浅谈煤炭资源整合后的国有企业人力资源整合问题

煤炭资源整合是山西省煤炭行业发展壮大的助推器,更是山西省实现重大战略转型的审慎决策。目前,山西省煤炭资源整合工作总体进展健康有序,并已取得阶段性成果,但整合中也出现一些问题,其中最难的就是如何实现人力资源的整合。文章就国有煤炭企业在人力资源整合过程中遇到的问题进行分析,并在此基础上提出了相应的对策。     

"以人为本"在煤炭企业可持续发展中的作用

煤炭企业要想实现安全、可持续发展,丛须依靠科技、依靠创新,说到底依靠人才.能否造就一支高素质的科技创新人才队伍,不仅关心到煤企的生存与发展,更关系到人才强企战略的实施与煤炭行业跨越式发展的成败.     

浅谈煤炭资源整合后的国有企业人力资源整合问题

煤炭资源整合是山西省煤炭行业发展壮大的助推器,更是山西省实现重大战略转型的审慎决策.目前,山西省煤炭资源整合工作总体进展健康有序,并已取得阶段性成果,但整合中也出现一些问题,其中最难的就是如何实现人力资源的整合.文章就国有煤炭企业在人力资源整合过程中遇到的问题进行分析,并在此基础上提出了相应的对策.     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇，努力调整优化产品结构与产品方向，在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫，进而实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才，就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地，最终实现企业利益的最大化。