建设工程甲方项目管理的实例浅析

作为现今高校的基建处工程项目管理人员,往往感到基本建设管理工作烦、重、难,管理中没有头绪,管理难以控制。本文结合江苏科技大学西校区育种中心工程的项目管理,分析研究甲方的项目管理工程师在建设项目管理中遇到的一些常见问题时应采取的处理措施。     

浅谈香蕉曲线在投标中的应用

本文引入项目进度管理中的香蕉曲线理论对投标进度进行管理,针对投标的具体情况细化并绘制出了有关总体标书编制进度、商务信息编制、施工组织设计、报价汇总、投标内部评审的香蕉曲线,可以浅显直观地进行投标进度控制,同时通过内部评审对项目进行超前控制,保证了投标任务的顺利完成。     

ERP实施中的成本-进度管理

我国有很多企业实施了ERP项目，但是成功率却很低。从管理和技术两个不同的角度分析了失败的原因，提出了成本一进度管理的观点，并相应地提出了在实施过程中制定工作分解结构、成本进度表和统一软件过程的方案。     

工程施工、管理中节能增效几点体会

在土石方工程、河道工程施工以及日常的工程管理中,只要我们善于观察思考,多动脑筋,对产品的用途加以改进或增加简单的附件,实现一个很微小的革新,就会使我们的某项工作的效率产生一个飞跃,达到控制质量加快进度节省投资的目的。下面就工程施工和管理中大家用到或未采用的几种方法加以介绍。     

一般隧道工程的监理方法

依据一般隧道工程监理的特点，介绍一般隧道工程的监理中，监理机构的组建和人员配备、监理规划和监理细则、隧道工程监理内容、控制方法和手段以及在监理工作中应热为工程建设服务等几个方面的内容。     

东深改造工程机电设备安装质量和进度的目标管理

东深改造工程机电设备安装工程有三个泵站和36个分水点量水间机电设备的安装,点多、分散、而且设备材料种类多、要实现工程指挥部提出的总体目标“建设安全、优质、文明、高效的全国一流供水工程。”作为机电安装单位,由于实行科学的目标管理、因此为实现东改工程提前2个月供水,创造了条件。     

大型建设项目总进度纲要的编制与跟踪管理

大型和超大型建设项目建设内容十分复杂,而在工程进度要求上又往往十分紧迫,因此在项目的建设前期编制一份指导整个工程建设的总进度规划十分重要.结合笔者大型建设项目总进度纲要编制和跟踪管理的实践,对建设项目总进度纲要的概念、内容、编制和跟踪管理方法进行了详细的分析论述.     

基于Monte Carlo仿真的重大型号工程进度风险研究

对重大型号工程进度风险的识别和估计方法进行了讨论,研究了总工期风险的蒙特卡罗仿真方法,并结合实例对某型号项目研制进度风险进行了定量分析。     

加工车间进度计划的实用动态模拟研究

从实用的角度出发，对较大规模的加工车间问题采用了动态模拟的方法，在非延迟计划（ＮｏｎｄｅｌａｙＳｃｈｅｄｕｌｅｓ）的基础上，根据各种不同的启发式优先规则，迅速生成几类包含或接近最优解集并相应满足不同目标函数的进度计划．采用某机械加工厂大件车间的实际数据进行了进度计划的编制，取得了比较满意的结果．     

公路工程监理探讨

围绕公路工程监理的“三大控制”,即质量控制、进度控制、费用控制和三者之间的关系,结合监理工作的实践,对各个监理环节的工作重点及注意事项进行了总结和探讨。