"苏南模式"与"温州模式"中的江浙农村经济现状

有学者研究表明：温州是当代中国人中个人利益动机觉醒最早的地区，在改革开放初期的特定历史时期，温州人的积极性和创造力得到了充分的发挥。伴随最初“以市场为导向”诞生的求新、求变、求异思维，使以温州人为代表的浙江农民有着强烈的忧患意识和危机意识，经过20多年摸打滚爬后逐步做大做强的浙江私企，至今能够长盛不衰的第一秘诀乃是永远求新。     

中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

改造传统蚕业实现产业化发展

分析了我国传统蚕业存在的问题,指出解决问题的关键是实现蚕业产业化,并阐述了实现蚕业产业化所采取的措施。     

谈煤炭企业的可持续发展

煤炭企业发展存在着诸多制约因素，不能以牺牲环境、资源、长远发展为代价，换取一时的经济利益，应充分利用市场有利因素推动煤炭市场的发展，以强化企业改革，转换经营机制，转变营销理念来实现煤炭企业的可持续发展。     

市食品所：转变经营机制 促进企业创新

企业简介：北京市食品研究所（简称：市食品所）创建于1963年，是我国成立较早、实力较强、具有较高声誉的综合性食品研发机构。主要业务有：研究与技术开发、食品监督检验和食品配料生产等。四十多年来共完成国家和市级科研课题400余项，共获得国家及部市级科技进步奖80余项，国家发明专利30余项，为企业开展各类技术服务已有近800余项，其中最具代表性的“酸豆乳生产技术”1981年被转让到日本，成为我国第一个输出到国外的食品加工技术项目。     

风雨历程携手并肩--雅芳经销商感言录

“进行直销试点后的中国雅芳渠道经营更显多元化态势”，雅芳大中华区总裁高寿康胸有成竹地表示：“雅芳将充分利用专卖店、专柜以及直销试点三条有效渠道。专卖店仍是雅芳的根基所在，也是未来支撑直销的重要平台!”     

国企改革存在的主要问题及相应对策

从我国面临的国内外经济形势来看，国企改革正处于三年改革脱困目标的攻坚阶段，面对竞争与挑战，作者从目前我国国企改革主要存在的问题，谈面对二十一世纪，国企应如何采取相应的对策。