2013年年终盘点

<正>国际十大新闻热点朝鲜核试震动世界,半岛局势重趋微妙2013年2月12日,朝鲜宣布在北部地下核试验场进行了第三次核试验,此举引起国际社会强烈反应。联合国安理会通过第2094号决议,要求朝鲜不再进行核试验并放弃核计划。朝鲜对此反应激烈,宣布摈弃《朝鲜停战协定》以及《朝鲜半岛无核化共同宣言》。3月30日,朝鲜宣布朝韩关系进入战时状态,所有     

经营的超越

商场上流行一句名言:“三流的经营者用自己的人、自己的钱做不成自己的事;二流的经营者用自己的人、自己的钱做自己的事;一流的经营者用别人的人、别人的钱做自己的事”。二、三流的经营者通常自己做得很累,还不见得一定能把事情做成,因为负担和风险往往来自于内部;一流的经营者将经营     

足球魅力与企业借鉴

<正>6月,巴西世界杯,全球人民的欢乐场、视听盛宴。足球已成为人们生活的一部分,无论在哪里,热议的话题无不与此相关。一个单项比赛,堪与奥运会媲美,其火热程度超过任何一项体育赛事,它的魅力何在?笔者试归纳如下:室外运动,场面大,可满足数万人同时在现场观看,其气势恢宏、气     

第一引擎随想

什么是中国经济社会发展的新引擎?从需求上看,消费是新引擎;从产业上看,服务是新引擎;从动力上,创新是新引擎;从改革的机遇上看,城镇化是新引擎。新引擎,应对的是旧矛盾。当前经济社会发展的主要矛盾是什么?可以概括为:投资过剩,消费不足;产品过剩,服务不足;劳动过剩,创新不足;大城市病严重,城镇化发展不足。打破旧矛盾、启动新引擎,"转型与升级"是主题。经济转型、产业升级、体制改革、动力激活……这些宏观目标的实现,来自每个微观个体的努力。根本上讲,人的转型与升级,才是经济社会     

未来的房子会是怎样?

<正>有一套属于自己的房子是很多人的梦想;对于大多数人来说,甚至可以说是一生中最大的一个梦想。但是,我们是否思考过,梦想中的房子是怎样的?可否依照自己的梦想定制房子?在过去的十年     

怎样把一件事做好

<正>一件事,可以是一项事务、一个活动、一件任务、一个产品制作、一个服务项目等等。我们的生活与工作,就是由一件件事情构成的,有些事情耳熟能详、日常而平凡;有些事情新鲜奇特、从未尝试过。然而,无论是生疏的还是熟     

花岗石材料氡析出率调查及分析

采用积累法,通过测氡仪RDA7测定出花岗石氡浓度.结合核行业标准中对氡析出率的理论,计算得到所选取的北京市某石材市场的19种花岗石的氡析出率,探究影响氡析出率的因素,为今后在选择花岗石装修或制定防氡降氡措施方面提供指导性建议.研究发现不同地区、不同颜色的花岗石氡析出率有差别.因此,尽量选用氡析出率水平较低的石材用于居室内装饰,降低所接受的辐射伤害.     

基于姿态估计和Transformer模型的遮挡行人重识别

行人重识别是利用人工智能解决边防检查、人员追踪等公共安全应用问题的技术,具有从跨设备采集的图像中识别某一特定行人的能力。但是在人员追踪等问题中,往往会出现行人刻意遮挡、复杂场景环境遮挡等因素,大大提高了行人重识别的难度。针对行人重识别遮挡问题,基于ResNet50网络,结合姿态估计（Pose estimation）和转换器（Transformer）模型,提出了一种改进的行人重识别网络PT-Net,以提高遮挡条件下的行人重识别能力。该方法首先利用现有的姿态估计方法对输入图像进行关键点检测,并将关键点信息与行人特征图像结合起来生成一个基于姿态的行人特征表示;然后利用Transformer模型对基于姿态的行人特征表示编码,用来实现特征对齐和特征融合。论文基于国际公开的数据集Occluded-Duke开展实验验证,结果表明,PT-Net方法相对于基线模型,其均值精度mAP和相似度排序Rank-1指标分别提高了1.3和1.5个百分点,验证了该方法的有效性和优越性。     

最受欢迎APP,展示生活新样貌

智能手机的普及带来了移动互联网的飞速发展,同样也带来了手机APP的流行。APP,应用程序application program的英文缩写,也是智能手机里第三方应用程序的简称。APP是信息消费的核心内容,硬件、平台、网络等研发与建设,最终都为APP服务。APP直接面对消费者,通过技术创新满足消费者需要,其范畴涵盖人们生活各个方面,包括衣、食、住、行、用、娱乐、文化等等,同时拉动相关产业的信息化、数字化、移动化发展。尽管APP在我国刚刚兴起,但其迅猛的发展态势已引起全球关注。地球是平的,网络没有界限,智能手机、移动互联正在以超乎想象的速度走进人们的生活,关注那些广受欢迎的APP,我们将会发     

新时期中央企业对标管理的新实践

“对标管理”被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首（后面两位分别是“流程再造”与“战略联盟”）。我国中央企业引入这一先进管理方法已有多年，并积累了丰富的经验。然而，随着“十二五”时期的到来，世情、国情、党情发生深刻变化，中央企业依据自身使命与定位，确立了新时期的核心目标与发展战略，适应企业发展与改革，我们应进一步提升“对标管理”的认知水平与实践能力，探索新时期央企对标管理的新理念、新模式。