内部资源协同在能源型央企管理中的应用实践与探索

某大型能源型央企集团下属的子公司是该央企集团唯一从事配套管道涂敷的公司。面对市场单一、配套资源少、技术工艺标准高的困难，企业依托集团公司政策，充分利用内部资源协同方法，形成了较稳定的生产组织链条，保障了正常生产经营。