拔企业经营的鱼刺——运用5M因素法解决问题实操案例

企业经营管理过程中常常出现诸多问题,但有时却难以找到问题的根子,一个重要的原因就是,这些问题是嵌入在企业经营的各个环节之中,一时还难以发现。不过,如果从企业经营的五大环节,也就是我们常说的5M因素逐一分析,也许能很快得出正确答案。 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,这5个方面就像鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺与主刺相关的问题构成一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,使企业陷入困境。     

政策

保健品实施“新办法”；工商总局：明确下半年工作重点；大同签订《跨地区打击传销合作协议书》；商务部：建立健全我国流通法律体系框架；     

湖南资江电力开发有限责任公司

湖南资江电力开发有限责任公司是中国电力投资集团公司下属的电力生产经营企业，2004年8月18日由中国电力投资集团公司以原湖南省马迹塘水力发电厂评估后的实物资产出资，五凌电力有限公司以部分现金股本出资共同组建，注册资本为4.4亿元。     

建筑业企业诚信经营的博弈研究

在研究建筑交易市场的重复博弈特征的基础上,建立了建筑交易市场的收益矩阵,对均衡结果进行分析论证,并指出影响均衡结果的主要因素,最后得出建筑业企业诚信经营的必要性。     

科技造就强势企业

正当很多企业在原材料涨价、市场竞争激烈等多种不利因素作用下,经营效益下滑,甚至濒临亏损边缘时,慈溪市很多高新技术企业却获得了长足发展。2005年,19家入围该“市百强”的省级以上高新技术企业的净利润率为9.14%,为该“市百强”企业平均净利润率的2倍。科技造就强势企业宁波科鑫腐蚀控制工程有限公司自上世纪90年代与浙江大学、中科院等单位合作开发国内领先的环氧粉末(FBE)涂装技术以来,累计投入2000多万元科技经费,开发相关科研产品。其中“,超高性能熔融结合环氧粉末涂装件”项目被列为1997年国家火炬计划“,双层环氧粉末涂敷技术及…     

现代企业制度与会计管理模式

现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

经营战略的一张王牌——企业形象的魅力

谈到形象,人们最熟悉、最亲切的恐怕莫过于文学艺术里的人物形象。比如,只要一提到关羽,人们眼前就会浮现出这样一幅鲜活的画面:面如熏枣,五绺长髯,丹凤眼、卧蚕眉,手提青龙偃月刀、身跨赤兔马,赫然一位仁义英雄。这一形象最后被尊崇为中国的“武圣”。形象的威力如此巨大,塑造它的工具不     

关于专利间接侵权的独立性

我国《专利法》第11条第1款规定：发明和实用新型专利权被授予后，除本法另有规定的以外，任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。本条是对专利直接侵权的规定，可是，     

厦门市推进名牌战略的若干思考

“名牌”即知名品牌，是企业营销管理水平和企业经营状况的集中反映，实现品牌的名牌化对企业具有提高溢价和边际收益、减小消费者对产品价格敏感度等多方面的重大意义。2003年中国最有价值品牌研究结果显示，从1995年开始，我国企业已经进入品牌竞争时代，经过激烈的品牌竞争，如今在我国已造就出了行业领导品牌。海尔、联想、第一汽车、     

政府性中小企业担保公司运作机制及创新

基于对中小企业信用担保机构现状的分析，借鉴民营担保机构的运作模式，探索政府担保机构的运作模式的创新。