国产手机下一代竞争是应用

一款国产手机上市十几个月销量便突破300万台大关,刷新了国产品牌手机单款销量新纪录,即便在全球市场来看,也仅有摩托罗拉V998等极少数顶尖品牌的单款手机曾取得如此骄人的销售业绩。这款畅销机型V10就是波导公司采用美国博通(Broadcom)公司芯片和先进技术打造的。与此同时,由波导公司联合中科院等有关机构共同研发的国内首款指纹识别智能手机在京通过国家鉴定。它利用生物特征的一致性、稳定性等特点,为信息安全提供了保障,使得手机可以安全地应用于电子银行交易、无线证券交易、无线网上购物等新兴电子商务领域。在2004年市场普遍下滑的…     

建国55年发展观三大转折

科学发展观不是从天上掉下来的,而是用充满血泪的经验和教训换来的,从“人有多大胆,地有多大产”、“抓革命,促生产”,到“贫穷不是社会主义”、“发展是硬道理”,这些打上鲜明时代烙印的口号浓缩出了一部中国现代经济的发展史     

让心态平和下来

喝咖啡如同品茗,让人放松心情的同时还能探讨些深入的话题。人物栏目从本期起开设《咖啡时间》栏目,我们将邀请华点通国际顾问咨询公司总裁苏珊博士与企业家进行交流,共同探讨做人、做事的感悟和心得。在这个园地里,我们真诚地邀请搏击商海的精英们常来这里坐坐,“偷得浮生半日闲”,彼此说说心里话。     

东土求索道开放 西天取经路难行——中国企业管理西学之路误区重重

现代化的管理体系必须具有开放性,这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路,从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬,我们为此付了不少学费,而其中最主要的问题就是水土不服。因此,对中国企业的管理者而言,如何在中国这片“土壤”上移植西方管理思想,是比“西方管理”本身更重要的问题。改革开放20多年来,中国企业在西学路上蹒跚学步,从一开始还不知何为管理时懵懂地、不知不觉地踏上管理路,到有意识地学习西方管理知识、培养管理人才,到自己亲身“试水”失败,到请“外援”帮忙,再到全面地吸收、引进、实践,向国际企业靠拢。短短二十几年的路,看起来好漫长,中国企业经历了太多的事情,沿着这条路,我们把中国企业管理西学中的问题和误区大致分为以下几类进行分析:一知半解型——懵懵懂懂踏上质量管理路照猫画虎型——披着“洋皮”的MBA自以为是型——出师未捷身先死盲目迷信型——洋咨询难解土问题水土不服型——淮南的橘与淮北的枳东施效颦型——在洋务运动中迷失自己     

曲线人生磨出曲线地板

在北京举行的“2002中国(国际)企业资金与项目互动洽谈会”间隙,记者采访了曲线木地板的发明人、武汉连城实业股份有限公司董事长王仁忠。一个个头不高,貌不惊人的中年人,背后有着说不完的故事,尽管他已显得很疲劳,但一讲起他的地板、他的生意,一口气竟与记者谈了5个多小时还意犹未尽。     

老调新弹“产品第一”——访美国参数技术有限公司(PTC)中国及香港区副总裁陈育钧

PTC公司中国及香港区副总裁台湾国立成功大学机械工程学士1994年加入PTC公司,刚开始被聘用为台湾分公司的业务代表,之后被提升为台湾区经理;1997年任中国及香港区总监;2000年升为中国及香港区副总裁。在他的领导和管理下,销售及支援队伍屡创佳绩,在短短数年内于中国大陆成立了5个办事处,在业内成就不凡。陈育钧     

提升是永远的

企业不管在哪个年代都要从各个方面去弥补不足,任何好的、有助于进步的东西都要去学     

经理人如何才能“职业”

为什么我们要探讨职业经理人这个话题?这应该说是缘于上期论坛的一个小插曲。上期我们探讨的是企业的组织思维问题,两位嘉宾就问题是出在老板身上还是经理人身上出现了激烈的交锋。作为职业经理人的华翔集团副总裁张才林认为,让现在的民营企业家去做组织思维是不可能的,只能寄希望于第三代、第四代的,有文化的、受过现代企业管理熏陶的企业家身上,而身为老板的天九集团董事局主席卢俊峰则认为,在职业经理人眼中看是合格的老板不多,而以老板的眼光看是合格的职业经理人不多。其实,关于职业经理人的讨论已不是什么新鲜的话题,职业经理人的职业定位、职业道德问题总是时不时地进入我们的眼帘,但这次的小插曲还是让我们有一种冲动坐下来反思一下经理人的职业问题,希望职业经理人这个阶层能早日形成,这个市场能早日孕育成熟。在本次话题的讨论过程中,嘉宾们从一开始对表象的分析到后来一步步对内心世界深层次的挖掘和解剖,从对职业的理解,生存环境的判断到对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则,让我们看到了更真实的中国职业经理人的写照。     

悲情邓凯达

他一生只服务过一个公司;他在危急时刻带领大船掉头;他没有止住亏损的势头;他挑选了比自己还年长的接班人;他对市场的预测慢了一秒;他的离去不是他的错,是这市场变化太快,但他要为此付出代价……他——就是即将退休的柯达董事会主席邓凯达