施工企业周转材料管理模式分析

<正>工程项目的管理涉及到方方面面,其中,对用于项目辅助施工周转材料的管理越来越受到人们的重视。一般来讲,一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块,其中,占总成本60%～70%的材料费     

施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时     

施工企业周转材料管理模式分析

工程项目的管理涉及到方方面面,其中,对用于项目辅助施工周转材料的管理越来越受到人们的重视.一般来讲,一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块,其中,占总成本60%～70%的材料费显得尤为重要.     

工程项目有效开展经济活动分析的思考

工程项目经济活动分析是对一定时期内项目生产经营活动及其成本效益情况的"复盘",是项目经济管理的重要手段。有效开展经济活动分析工作,对提高项目经营管理水平、提升项目经济效益、增强全员经济核算意识具有现实意义。本文针对施工企业工程项目管理特点,通过分析工程项目经济活动中存在的问题,提出了有效解决工程项目经济活动分析的几点想法。     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督,对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系.它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调),保障工程项目按预期目标完成.监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等.     

施工企业的成本管理

成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度.施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系。它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调)，保障工程项目按预期目标完成。监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等。     

试论建筑工程管理中的成本控制

在建筑工程管理行业里,其成本控制的对象即为工程项目。无论是企业还是施工方,项目在确保工程建筑质量与合同要求后,倘若能有效控制成本,就意味着该工程项目获利。所以成本控制的最终目的就是合理的降低成本以求获得对大利润。     

工程项目中隐性成本的管理

<正>工程项目成本中,在施工预算中计算并在会计核算时反映的成本是显性成本,包括工、料、机费用及现场经费和管理费用等;工程中难以定量分析、记录但又影响工程的成本是隐性成本,包括体制成本、机制成本和素质成本等。一、隐性成本的因子1.体制成本。体制成本主要指由于项目管理体制落后,不符合项目法施工原则、不顺应管理规律等而造     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

随着中国经济的飞速发展,企业在市场中的竞争也日益激烈。特别是建筑工程企业,如何做好工程项目的施工管理与成本控制是企业管理的重中之重。本文从工程项目管理与成本控制的作用和内容出发,介绍了工程项目管理与成本控制应遵循的原则,并提出了工程项目成本控制的一系列有效措施,希望能够对未来的工程项目施工管理与成本控制有一定的借鉴作用。     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

浅谈水利工程施工项目经济管理

施工项目管理中成本管理贯穿于工程项目建设的整个过程。对成本的有效管理是企业经济效益的关键,施工企业只有不断提高其项目管理水平,才能在竞争日益激烈的市场中争得一席之位。本文深入分析了水利工程实施过程中存在的经济管理问题,并以此为依据探讨了项目经济管理的原则和基本对策,进而创造更好的社会效益和经济效益。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

工程项目施工阶段的成本控制

现场施工过程中的成本控制是施工成本管理的核心内容.贯穿于工程项目的整个阶段.成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制3个重要环节. 一、项目成本的计划预控 做好成本的计划预控可以为项目技术、资源的合理配置和消耗控制提供依据.     

公路工程施工成本控制研究

<正>一、工程项目施工成本控制的理论基础1.工程项目施工成本控制的阶段。按照成本的发生时间,可以将工程项目施工成本的控制分为3个阶段,即工程开工前对所有投资效益进行事前控制、对项目施工成本形成全过程的事中控制和项目施工完成后的事后控制。2.工程项目施工成本控制方法。一是各职能部门要按照确定的成本标准办事;二是分析研究实际成本与预订成本之间的差异,研究超支和节约的原因及其影响;三是针对成本差异,由成本管理人员定期向职能管理人员提供成本差异报告,以便     

工程项目管理中的档案资料质量控制

<正>工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。工程项目管理的目标是完成工程项目任     

BIM+智慧工地技术在南通市中央创新区医学综合体项目中的应用

本文以南通市中央创新区医学综合体项目为例,重点介绍了BIM+智慧工地技术在实践项目中的应用,主要包括项目进度管理、项目人员管理、工程质量与安全管理、数字工地建设、BIM建造管理、高支模监测、用电检测以及环境监测等具体内容。实践表明,BIM+智慧工地技术的合理应用,强化了工程项目现场管理的科学性与高效性。     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

公路项目施工中的工程质量管理要素分析

近年来,我国交通行业迅速发展,工程项目的施工质量要求日益提高。为了达到预期的公路项目施工效果,施工企业需要重视工程质量管理,积极采用新型的施工技术和管理手段来开展工程质量管理,保障整个公路项目顺利施工。笔者依据个人的工作经验,主要分析了公路项目施工过程中的工程质量管理要素。