浅谈企业文化建设的根本动力在于员工

企业文化建设的关键是以员工为本,发动员工,激励员工,调动员工参与的积极性和创造性。一句话,企业员工是企业文化建设的根本动力,只有重视、引导、鼓励和组织广大员工积极参加,企业文化建设才能成功。     

营销人员目标激励的博弈分析

在现代企业营销人员的绩效考核中,年度目标基数的确定是企业与员工博弈的难题,借鉴"EVA-HU模型"理论,量化设定营销人员的年度目标,同时引入卓越利润指标改进"EVA-HU模型"激励方式,达到有效激励员工创造出高绩效的目标,从而实现企业与员工的共同利益最大化.     

平衡计分卡在企业的尝试与运用

运用平衡计分卡绩效管理工具细化企业目标,做到部门、员工职责清晰,指标明确。利用这种科学的评价方法,将企业利益和员工利益融为一体,激励部门和员工共同朝着一个目标努力,有效促进企业可持续发展。     

我国现代企业的激励机制

<正>一、企业激励机制的界定根据现代组织行为学理论,激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足。     

我国现代企业的激励机制

一、企业激励机制的界定 根据现代组织行为学理论,激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的.激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足.激励的基本过程可以表示如下:未满足的需要→紧张→产生驱动力→寻求目标行为→需要满足→紧张消除.     

浅析基于心理契约的企业人力资源管理

经济全球化发展,使企业之间的竞争转入到人才竞争的战略中来。人力资源管理成为了提高企业在同行业中的竞争力的一项重要元素,并被列入到企业文化当中。要促进企业员工对于企业建立起责任心,员工的心理因素占据着主导的位置。为了提高员工对于企业的认知度,心理契约成为了激励员工的重要驱动力。本文针对心理契约对于企业人力资源管理重要影响进行探讨。     

知识型员工绩效考核体系的设计与实践

随着经济社会的持续向前发展,我国社会知识经济的特征显著增强,知识员工的队伍不断壮大,这类员工对社会的发展和进步所作出的贡献正在不断增强。尤其是在激烈竞争的市场中,富有创造性的知识型员工更是得到了前所未有的重视,如何对其绩效进行准确和客观的考核,使其能够在有效激励的情况下最大限度的发挥其潜能,成为企业人力资源管理的重要工作。基于此,文章首先分析了知识型员工绩效考核的现状与存在的问题,然后给出了知识型员工绩效考核的原则,最后从多个层面讨论了知识型员工绩效考核的实践。     

优化激励模式 打造活力团队——浅谈服务区员工激励平台的构建

员工的工作积极性是企业创造源源不断的价值源泉,员工工作动力的大小来源于组织目标的吸引力。激励就是要激发和挖掘员工的工作积极性,在员工需求和组织目标之间搭起桥梁,既充分满足员工个人需求,又有效促成组织目标的实现。     

企业绩效考核体系的构建

<正>许多公司都清楚,绩效评价在企业经营管理中是源头和核心,没有考核就难以激励员工,而且它对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用。然而,理论与实践表明,绩效考核并不是一件很容易完成的工作。     

民营企业员工激励的博弈分析

激烈的竞争将企业对人力资源的管理放到了竞争的核心地位,本文试图从博弈论中"智猪博弈"的角度来分析薪酬体系的设计原理,以完善人力资源管理机制,实现对员工的有效激励.     

企业绩效考核体系的构建

许多公司都清楚,绩效评价在企业经营管理中是源头和核心,没有考核就难以激励员工,而且它对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用.然而,理论与实践表明,绩效考核并不是一件很容易完成的工作.     

