中小民营企业人力资源管理现状及对策

"得人才者得天下",市场竞争的根本是对人才的竞争,人力资源管理对于中小民营企业的生存与发展至关重要.因此,加强人力资源管理工作,提高人力管理水平,是当前中小民营企业面临的重要任务.     

论我国家族制民营企业再造的生态冲突

在我国现代化进程中,具有浓厚家族色彩的民营企业曾展现了巨大的生命力。但进入二次创业阶段,他们想“破茧成蝶”,却纷纷掉入“家族陷阱”。若从企业生态角度观察,我国家族制企业再造背负着家族文化与公司文化（文化生态）、家族资本与社会金融资本（资本生态）、家族管理与职业经理（权力生态）、家族人才与公司人才（人力资源生态）等四大生态冲突,难以解决企业再造中的组织机制障碍性、资金瓶颈、人力资源瓶颈三大难题,导致家族制企业难以做大、做久。由此,我国家族制企业再造之路的关键在于改造内生态。     

我国民营企业人才流失的原因与对策

一、我国民营企业人才流失的特点及影响 1.民营企业人才流失的特点. (1)高学历人才流失比重大.研究表明,高学历人才在同一个岗位上稳定工作的时间大约是2年,如果在该岗位上没有发展前途,高学历人才就会重新寻找更新、更高的职位.这是由高学历人才本身条件的优越性决定的.     

实施“教育·考核·使用·待遇”一体化的思考

如何对人力资源进行有效的开发利用、提高职工队伍的整体素质、最大限度地发挥人力资源的优势，已是国企谋生存求发展的一项紧迫而艰巨的任务。实施“教育、考核、使用、待遇”一体化的激励机制，是一条有效开发利用人力资源的重要途径。一、建立“教育、考核、使用、待遇”一体化机制的必要性和紧迫性１．当前企业教育状况。当前国有企业特别是老的国有企业职工整体素质状况不尽人意：一是文化素质偏低。大专以上学历的人才仅占职工总数的一小部分，技术工人比例小且学历普遍较低；二是人才结构不合理。企业在人员过剩的同时，还存在着人才…     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理.在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用.当代著名管理学家德鲁克曾说过:"所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词."但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决.     

人才交流中心人力资源开发管理优化措施

本文根据人力资源开发过程,并与人才交流中心人力资源开发管理职能进行有效结合,对获取人才信息、培育人才素质及测评人才素质等人力资源开发管理优化措施进行分析与探讨。     

“十四五”时期福建乡村人才振兴面临的问题及其对策——以漳州市为例

为落实中央关于加快推动乡村人才振兴的战略部署，基于福建省“十四五”乡村振兴发展战略和权威机构统计数据，以福建省典型农业强市——漳州市为研究案例，盘点了漳州乡村人力资源的现状，分析了漳州推动乡村人才振兴面临的问题和挑战。在此基础上，结合国家乡村人才振兴政策及相关理论和实践成果，从完善乡村人才振兴战略发展规划和年度发展计划、建立完善乡村振兴的配套政策、挖掘乡村人口增长潜力、提升乡村人力资源质量、增强乡村对人才的吸引力、完善乡村人才任用和激励政策等方面，提出了促进乡村人才振兴的政策建议。     

高校人才引进研究

<正>人力资源是指为社会创造物质财富、精种财富和提供服务的人。人力资源管理是指发现、开发和利用人力资源,通过一定的手段调动人的积极性,挖掘人的潜能,发挥人的能动性和创造力,使人力资源发挥最大的作用。大力引进高层次人才,是高校师资队伍建设的重要内容,最近几年,伴随着高校之间日趋激烈的全方位竞争,人们越来越重视高层次人才在学校长远建设中的特殊作用,纷纷采取各种措施     

河南省全面建成小康社会的人力资源保障问题研究

从河南全面建设小康社会对人力资源的要求出发,分析了河南省人力资源的现状,并据此从转变观念、改善人才发展环境、大力发展教育事业和建好人才引进机制等方面提出了河南省人力资源的发展对策。     

