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位于北京丰台的香港屈臣氏蒸馏水北方公司最近生意红火,公司的订水电话几乎被打爆了,服务人员不得不一次次地解释,新产品断货,公司正在加紧生产。而在北京家乐福的超市里,老包装屈臣氏蒸馏水产品,却备受冷落,只能孤伶伶摆在货架上。面对这种情况,屈臣氏中国北方区副总经理曹薇不得不感叹,没想到同一种水只因瓶子不同却产生天壤之别。“瓶子”决定“水”命运?屈臣氏自1994年进入内地市场以来,销售情况不能说不好,但是一直没有获得突飞猛进。这次只是更换了装水的瓶子却造成产品脱销,这恐怕连屈臣氏在此之前也是没有想到的。提起屈臣氏蒸馏水,… 相似文献
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《天津科技》2004,31(4):33-35
建立油田公司技术专家队伍,是油田公司可持续发展战略的重要组成部分,是充分发挥技术专家的业务特长,逐步扭转重“长”轻“师”倾向的重大举措,旨在引导和激励员工走专业成才之路,立足岗位为油田发展贡献聪明才智。为此,大港油田公司根据建设油田公司技术专家队伍的要求,经过油田公司领导和专家提名推荐、专业组评审、登报公示和技术专家管理工作领导小组确认,于2001年首批聘任了肖敦清等9名同志为油田公司首批技术专家。几年来,油田公司技术专家为油田的发展和建设做出了巨大的贡献,同时,也有力地推动了油田公司人力资源开发工作向纵深发展,鼓舞和激励了一批专业技术人员刻苦钻研业务知识,苦练专业技能的热情,员工队伍的整体素质和技术水平得以稳步发展。2004年油田公司第二届技术专家评聘工作业已完成,到目前为止,油田公司已有11名同志被聘为油田公司技术专家。 相似文献
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“我是一名雅芳直销员,做了4个月,现在压了2万多元的货,感觉产品销售好难,压力越来越大……”一位成都雅芳经销商小虹向记者说道。
与此同时,记者了解到,截止到g月10号,雅芳直销员已经超过15万人。就在6月30日,雅芳直销员超过了11万,雅芳公司对此颇为高调。 相似文献
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郑从英 《武汉科技学院学报》2006,19(1):47-50
介绍20世纪90年代以来中国服装业经营模式的发展变化,分析我国服装业虚拟经营的现状和利弊,并对如何有效地发展这种模式提出一些看法和建议。 相似文献
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执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路,方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话,再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。因此,提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响,分析了企业执行力的影响因素,并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。 相似文献
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■在朗科邓国顺看来,专利在手就意味着市场在手,但中国市场的复杂性决定这一提法只能算必要条件,还不能算充分必要条件;这就好比一个伟大的事业往往来自一个好的Idea,但成功不能只靠一个好的Idea,特别在中国市场这样一个还在逐步规范的市场条件下。 相似文献