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相对大型的企业。中小企业的信息化应着眼于细处。而不是跟着厂商喊的ERP概念走。盐城市药物化工厂就集合自身的优势资源做到了简单为美。 相似文献
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终于盼来了集团的一个控股公司负责人的电话,电话来得非常迫切,与先前的“从容”有些迥异。这个公司是一个装配型企业,工艺流程并不复杂,主装配线大约有八九道工序,品种近两百个,订单大部分是典型的多品种少批量的,个别品种的订货甚至是2只、5只。之前我一直关注这个公司的作业计划系统的运行情况,也进行过几次调研,组织开发了一些小的应用,但是在总体的需求上该公司负责人一直不是很积极,技术部 相似文献
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花钱听课的困惑 前几年,为了实施信息化战略,我们倒是没少在听课上花钱,入场费七八千的论坛、培训费四五千的研修班,参加的不下十来个,展览、座谈更是不少。往往带着激情回来向高层汇报,内部也做专题报告会,以期望把收集到的信息、新学的知识与理念迅速在集团内传播,以利于信息化工作的开展,可惜效果不怎么 相似文献
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在表达我对信息化语言的困惑之前,想引一段电视剧《延安颂》中毛泽东在开垦南泥湾之前的动员讲话,他说：“同志们,按照目前的形势,我们有三种选择,一种选择就是在这里饿死、等死;一种就是解散,回家去：还有一种就是我们自力更生,垦荒种粮,生产自救。同志们,我们选择哪一种啊？（大意如此）”这个动员的效果是不言而喻的。 相似文献
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主持人:欢迎各位做客CIO三人行！我们本期的主题是讨论美菱集团,一个传统国企业的信息化实施过程。杨大寨先生,作为美菱集团的CIO,能请你谈谈美菱是在什么样的背景下启动信息化项目的吗? 相似文献
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我曾有幸观摩神州数码以及博通资讯的内部管理系统,看完后就一个感觉:“简单”——可能除了喝水、扫地这样的事,其他的工作全依赖于这个管理系统来进行。不管你处于什么岗位,要和同事协作,需要什么资源,有什么业绩要汇报——先上内部管理系统,这让我感觉他们的工作在网上网下己经浑然一体了。 相似文献
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即使拥有一个专门做信息化工作的公司,CIO还是一个做事的“杂家”。从PC的维护到有关电子政务软件的安装培训,从网站规划到业务流程的研究与界定,从谈判签约到策划活动,从需求分析到编码测试等等,CIO都要深度参与,有些甚至要直接操 相似文献
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CIO的成长需要一个不可逾越的“混”的过程,需要在真实的环境中摸爬滚打一段时间,这是我的个人体验。说到“混”字,是本地一个俚语,意思是看不出有什么投入但是却有了收益或者地位。老实说,我也没有什么地位,不过别人感觉到这个CIO还是有一些光环的。最近我和《知识经济》的编辑交流,谈到本土的准CIO我说:“准CIO阶层是普遍看好但是又需要呵护的一群,他们购买力旺盛而没有完全决策权。他们知 相似文献
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