PLM制造企业的新“救星”

在保证质量的前提下,产品成本和推出速度已经成为了制造企业能否盈利的关键     

变革管理让PMC-Sierra度过危机

电信行业危机让PMC-Sierra的销售额下降了80%,其CEO　Bob　Bailey果断地在两年内进行了三次公司内部重组,使公司起死回生     

汽车生产线如何打造“个性化”生产流程

竞争的加剧要求汽车生产线不仅要可靠高效,而且“一线多能”2004年,通用汽车公司计划在未来数年里推出60个车型,而20款是针对中国制造的;日本日产公司去年在华生产销售了65000辆汽车,今年计划在中国销售9万辆汽车,这个数字几乎与它在美国市场的数字持平……     

别让员工的手机伤了企业

手机的信息安全问题已经成为了众多企业安全的一个重大隐患短信对于大家来说再熟悉不过,随着移动设备的普及,短信也成为了人们最常用的沟通方式,一些精明的商家也注意到了短信的方便与便宜,开始将短信技术利用到了企业经营上。服装企业美特斯邦威就是采用了这种方式。美特斯邦威全国有2000多家的店面(包括分公司)需要管理,最重要的就是进、销、存的管理。美特斯邦威评估过,如果用ERP系统,就算找国内的厂商,从所有的线路、整个IT人员的培训和使用者的培训到后续的管理维护,算下来成本高得不得了,最少是一两百万美元。后来美特斯邦威请第三…     

非核心业务：心病还需新药医

企业达不到目标往往是因为在财务、采购、人力资源、客户管理等非核心业务上的处理不当     

日清重“煮”方便面

世界最大的方便面制造商日本日清食品公司在中国设立的投资公司,将重新整合其在中国的投资;以改变其在中国不理想的市场地位     

中国企业网另类谋生

很难给中国企业网这样的企业下一个很准确的定义,说它是网络公司,却没有走一般网络公司通常的三部曲:抛出概念,吸收风险投资——烧钱,炒作、制造泡沫——上市或者倒闭,而是从一开始就比较理性和务实,营建了规模庞大的传统营销渠道;说它是传统企业,     

捞财水世界

●全球三大水务公司正在加紧在中国的排兵布阵●一家民营水务企业8年里资产增长1000倍●身价50亿元的深圳水务集团希冀通过上市同跨国水务公司抗衡●到2010年,中国城市用水需投入2400亿元●未来10年间中国污水处理的总投资需3000亿元●外企投资中国水务的回报率高达24.48％     

国产手机四大阵营

如果用“雨后春笋”来形容这几年国产手机的发展形势一点也不为过。1999年,国产手机还只是在炒作中若隐若现,只听见有国产手机了,但市场上根本就看不见影踪。那时候在报道中用