浅谈工程项目物资成本管理 |
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引用本文: | 陈亮,王宗明.浅谈工程项目物资成本管理[J].科技咨询导报,2010(19):211-212. |
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作者姓名: | 陈亮 王宗明 |
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作者单位: | 陈亮(中交第三公路工程局有限公司,北京,100107);王宗明(中铁三局桥隧公司,河北邯郸,056036) |
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摘 要: | 物资成本占整个建设工程项目成本的65%左右,因此物资成本管理是项目成本管理的重中之重,物资成本管理的好坏与否直接影响着企业的发展,本文就自己在工作中的实践经验,浅谈对工程项目物资成本管理的几点看法。项目物资成本管理应以领导重视、各部门协调为重点,以会审图纸、施工组织、计划、合同、现场控制为主线,以资金、成本分析为核心,以专业物资管理以及高政治、道德素质人员为辅,以成本控制、减少浪费超耗为目标,以此来实现建筑施工企业的物资成本管理。
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关 键 词: | 工程项目 物资 成本管理 |
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