国有企业经营者薪酬管理中的矛盾与对策研究

阐述了国有企业经营者薪酬管理中的现实矛盾,分析了国有企业经营者薪酬管理的改革应注意的问题,指出国有企业经营者薪酬管理的改革要基于完善的制度。     

企业薪酬管理的几个误区

本文分析了企业薪酬管理方面的几个误区,并在促进资源整合,提高员工积极性、提高工作效率等方面提出了合理化建议。     

陕西民办高校师资队伍可持续发展战略探讨

在高等教育由外延式发展向内涵式发展转变的背景下,陕西民办高等学校如何建设一支师德高尚、业务精良、规模适当、结构合理,富有活力的学习型、创新型、高素质、高水平的专业化师资队伍已成为民办高校实现可持续发展迫切需要.为了实现上述战略目标,陕西民办高校师资队伍必须合理定位,优化师资结构；实施引进来与走出去双管齐下的人才战略,提升整体素质；实施名师建设工程,带动师资队伍水平上台阶；建立现代人力资源管理的薪酬体系,保证人才引得进、留得住、能发展.     

中小型企业薪酬管理存在的问题浅析

中小型企业在日益激烈的市场竞争中成功的关键就是能否有效地开发并利用人力资源,而薪酬体系的设计又是人力资源的核心。本文在分析我国中小型企业薪酬管理存在的问题的基础上,提出了解决问题的对策,对目前我国中小型企业薪酬体系的制定具有一定借鉴作用。     

关于稳定企业高层管理者的心理契约策略

近年来,国内外高层管理者流动愈演愈烈,我国作为一个人才大国,其特殊的国情和几千年的传统文化使得高管的流动问题无法用西方现有的成熟方法来解决。我们认为,如何满足高管本身所具有的无形性、主观性、动态性的需求,是稳定高管的核心所在,为此,本文从心理契约的角度提出了稳定企业高管的五个策略。     

薪酬设计:效率与公平的权衡

阐述了薪酬设计的两个要求:效率与公平。效率的薪酬体现为为组织实现战略目标所提供的支持,具体从吸引关键人才、奖励关键技能、激励关键行为三个方面做出阐述;公平的薪酬要在内部公平与外部公平间权衡。是采用外部公平导向型的薪酬策略还是内部公平导向型的薪酬策略取决于不同的组织特征。     

论职工薪酬计提与发放的关系

计提与发放是两个不同的环节。计提按权责发生制基础确认,发放按收付实现制基础确认。计提与发放在程序、时间和数额等方面均有可能导致差异存在。差异过大出现的非正常情况,有可能是企业转嫁经营风险、递延所得税义务或者规避所得税纳税义务。     

"20.92"在薪酬管理系统中的灵活运用

在薪酬管理系统中,月平均工作日20.92天这个数据在我们计算加班工资、扣发工资等项目时提供了方便,但在使用中也出现了一些让人费解的现象,文章以实际工作为例,说明了如何在公式计算中灵活使用20.92这个参数,有效达到薪资计算的目的。     

技能薪酬方案

技能薪酬是指企业根据员工所掌握的与工作相关的技能、能力以及知识的深度和广度支付薪酬的一种报酬制度。技能薪酬不再根据个人的职称或职位来确定工资的支付,而是把职业技能水平与工资水平直接挂钩,技能薪酬与岗位薪酬相比更具有竞争优势。同时,技能薪酬方案本身还存在一些尚待完善的问题,需要企业的管理者不断地探索改进。     

人力资源管理系统——内倾性人力资源管理系统的特征和运行效率

人力资源管理系统可以分为内倾性人力资源管理系统和外倾性人力资源管理系统,内倾性人力资源管理系统是建立在企业和员工长期稳定、互利合作的关系基础上,以长期雇佣、内部晋升、薪酬后置为主要特征和核心要素,以严格招聘、对员工进行应用范围广泛的培训等为支撑要素,各个要素之间互相匹配的有机系统。在这些要素中,长期雇用是根本,离开它,内部晋升和薪酬后置就失去存在的土壤和价值。