高校后勤企业人力资源管理

人力资源是企业的宝贵财富,企业应充分开发、利用、管理好人才资源,一个企业应从选拔人才、培训人才、管理人才、留住人才等几个方面进行综合管理。     

探讨非物质激励对企业人力资源管理的作用及应用

随着市场经济和知识经济的不断发展,高素质、高端引领、复合型人才和知识型人才成为企业的重要人力资源,目前主要存在物质激励和竞争激励两种人力资源激励形式。本文主要分析了非物质激励的内涵及其在企业人力资源管理中的重要作用。     

施工企业人力资源管理

抓好人力资源开发管理,增强人才储备,提升企业智力资本的优势,是增强企业竞争能力的当务之急。以人为本、制度完善及机制合理是抓好施工企业人力资源管理的重要保证。     

浅析农业科研院所人力资源配置

中国农业科学院农田灌溉研究所是一个以节水农业研究为主的国家级农业科研院所，在我国的节水农业研究领域发挥着重要作用。面对知识经济时代激烈的人才竞争和快速变化的内外部环境，农业科研院所要保持稳定和发展，人力资源的充足与合理配置成为决定因素。本文拟通过对农田灌溉研究所2002～2004年人员结构和年龄结构的分析，找出科技人力资源配置中的问题并提出对策建议。     

防止国有企业人才流失的对策

随着社会主义市场经济体制的不断完善，受经济体制直接影响，人们的观念也在发生着重大的变化。人们择业观念的改变和“猎头”部落的出现，造成许多企业人才流失严重。以洛阳某大型企业为例，近两年共计有１３３名大专以上学历的各类人才通过各种途径离开公司，造成人才入不敷出的局面。因此，对企业来讲，如何为企业吸引更多的人才和将已培养成的人才留在企业之中，便成了企业人力资源开发的重要任务。一、优厚的待遇是企业留住人才的首要问题人们在选择就业单位时，首先要考虑的问题是企业能否为自己提供良好的福利待遇。其中包括住房条件…     

基于SWOT分析下的济源市中小企业人力资源管理研究

企业人力资源管理的成败决定着企业的发展和衰亡。通过对济源市中小企业人力资源管理现状进行SWOT分析,提出了制定人力资源管理战略、加大人才引进和重视校企合作等对策。唯有重视企业人力资源管理研究,企业才能充满发展活力,实现可持续发展。     

企业发展中的人力资源管理

人事管理自产生以来，随着时代的发展及社会的进步，经历了三个阶段的演变。今天，人力资源被视为企业的第一资源，企业的竞争变为人才的竞争，人事管理也随之进入了一个崭新的阶     

人力资源管理中存在的问题及对策

<正>当前,我国正在经历着历史性转折,我们的企业能否适应急剧变化的新形势,顺利完成体制转换,取得改革的成功,关键在于企业是否拥有一大批高素质的现代人才,而这些人才该如何管理是我们目前必须要做的事情。一、企业人力资源管理中存在的问题现阶段,中国企业的人力资源管理面临着新的机遇和挑战,     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

浅议中小企业人力资源管理

中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题在很大程度上制约了其发展,本文分析了了中小企业人力资源管理中的主要问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

试述我国古代选拔人才制度的演变

我国是一个文明古国，是一个封建主义历史漫长的国家。激烈的阶级斗争和王朝的频繁更替，都促使统治者将国家选拔任用人才制度与统治王朝得天下、保天下和兴天下密切联系起来，积累了丰富的人才思想和行之有效选拔使用人才的运行机制和模式，这对今人不无学习、启迪和借鉴的作用和意义。 一、古代人才思想的精华 １．“政以得贤为本”的思想。“政以得贤为本”，是东汉大臣杨震在向汉安帝的奏本中提出来的。意思是说，治理国家要以选拔贤才为根本。据史书记载，较早谈论人才的重要性，在夏朝就开始了。夏朝的国君大禹在当了帝王之后就十分注…