地方多科性大学战略发展环境分析

运用战略管理学的有关理论,就地方多科性大学战略环境进行分析,找出外部环境提供的可以利用的发展机会以及所构成的威胁,以此作为制定战略目标的出发点、依据和约束条件。     

加强高校发展战略管理的思考

一、引言当今世界，以信息技术为主要标志的科学技术的迅速发展和知识经济的兴起，预示着人类的经济社会生活将发生新的巨大变化，对高等教育的观念、内容乃至管理的变革和创新也提出了新的挑战。高校管理者应充分重视高校自身的发展和命运，增强紧迫感，转变管理观念，加强高校发展战略的管理，从而在迎接21世纪的挑战和实施科教兴国的战略中，承担起光荣而重要的使命。二、充分认识发展战略管理的重要性高校发展战略是抬高校的总体战略，它是高校在分析内部条件和外部环境的基础上，为求得发展和壮大，完成高校办学的根本任务而作出的总体…     

基于层次分析法(AHP)的人力资源战略柔性测度——以漳州机电企业为例

随着经营环境的复杂性和多变性的不断增强，越来越多的企业着手实施人力资源柔性管理，进而提升对外部环境和内部环境的动态适应性。基于资源、能力的观点，建立基于战略的人力资源柔性评价指标体系，并结合漳州地区机电企业实际情况。提出人力资源柔性战略的实施途径与举措。     

高校后勤改革模式的探讨

高校后勤改革的主要目标是实现社会化.后勤社会化的改革又是多向的,借鉴基建投资的BOT经营模式和企业经营管理的CS战略,有利于促进高校内部后勤管理机制的合理转换,有利于激活高校活力,推动高校的深度改革.     

论地方高校的可持续发展

地方高校在高等教育大众化进程中发挥着举足轻重的作用,但因重视规模扩张,轻内涵建设,引发一系列制约发展的瓶颈问题,影响办学质量和可持续发展.其中既有宏观政策环境因素影响,也有地方高校内部因素制约.要正确处理好"做大"与"做强"的关系,创造有利于地方高校发展的宏观政策环境,同时地方高校要加强内涵建设和校园文化建设,努力提高教育质量,实现可持续发展.     

环境变革中的企业集团发展现状及战略选择

如何正确地看待环境的变革以压环境变革对企业集团运作的影响和作用，这是企业界和理论界日益关注的问题。针对我国经济发展的状况和面临的现实环境，必须重视我国企业集团在新的竞争环境中内部组织结构与外界控制机能的调整、企业集团的成长模式、创造良好的内部和外部环境等战略转型和选择，这对我国企业集团稳定发展和适应新环境条件下的快速发展，都具有重要的现实意义。     

应用型高校知识产权运营管理创新路径研究——以郑州财经学院为例

【目的】高校是创新资源重要聚集地和创新成果主要源泉,地方应用型高校链接知识创造和具体场景应用,在创新系统中具有独特的使命和地位。然而,应用型高校知识产权运营管理建设过程中面临着一些问题亟须解决。【方法】面向地方高校从强化顶层设计、设置知识产权岗位微专业、贯彻高校知识产权标准、建设知识产权维权保护站和商标品牌指导站、推进校地合作、深化产学研用协同等六个方面对应用型高校知识产权运营管理路径进行分析。【结果】提出了地方应用型高校深入推进知识产权运营管理,服务区域创新驱动发展战略的新对策。【结论】对地方高校深入推动知识产权运营管理、服务区域经济发展具有一定的参考价值。     

我国中小型高校办学误区分析

从发展战略、品牌建设、经营管理等五个方面对我国中小型高校在办学方面的误区进行了梳理和分析,廓清错误认识,形成共识,以促进高校持续、健康发展.     

完善高校校办企业内部控制体系的思考

结合我国高校校办企业内部控制的现状,运用最为广泛的美国COSO内部控制框架,探寻如何完善高校校办企业内部控制体系,实现校办企业发展战略,提高经济效益,防范经营风险,规范各种业务流程,建立一整套责任体系.     

论导入监控评价机制与地方高校质量管理

高等教育如此快速发展,在我国前所未有.在新一轮竞争中,地方高校教育质量问题显得非常重要.作为高校教育管理核心之一的教学质量管理,应从改变观念入手,构建教学质量运行管理新机制,并建立一个由内部和外部监控评价组成的完善教学质量管理体系.