论施工项目管理 |
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引用本文: | 陈文翼,陈士玲.论施工项目管理[J].科技信息,2010(18):I0300-I0301. |
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作者姓名: | 陈文翼 陈士玲 |
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作者单位: | [1]沈阳龙兴消防工程有限公司 [2]辽宁祥顺建筑安装工程有限公司 |
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摘 要: | 工程项目管理是在土木建筑(或机电安装)工程总承包综合管理下的专业管理,由于工程项目是一次性的,而在企业内部围绕每个工程项目是由营销、设计、加工制造、供应,工程制造、供应,工程管理五大系统去实现的,而工程管理工作则是各部门工作的最后体现,并可实现二次营销,为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程项目管理,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
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关 键 词: | 工程项目 管理 手段 |
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