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| 工程项目成本控制刍议 | |
| 引用本文： | 张剑锋.工程项目成本控制刍议[J].广东科技,2006(3):170-171. |
| 作者姓名： | 张剑锋 |
| 作者单位： | 广东省第四建筑工程公司 |
| 摘 要： | 商场如战场,风云变幻,瞬息万变,随着市场竞争日趋激烈,全行业步入了微利时代,建筑行业也不例外,建筑施工企业在纷繁复杂的市场竞争中谁能有效利用资源,合理控制成本,科学组织施工,谁就能在市场经济的滚滚浪潮中独占熬头,立于不败之地.合理地控制成本,就要抓住影响成本费用的各个环节,就要求施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使工程项目的实际成本控制在预定的计划范围内.下面笔者结合多个工程实际,从工程项目投标阶段、施工现场管理阶段、工程竣工结算阶段三个方面谈谈工程项目成本控制的一些看法. |
| 关 键 词： | 项目成本控制 工程项目 建筑施工企业 施工现场管理 工程竣工结算 市场竞争 建筑行业 控制成本 组织施工 项目经理部 |
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