系列标准是全球公认的国际质量管理和质量保证标准体系。本文阐述了建筑施工企业通过ISO9000认证的作用,并提出了施工企业在贯标过程中的改进方向。     

建筑工程"三标一体"管理体系的有效运行

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制。