PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。     

项目经理应强化项目部团队向心力和凝聚力的建设

团队是由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工和管理者组成的特殊群体。从认识论的角度来看,一个团队自建立、发展再到成熟的过程。鉴于团队建设具有阶段性的特征,本文就以团队形成期、磨合期、成熟期的三个发展阶段为节点,分别探究不同时期实现高效能的团队管理的方法。     

作为用工主体的施工企业应如何人性化的管理民工

农民工管理环节中最重要的就是农民工工资管理,它涉及内容广泛,包括政府监管、法律法规、就业导向等,而且农民工工资管理情况与合同管理、安全生产管理、财务管理和工程质量等都有着密不可分的作用。     

如何打造高素质的项目管理团队

本文主要对如何打造高素质的项目管理团队进行论述,认为可以打造高素质的项目管理团队,可以通过开展团队教育培训、建设优秀的团队文化、加强团队组织建设、建立完善的绩效考核制度四种方式实现。     

创优工程质量管理 对提升企业管理水平的作用

在科学技术不断发展的今天,建筑行业慢慢偏向系统化、科学化、规范化的管理,在质量管理方面,需要工程队伍结合各个方面的力量对质量管理实行全方位的控制,才能够确保对工程项目质量管理,真正达到建筑工程项目质量管理的目的。     

建筑企业项目经理对工程建设的作用与影响

项目经理作为一个项目的核心,他对于一个项目的组织结构、计划与控制机制的建立、项目文化的建立有着至关中重要的作用,一个精品工程的建成,不仅依靠的是项目的整体团队,同样也离不开项目经理的领导。     

建筑企业质量文化建设的思考和实践

随着时代的发展,建筑企业不仅仅是从事生产的企业,也逐步向管理、文化方面进行转换,其中,质量文化就是经过建筑企业在长期质量管理过程中由员工创造并形成的观念和意识。本文将对我国建筑企业质量文化建设的层次与原则进行分析,并探究建筑企业质量文化建设的具体方法。