我国制造企业跨国并购绩效评析 ——基于48个上市公司案例的经验数据

以我国制造业上市公司48起跨国并购案例为样本,通过建立跨国并购绩效综合评价指标体系,实证评估跨国并购完成前后共五年的绩效变化情况。结果表明:我国制造企业跨国并购后获得了优于并购前的绩效水平;逆经济周期、横向并购、并购亚洲国家企业更有利于我国制造企业提升跨国并购绩效。因此,我国制造企业在跨国并购前需要切实评估自身跨文化吸收能力,优先考虑跨国并购文化差异较小的亚洲国家企业;在逆经济周期背景下,尝试跨国并购具有优质资产的企业,并且在并购模式方面多选择同行企业进行横向并购;跨国并购完成后必须加强整合能力,以保持企业长期绩效的提升。     

供给侧结构性改革下海归高管与企业创新——来自公司并购的证据

海归人才能否在我国供给侧结构性改革中发挥积极作用是连接我国人才引进与经济转型发展战略的重要议题。从海归高管角度切入，以供给侧结构性改革中企业并购重组活动为观测场景，实证考察海归高管对公司创新的影响。结果发现，海归高管显著提升重组公司专利创新，海归高管指标一单位标差的增加将使不同类型专利创新提高4%~5.8%。在公司并购前引入海归高管、引入海外学习经历的海归高管、在多元化并购中引入海归高管能够更好地提升重组公司专利创新，在国有企业以及金融发展水平区域中引入海归高管能够提升并购公司发明专利创新。机制研究表明：海归高管能通过提升企业风险承担水平、风险容忍度以及缓解融资约束等渠道促进公司发明专利创新。本研究揭示海归高管的风险承担偏好及控制能力有助于促进企业创新驱动转型发展。为我国供给侧结构性改革下如何更好地推动企业高质量发展提供重要启示。     

双面淘小铺

新生与消亡、并购与破产,社交电商在2019年里被捧上风口,同时又游走于法律红线的边缘。2019年,社交电商行业的厮杀格外激烈。在微商红利殆尽、社交电商进入下半场的时候,阿里巴巴入局,搅动了私域流量的一池春水。2019年12月3日,淘小铺第三度开启内测,用户花费399元钱购买产品礼包成为掌柜,之后可通过招募新的掌柜赚取酬金。     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

企业并购中价值链目标控制的一种诊断模型(英文)

本文通过分析价值链的目标组成、利用目标控制的一种组织系统模型,设计了一种价值链目标控制的诊断模型,并给出了相应结论。     

我国公司并购成功率的预测方法探析

公司并购成功与否的预测,不仅关系到并购双方以及并购标的物的利益,而且也是众多中小投资者判断投资价值的重要标准,且一次错误的预测往往带来不可计量的经济损失.在剔除了诸多因素变量后,最终选取了对并购成功率起重要作用的3个因素作为自变量,分别用logistic回归模型和前馈神经网络模型来建立两种并购成功率预测模型,对近三年来的2 611个并购案例有效样本进行分析,结果表明两种模型在并购成功率预测应用中各有优劣,为未来参与并购的企业以及投资者的预测提供有力的借鉴.     

网络企业并购/联盟的经济学动机

在网络经济时代,网络企业主要提供信息产品,从信息产品的特点入手,建模分析网络企业进行并购／联盟的价值动因,得出网络企业具有并购或结成长期联盟的动机。     

甲骨文正式并购仁科"1+1"结果几何?

2004年无疑是一个IT业的并购大年,而“胶着”多时的甲骨文并购仁科更是众多并购中极具眼球吸引力的“大片”,在2004年岁末,这部IT并购业的“贺岁片”终于正式上映。     

ERP软件谁主沉浮

近来,应用软件企业的一系列并购让人眼花缭乱。全球ERP软件的两大巨头“SAP”与“甲骨文”明争暗斗,大打出手;中国ERP市场的老冤家“用友”与“金蝶”各自为政,新新企业还在不断崛起。在ERP软件市场上赛跑,到底谁主沉浮?我们相信不久的将来就能见分晓。     

基于信息不对称的企业并购融资方式选择模型

在企业内部和外部信息不对称情况下,讨论了企业并购的融资方式选择问题,并建立了一个决策模型．通过该模型可以看到,企业若估计并购整合后的新公司期望产出水平相对较低,就会选择股权融资方式进行并购融资;若估计新公司期望产出水平相对较高,则会选择负债融资方式;新公司的、期望产出水平若介于二者之间,企业则不会对外融资,仅选择内部融资．在我国当前资本市场不够发达,融资方式相对简单和落后的情况下,该模型对于帮助企业选择合理的并购融资方式具有一定的现实意义．