平均薪酬、薪酬差距对企业未来业绩的影响——来自制造业上市公司的经验数据

选取A股制造业上市公司2012—2015年的相关数据为研究样本,通过建立线性回归模型,评价平均薪酬、薪酬差距对企业第二年经营业绩的影响。结果表明,企业高管平均薪酬、员工平均薪酬均和企业第二年的经营业绩正相关,较高的平均薪酬能够促进企业未来业绩的提升。同时企业高管之间的薪酬差距、高管与员工的薪酬差距也和企业第二年的经营业绩正相关,较大的薪酬差距同样能够促进企业未来业绩的提升。研究还发现,企业在制定薪酬政策时不能仅局限于当期的激励效果,更要体现持续激励的效果,注重企业经营业绩的可持续发展。     

民营企业员工激励的博弈分析

<正>激烈的竞争将企业对人力资源的管理放到了竞争的核心地位,本文试图从博弈论中“智猪博弈”的角度来分析薪酬体系的设计原理,以完善人力资源管理机制,实现对员工的有效激励。     

国有企业激励机制的现状及对策分析

近年来,我国国企改革取得了令人瞩目的成就,但企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底解决,其主要症结在于不能形成有效的激励约束机制来激发生产者和管理者的积极性。对于国有企业来说,应通过构建有效的激励机制来提高企业员工的积极性,增强国有企业的竞争力,以实现健康持续的发展。     

我国小型餐饮业发展问题及对策研究

对当前我国小型餐饮业的运营现状进行了分析,指出了小型餐饮企业在管理和服务水平、市场定位和规划、顾客忠诚度等方面存在的问题,并从国家政策、产品开发及营销、规划和管理等方面提出了建议,有助于小型餐饮企业在激烈的竞争中不断提高服务水平并持续发展。     

论员工持股计划制度内涵和失效原因

员工持股计划在西方发达国家已经获得了迅速的发展,从企业管理实践来看,员工持股计划确实取得了巨大的成功,已经成为一种企业制度模式.但在我国,它的激励作用是相当有限的.政府在推行这一计划时,没有辅之以配套的政策扶持,更没有制定相应的法律法规来完善这一制度,导致ESOPs的失效.因此,从ESOPs的实现形式、长期激励的原则、政府税收优惠政策和法律法规的制定等方面对ESOPs作一些有益的探索看来是必要的.     

加强企业员工薪酬满意度管理的对策漫谈

员工的薪酬满意度,对员工的工作行为以及工作积极性起到非常重要的影响,随着企业规模的不断扩大,企业员工数量的持续增长,使得企业必须加强对员工满意度的管理和分析,在日常工作中采取切实可行的手段和方法,不断提升员工的薪酬满意度,确保员工的工作积极性和工作效率,实现企业经济效益的快速提升。目前,国内外关于员工薪酬满意度的研究相对比较缺乏,无法正确引导企业开展对员工薪酬满意度的管理工作,对于企业的发展来说是极为不利的。本文就加强企业员工薪酬满意度管理工作开展分析和论述,指出影响企业员工薪酬满意度的主要因素,并在相关分析结果的基础上提出了加强企业员工薪酬满意度管理的有关方法和对策。     

探讨非物质激励对企业人力资源管理的作用及应用

随着市场经济和知识经济的不断发展,高素质、高端引领、复合型人才和知识型人才成为企业的重要人力资源,目前主要存在物质激励和竞争激励两种人力资源激励形式。本文主要分析了非物质激励的内涵及其在企业人力资源管理中的重要作用。     

个性化激励在人力资源管理中的运用

个性化激励作为维持、激发员工工作积极性的重要方法,是现代化管理的重要方法。本文结合我国个性化激励在人力资源管理中的应用,对个性化激励制度意义、在人力资源管理中的应用方法,进行了简要的探究和阐述。     

金融危机下企业激励机制的应用

随着2008年以来的国际金融危机的持续蔓延,我国的经济形势和就业局面日益严峻:市场竞争加剧,外部需求减弱,生产量下降,员工薪酬不断降低.面对这种经济形势,我国企业应加大管理力度,采取多种人力资源的激励措施,增加克服困难的信心,争取尽快走出金融危机的困境.