汽车合资企业员工薪酬管理研究

随着外国资本和民营资本大规模进入,中国汽车行业已经开始形成国有、外资、民营三大资本并存的多元化资本结构。这一结构将对中国汽车产业的发展产生重要影响。伴随国内合资汽车产业的快速发展,人力资源管理危机也逐渐凸显,其中投资双方薪酬体系设计问题尤其是薪酬的均衡问题已经成为束缚中外双方企业和谐发展的一大瓶颈。     

企业销售人员薪酬设计若干问题探讨

本文主要探讨了销售人员薪酬设计的主要影响因素和薪酬设计应遵守的基本原则。     

对企业经营者薪酬的探索

<正> 企业是经济的细胞,企业发展的好坏,直接影响着经济发展的速度、国力的增强和社会安定。企业问题是经济问题、政策问题和社会问题的集中反映。一个企业有没有一个好的领导班子,决定着这个企业是发展还是资不抵债,也决定着国有资产能否保值增值,职工的生活能否保障,社会能否安定。目前我国还存在着大量的管理混乱、资不抵债、近于瘫痪、职工无工可做,有严重不稳定因素的企     

成熟的评估就是透明的评估

业绩评估是整个系统中最关键的一环,因为它使以前大家所做的一切有一个说法。所以这个评估要尽可能地公平,尽可能体现每一位员工和主管在过去一年里的作为     

构建科研机构激励性薪酬体系的探讨

1、引言 现有的科研机构大多数是在计划经济时代建立的，时代发展的趋势要求建立既适应社会主义市场经济，又符合科学自身发展规律的现代科研机构。科研机构1999年体制深化改革后，为了进一步激发科研人员工作的积极性和创造性，需要进行内部机制的改革，尤其是薪酬制度的改革。在薪酬制度改革上，要从分类管理原则出发，根据科学研究、科技开发、科技服务及行政管理等工作的不同特点，采取不同的工资结构，改变过去单纯以职务、职称、工作年限为主要标准的薪酬激励方式，要建立以考核承担工作责任轻重、工作量大小并以工作业绩为主的激励性薪酬体系。     

浅析企业薪酬管理新模式——岗位激励

随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。岗位激励模式,就是对企业不同岗位的员工实施不同的有差异的薪酬管理方法,使薪酬对员工的激励作用发挥到最大,提高企业员工的整体效率。本文对这一薪酬管理新模式进行了相关探讨与分析。     

浅谈公平性原则在企业薪酬管理中的应用

优秀的员工是企业最宝贵的资源,经营好人力资源一个至关重要的工作是做好薪酬管理。企业应注重薪酬体系的优化,最大限度激发员工积极性,从而进一步提高企业的竞争力。本文探讨公平理论在企业薪酬管理中的应用,使员工获得公平感,提高员工的工作效率。同时,对企业吸引和留住人才,保持良好绩效起到促进作用。     

岗能绩效薪点薪酬设计案例

笔者研究设计的“岗能绩效薪点薪酬方案”于2001年在广州市某房地产建设开发集团推行,一年的运行实践证明本方案颇能适应企业的实际需求,所以特将此岗能绩效薪点薪酬体系的设计思想写出来以飨读者,希望能对正在探索改革转型中的国有企业和寻求规范内部管理运作的民营企业和外资企业在实现科学的人力资源管理方面起到抛砖引玉的作用。 一、岗能绩效薪点薪酬体