景德镇陶瓷企业成本控制的探讨分析

成本控制问题一直是企业发展中的一个关键问题,只有控制好成本,才能获得理想的利润.陶瓷产品的生产涉及到陶瓷的研发设计、原材料采购、生产、营销服务等阶段,每一个阶段都会产生成本,因而其成本控制比较复杂.景德镇陶瓷企业目前仍然保留传统成本控制思想,着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制,忽视了产品研发设计、采购、营销服务等过程的成本控制.本文首先分析景德镇陶瓷企业成本控制中存在的问题,然后对问题产生的原因进行分析,最后提出适合景德镇陶瓷企业发展的成本控制的对策.     

我国证券公司营业部成本控制存在的问题和对策

目前,我国证券公司的管理重心正从外向规模扩张转向内部成本控制。营业部作为最基层的业务单位,成本管理与控制也要适应这种管理变化。本文首先分析我国证券公司营业部成本控制的方法,然后进行问题分析,最后提出营业部成本控制的对策。     

在华跨国公司转移价格问题浅析

转移价格是跨国公司经常利用以获得全球利润最大化的手段之一。随着我国外商直接投资的蓬勃发展,转移价格严重损害了我国的经济利益。本文在查阅、分析了相关资料的基础上,就其原因、影响以及对策等进行了探讨。     

南昌啤酒拓展景德镇市场的营销策略分析

啤酒属于快速消费品,消费者品牌忠诚度较低,销售控制权掌握在零售终端上。零售终端包括零售商店、餐馆和酒店。南昌啤酒作为江西本地品牌,进入景德镇市场十几年,市场份额却仅占5%,迫切需要改变这种现象。本文首先分析南昌啤酒在景德镇市场目前的营销策略,接着分析制约南昌啤酒在景德镇市场销售的因素,最后提出南昌啤酒要集中资源,大力开拓景德镇农村市场和发展大学生营销队伍,在城市市场做好补缺者,开拓城市中销量较小的零售终端。     

试论促进景德镇陶瓷业发展的税收对策

陶瓷业一直是景德镇市的主导产业,但由于各种原因,与其它产瓷区相比,全行业经济效益不高,陶瓷税收总量仍有限。为促进景德镇市陶瓷业发展,本文从强化税收征管,优化税收服务,充分发挥税收优惠政策等方面,通过税收管理手段、方式的创新,推动陶瓷业行业管理的创新,实现全市陶瓷生产、营销等环节的有序化和规范化。促进陶瓷业的结构创新,实现骨干企业做大做强,中小企业做广做深。