解决服务难题陕西有“妙招”

陕西省电子政务在发展初期面临着建设与运维资金不足、基础设施相对薄弱、部门技术力量不足等困难。为此,陕西省提出了“政府统筹规划、综合管理、有偿使用,企业投资建设、技术支撑、有偿服务”的市场化电子政务发展模式。2005年重组建立了国有持大股的新未来国际公司作为陕西省电子政务建设主休企业和主要技术支撑单位,然后由未来国际公司牵头,组织协调网络运营商、数字证书认证机构、设备制造商和软件开发商等信息技术企业共同组成陕西省信息化技术服务中心,作为陕西省电子政务公共平台的实施和服务提供机构。     

企业风格与企业家性格(上篇)

<正>房地产圈儿有很多值得玩味、又值得深入思考的现象——为什么全国性企业都是长江以南的,而长江以北的开发商几乎没有一家?为什么发源于不同城市的企业的开发理念差异很大?为什么有些企业家喜欢高谈阔论,而有些却刻意地保持低调?在同一个城市,都是军人出身,又都是国企领导,为什么保利的宋广菊和任志强有着迥异的处世风格?绿城和龙     

论电子政务项目监理中的分包商管理

电子政务项目的复杂性和多领域多专业特点决定了其往往需要由多个软件开发商、硬件提供商、系统集成商等共同承建，各分包商按照项目不同分类进行分工协作，共同承担项目的建设工作，项目具有建设具有投资大、周期长、风险高等特点。因此项目监理所涉及到的工作范围，以及由此决定的采取的工作方法、工作重点等都会与单承包商项目有所不同，除了一般监理所必须进行的工作外，还必须强调对不同分包商的统筹管理和控制，使得监理工作具有的更大的难度和挑战性。     

大中规模房地产的营销策略

大中规模房地产已逐步形成自身优势;其市场战略规划应具有现实性、超前性和示范性;我们制定大中规模房地产营销策略时需要营销创新,其中包括理念创新、技术创新、管理创新与文化创新。     

"二期工程"之惑

大凡"二期工程"与"一期工程"相比,总是有一些区别,也有一些联系的。例如,我所居住小区的房地产开发商当初为了"试水"郊区战略,一面抓小区的规划、配套,一面大做概念营销,把功课做得足足的,吸引了包括我在内的一批缺房住的买主。一期的试水成功,使得开发商大胆地进行二期、三期,乃至今天五期的开发。社区渐成规模,价格也水涨船高,已经形成建设-开发-销售的良性循环。其实,等到入住后我们才发现,一期的位置是最差的,房型设计也是后面几期越来越好,配套设施当然也是二、三期后才逐渐完成的。但不管怎么说,这种分期既部分满足了我们这些居住者的迫切需求,也贯彻了开发商的长远的、战略性的意图。     

经济适用住房问题探讨

针对我国经济适用住房建设、销售中出现的问题,从政府、开发商两个方面分析了这些问题产生的原因,并提出了有效的解决办法。     

房地产宏观调控中政府与开发商行为的博弈分析

利用非对称鹰鸽演化博弈的分析方法,针对房地产宏观调控中的主要参与者的市场行为,建立一个博弈分析框架,为房地产宏观调控提供建议,也为消费者提供一定的决策参考。     

未来的房子会是怎样?

<正>有一套属于自己的房子是很多人的梦想;对于大多数人来说,甚至可以说是一生中最大的一个梦想。但是,我们是否思考过,梦想中的房子是怎样的?可否依照自己的梦想定制房子?在过去的十年     

可再生资源开发活动中的复杂性分析

针对目前可再生资源的管理现状,研究了最优资源开发活动中出现的各种复杂关系,讨论了税收与配额转移对最优资源密度、最优投入总量、最优个体投入以及最优开发商数目的影响.研究结果表明,通过调整某些经济参数,如税率与配额价格,可以调控整个资源开发活动,使资源的增长处于良性循环中.在此基础上,提出了一种新的最优资源开发调控方案.     

网上行政审批之“困”与“破”

随着我国政府体制改革的深入,在软件开发商、系统咨询服务商和渠道合作伙伴的支持下,我国政府信息化建设快速发展,我国电子政务建设取得显著的成就。这其中最能代表的就是以网上行政审批为重点的行政审批中心建设。